1、对标释义：对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。
2、内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
3、竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
4、行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
5、与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
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1、事实上，“对标”的意思就是对比所在的行业的标杆，通过这来自个方式找出自己的不足。而所谓的对标公司指前题兰若记职具离的就是在行业中比较优秀的企业，大家以这个企业为前进的目标，通过和这个优秀企业的对比来找出自己不足的地方，从而改善自己，使自身获取进步。
2、每一个行业都有自来自己行业的一些专业术语，这些专业术语的存在，很大一部分原因也是让大家的工作与交流变得更有效率一些。相信在公司知交解局企业上班的朋友，对品于“对标”这个词语都不会感觉太陌生。事实上，“对标”的意思就是对比所在的行业的标杆，通过这个方式找出自己的不足。而所谓的对标公司指的就是在行业中比较优秀的企业，大家以这个企业为前进的目标，通过和这个优秀企业的对比来找出载自己不足的地方，永节于副盟概台京从而改善自己，使自身获取进步。