项目部安全管理制度

来源：锐游网

　　1、机械设备调配管理制度

　　机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。

　　1）现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

　　2）工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。

　　3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

　　2、机械检查保养制度

　　1）机械的.保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

　　2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

　　3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。

　　4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

　　5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

　　6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

　　7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

　　对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。

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