安永地产行政规章制度1.企业的制度化管理企业的制度化管理是企业按照制度来实施管理,使企业成员的行为符合特定的标准,它也是一项重要的行政管理工作。
2. 企业制度化管理的作用企业制度化管理的作用有三个:强制性约束、促进行为优化、有利于“三公”。
强制性约束,企业的制度是一系列带有强制性的规则,制度本身所具有的特点是使制度化管理加强了约束的强制性。
制度化管理的基本性质是按照制度管理企业,使企业的每一成员都按照制度行事,减少行为的随意性和盲目性,使行为具有一定的约束。
促进行为优化,有效的制度可以促进企业成员行为的优化,从而实现企业的系统整体功能的优化。
企业制度在塑造个人行为方面起着关键性的作用,它既 人行为提供了一种激励系统,又 人提供了与环境有关的信息和认知模式。
有利于“三公”,所谓的“三公”指的是公开、公正、公平的管理原则。
企业的行政管理制度是经设计并以成文形式而存在的,作为企业行政管理人员,也可以通过特定的制度对行为者做出相应的处理,这势必有利于管理的公开、公正和公平。
3. 企业制度化管理的内容内容具体内容目标高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。
在这种制度体制下,行政管理者会普遍采取有益于企业和自身的行为,促进企业的良性运转。
企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件对象企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。
企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。
从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准。
企业行为需要以规范为准则,企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准。
手段为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为,就需要制定各种岗位职务规范。
为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系,就需要制定各种环节规范。
为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能,建立健全管理网络,就需要制定各种专业管理规范。
为了从总体上控制企业的动态运行,强化企业的综合管理,保证企业运行与企业目标一致,就需要控制制定包括由事前控制、过程控制、事后控制三种规范方式组成的总体控制规范。