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| 薪酬管理控制流程手册 （组织人力版） | 流程编号：P2.5. | |||
版本号： 2002-1 | |||||
项目 人力资源管理流程 -薪酬管理控制流程 | 生效日期 | 修改版本 | 编制人：
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失效序号 | |||||
序号 | 日期 | ||||
1.1适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
1.5本流程的管理者为人力资源部
 | 人力资源控制流程手册 （组织人力版） | 流程编号：P2.5. |
版本号： 2002-1 |
步骤 |
负责部门 |
具体操作 |
1．1．1 | 人力资源部 | 人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度 |
1．1．2 | 各部门 | 人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。 |
1．1．3 | 总经理办公会 | 人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。 |
1．1．4 | 人力资源部 | 人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。 |
1．1．5 | 总经理办公会 | 总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。 |
1．1．6 | 人力资源部 | 人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。 |
1．1．7 | 各部门 | 各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。 |
 | 薪酬管理控制流程手册 （组织人力版） | 流程编号：P2.5. |
版本号： 2002-1 |
薪酬管理控制流程
人力资源部 各部门 总经理办公会
文件的修改
对薪酬计划提出修改意见
薪酬计划制订
薪酬计划各项文件
修改意见文字稿
薪酬计划各项文件
修改稿
审议
是
组织实施
否
记入人事档案
结束
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