各位领导、各位朋友：
大家好!
今天，我演讲的题目是：《关注安全、拥抱平安》。
请大家先听听下面这一组组触目惊心的数字吧：据不完全统计，仅今年上半年，全国共发生各类安全事故_____起，死亡___人，其中，工矿企业共发生伤亡事故___起，死亡____人，火灾事故____起，死亡___人，交通事故_____起，死亡___人。
这一组组无情的数字，不是无关疼痒的数字游戏，而是国民经济的巨大损失，更是我六万多骨肉同胞的鲜血和生命啊!它使我们每个活着的人，非凡是各级领导干部必须清醒地熟悉到：安全问题重于泰山!
各位领导、各位朋友，无数血的事实告诫我们：安全生产问题不是简单的技术问题，而是重大的政治问题、经济问题和社会问题;是关系到人民群众根本利益，关系到国家财产安全，关系到社会稳定的“天字号”大事。在任何情况下都绝对不能放松对安全生产的治理和监督，安全生产问题要“警钟常鸣”。
首先，我们应该充分熟悉到，抓好安全工作是实践重要思想的具体体现，重要思想要求我们党始终代表最广大人民群众的根本利益，而保护人民群众生命财产的安全应该是一个最起码的要求。
其次，我们必须认清生产与安全的关系，安全与生产是相互依存的。安全是伴随着生产而言的，生产是在保证安全的前提下进行的，生产过程中必须保证安全，不安全不能生产，人们常说的“安全促进生产，生产必须安全”也就是这个道理。
就工程施工而言，毋庸质疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与安全生产对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾生产安全的错事、傻事。假如我们单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进行，这也是无法估量的损失。如此这般，就会直接影响到我单位的生存和发展。今年元月份，浙江台州的一家大企业发生火灾，初步估计经济损失高达六百多万元，使得这家公司举步维艰，几乎濒临倒闭。由此可见，安全生产是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。
在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。
最后，安全生产事关社会的稳定。社会科学家、全国政协委员邓伟志曾说过：“民以食为天，民以安为地。这个‘安’字，在许多情况下，比‘食’还重要，吃的问题解决了，也吃得好了，但生产不安全，甚至导致生命的丧失，‘食’得再好又有什么意义呢?”
我们知道，安全离不开稳定，稳定能促进安全，稳定是搞好安全生产的基础，没有稳定的政治局面就不会有长久的安全生产。但另一方面，没有安全就不会有稳定，安全生产关系着千家万户的安危，牵动着广大职工家属的心，每一次事故的发生都会给职工家属稳定的生活秩序蒙上一层阴影，在一定时期内造成职工思想紧张和情绪波动，在一定范围内增加不稳定因素，一旦发生特大事故，除了国家经济、百姓生命安全受到威胁之外，更为严重的恐怕还是加剧了部分公众的恐怖心理，破坏了社会的安定气氛。试想，一个不能给职工安全感的单位，一个经常发生事故的单位，怎样生产?谈何效益?因此，我们要在单位的稳定中促进安全生产健康发展，在实现安全生产、长治久安中保持单位的稳定。
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
伴随四月的春风，我们又在这里喜相逢。让我们有缘相聚在这里，让我们有幸相识在此刻。感谢给我这次机会让我站在这里和大家交流来公司的体会。也不瞒大家说，我也很想拿个一等奖的荣誉好回去给厂长交差。然而，我站在这里一点都不轻松，确实感觉到一种责任，正如崔总说过：责任与荣誉并存。其实在获得荣誉的同时必须要肩负责任的重担。因为我们明白一个道理，天下没有免费的午餐，在收获的时候必须得辛勤的耕种。
项目把世界布遍，雄心勃起凌九天，亚洲乃之后花院，规模横贯天山，“飞机”运甲醚穿梭似电，（洛克）菲乐欣然赴谈判，领导者远瞩高瞻，怎怕企业超不过微软？
荣誉是骄傲的，但是荣誉背后的努力又是漫长的，岁月的风刀不断雕刻出美丽，我们从一个名不见经传的小小厂区，如今已发展成为一个令世人为之惊叹的二甲醚生产基地，这，从某种意义上讲不能不说是一种奇迹。世界上有几个企业能有如此快的发展速度，微软公司比尔·盖茨和保罗·艾伦始创于1975年，经历了10多年 ，在1986年3月13日股票上市；1984年12月青岛电冰箱总厂成立，历经10年，93年在上海挂牌上市。看看我们公司吧，我们公司20xx年建厂，连续三年盈利过亿且年年递增；以其骄人的成绩，在20xx年新加坡喜上股榜，其间仅用了4年；20xx年，新上久新能源顺利投产；同年，在张灯结彩的欢笑声中张家港，广州公司也随之上马。一幕幕辉煌的战绩，一个个激动人心的场面，无不折射着xx人勤劳智慧的结晶。
虽然我来到还不足一年，但是xx人团结一致的精神令我深深的感动。为了能把公司建设的更美好，更强大，有些员工不惜牺牲个人的时间自愿加班加点。
大家都知道，锅炉这个岗位正常的时候，一点事情都没有，但是一旦有事情，就是让人手忙脚乱。去年十二月的一天，电厂锅炉的3号锅炉水冷壁泄露了，情况紧急，需要紧急停炉。我们便报告了共段长。当时是深夜，明天正好是李工的休班日。
各位、同志们：
上午好！我今天演讲的题型是《论实干》。实干，说白了，便是切切实实的干，一步一个脚印踏踏实实的干。像老黄兔一样埋头做好自己的事，就是诚实地做。假如你要取得成功，那麼你也就得实干。切切实实做有用的事儿。
假如每日喊口号一样，我要做是多少题型，需看是多少页书，而不努力行動的，那麼，我能毫无疑问的对你说，取得成功一定不容易亲睐你。你活在标语里，不活在实际工作中。大伙儿应当都了解王进喜的个人事迹。在原油要从油气井中喷出来的危急关头，假如他无需人体去和混凝土，只是立在周围吃哑巴亏，結果有会是如何？大家都知道，魏书生老先生是一个杰出的教育学家。请大伙儿幻想一下，倘若魏老师做的和说的不一样，結果有会是如何？毫无疑问的，假如她们没去实干，不努力行動，那麼她们就不容易取得成功。实干，铸就了一代代取得成功角色。在科技进步经济发展水准持续发展趋势的今日，实干至关重要。如果不是医务人员的实际工作，SAS就不容易这么快被打破，如果不是很多人民群众的实际工作，大家今天的生活就不容易了。“实际工作演讲”这文章的内容在大家的学习中也是一样的，这些基本知识很扎实，平时认真工作的同学们，考试成绩会更好。反过来的，这些平常没事干，一天到晚生活在标语之中，一到考試就临阵磨枪的人，考试成绩便会差。
因此 在学习之中，大家一定要实干，多做实事，少喊口好。仅有切切实实的做有用的事，专业知识才会一点点的累积，见识才会一步步的提升。以便自身理想化的完成。以便在今年高考场中举夺魁。大家务必从今天起安安稳稳行走。日计划、周、月计划，我们要一个个的贯彻落实。不可以让他们变成一纸空文。当日的`学习每日任务要当日进行，不可以延迟。要保证来定，定了干，一不做，二不休。知识要点要一个一个通关。学习是一个持恒的全过程。
每日的学习，大家不但要切实落实并且要坚持不懈的做下来。那样才会出现显著的实际效果。如同大家写《创新》一样。“实干”二字，说出入口非常容易，写出去也不会太难，难就难在其义：切切实实的干。并且坚决杜绝坚持不懈的干，尤其是在学习层面。谁可以坚持不懈的安安稳稳的学习，谁便是最后的机会者。实干好似一叶船浆，促进着大家持续向前；实干好似一只萤火，点亮并引导大家向前的路；实干又好似一只信鸽，带著我们的梦想飞向远方。学生们，以便大家的理想化，以便我们的班级，以便大家的第一，请投身实干中吧。我的演讲结束。谢谢你们！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好。
首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘X公司X区域经理的职位。
首先，请允许我先介绍一自己，我叫X，X年生人，X年毕业于X大学，并于同年X月加入X公司工作，先后担X公司X 、X公司X及X分公司X职务。今天，我站在这里，竞聘 X区域经理一职。
下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：X区域，下辖X，用户数及收入各占全县的X%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把X区域定位为一方重镇不为过。
如果我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：
一、打造一支高战斗力的团队
某某区域中心担负着年收入X万的重任，面向X万多用户提供服务，而X区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。
如何提高团队战斗力?我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。
首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。
再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨!
最后说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖;要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化;对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够?!
我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。
二、加强合作关系
某某区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。
(一)加强与集团客户部的合作
某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，X区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给X区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、发展X集团市场，不仅仅对X区域有利，也对集团客户部有利。
(二)加强与建维部、代维公司的合作
“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。X区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”;如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，X区域能守好这片土，尽好这份责。
(三)加强与渠道的合作
“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。
“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。
某某区域现有实体渠道X家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先;X区域有村级代办 家，其中直管村代X家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量;村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。
我们还有很多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，X区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家。X某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我相信，如果精心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。
三、采取科学的经营方略
“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为 区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法：
(一)整合营销
在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持清醒的头脑，迅速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要认真思考，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来?整合营销，势在必行。
(二)诚信为本
我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安身立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其周围很多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今天的火，一边埋明天的雷。”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐，而不要未经用户许可后台开通;未准备充分的营销活动，不要贸然推出;无法兑现的承诺，千万不要宣传。
(三)基础资料完善
基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，保护自己，以及避免重复做事浪费精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。
以上为我的竞聘演说，只是简单表述了我的一些想法，虽然某些观点太理想化了，但是我相信有理想，有目标，行动才有效。如果公司给我机会，选择我出任 区域经理，我将奉献我所有的热情和能力，做好我应该做的事;如果公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会服从公司的安排，并认真学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，因为我坚信：“是金子总会发光的!”
我的演讲完了，谢谢大家!
首先是真诚感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，我一定不辜负组织的信任，和李主任配合好，团班子成员，同心协力搞好安全生产经营稳定工作，为车间的发展贡献自己的力量。在这里我对自己提几点要求。
1、始终坚持在公司党委的正确领导下，本本分分做人、扎扎实实做事，负责认真主动地抓好支部工作。
2、发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，和行政一道带领全体员工把各项工作做好。坚持以身作则，顾全大局，团拼搏，和衷共济，与大家一齐把车间的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起公司党委的信任，对得起领导班子的支持，对得起在座的广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。虚心向书记学习，向同志们学习，继承和吸收一车间多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
车间的昨天，经过上届班子和全体党员干部职工的辛勤耕耘，取得了辉煌的成就。车间的明天，靠我们在座的各位继续用智慧去描绘、用汗水去创造。总之，我将在公司的正确领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，以优异的工作实绩回报公司公司党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护。
祝同志们工作顺利，身体健康！谢谢大家！
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