印制电路信息２０１６ Ｎｏ．３ 经营管理Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 工厂目标管理 徐朝晨 （四会富士电子科技有限公司，广东肇庆５２６２３６） 摘要 文章讲解如何把目标逐层分解组织中的每一位成员，是确保组织目标有效达成的关键。 关键词 目标；组织；分解 中图分类号：ＴＮ４１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—００９６（２０１６）０３—００６１—０２ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｂｙ ｏｂｊ ｅｃｔｉｖｅｓ ｉｎ ｆａｃｔｏｒｙ ＸＵ Ｚｈａｏ—ｃｈｅｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ Ｈｏｗ ｔｏ ａｓｓｉｇｎ ｔｈｅ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ｔｏ ａｌｌ ｍｅｍｂｅｒ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｉｔ ｉｓ ｖｅｒｙ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｏｒ ａｃｈｉｅｖｉｎｇ Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ；Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ；Ａｓｓｉｇｎ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ． Ｕ 刖吾 板加工难度等个别因素进行考究。 （１）销售目标转换成生产部门各职员的工作任务 任何组织，存在的前提是有目标。共同的目 ９９％的企业，销售目标只是分解给一个部门： 销售部门。销售部门把销售任务分派给销售员，这 样就算把销售目标分配下去了。而事实上，要完成 标，可以团结一切可以团结的力量，是组织长存的 唯一理由。 组织目标必须一致，同时，组织的目标是有层 次的。高层次的目标，通常是抽象的，方向性的或 销售目标，只是销售部门是无法完成的，需要销 售、生产、财务、后勤等部门一起努力才能达成。 因此，同一个目标必须分配到所有相关的部门，而 且，不同的部门分解出来的任务是不一样的。销售 目标分配到销售部门，变成每个销售员的销售任 务；分配到生产部门，变成每个人每天的生产量； 分配到财务，就是收款的指标；分配到后勤，就是 人员的补充；等等。 以下为生产部门对销售目标的分解过程。 概念性的。中层的目标，从不同的角度对高层的目 标进行展开。基层的目标，则是可以量化考核的， 可以具体执行的目标。如何将组织的理想贯彻到组 织成员的行动中，是所有组织都面临的课题。 如何有效的将目标分解到每一个人身上，让所 有人都担起相应的责任，也是线路板制造企业目标 管理的关键所在。 １ 工厂的目标转化成具体的工作任 务并让每一位成员都负起相应的责任 印制路板制造企业的目标，中层通常展开成销 售、品质、安全、环境、交期、成本、技术开发等 各方面的目标。下面逐一举例说明如何将上述目标 具体化。具体化的过程采用平均算法，不针对线路 企业的销售目标，根据往年的实绩，结合发展 的预测，年度销售目标为２．２亿人民币。 根据实际的情况，把年度目标分解成月度目标 如表１（单位：万元）。 根据月度目标，计算每天出货的平均金额。比如， １月份的销售目标为１ ３００万元，生产天数３０天，则每天 出货的平均金额为：１３ ００００００／２５＝５２００００（元／天） ６１一 ．经营管理Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｔｔｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 印制电路信息２０１６ Ｎｏ．３ 表１ ０＿３９％、０．４２％、０．３９％、０．４０％、０．４５％、０．４１％。 ｝：述八个数值按顺序加权 均 ｌ 的实绩值 为０．４０６％。 通过考证，本期通过努力 降低２０％的小 ， ！Ｊ！Ｉ】本期的小良目标定成：０．４０６％， （１—２０％）＝０．３２％。 所有岗位的／１ 良率 总，就成为ｒ个ｌ 的小 良日标。 对于不良率０．３２％，现场 作的人 ＿足没“概念 的，还需要进‘步分 成加工的片数，才能成为 作的目标。 假设本岗位的产量为每班１ ５５ｏ Ｊ￣‘，则每班允许 的报废数为：１ ５５０×０．３２％＝４．９６” 这样，就１ＩＪ‘以 假设小良率为５％，多投也为５％，则每天的乍产 很明确的告诉陔岗位的人员，如果报睃超过４．９６片， 金额为：５２０ Ｏ００／（１—５％一５％）＝５８０ ０００（元／大） 当天的工作就算不合格ｒ。 平米单价为７５０兀／平米，每平米４片板，换算成 （３）安全事故日标为０。 每天的生产仔务：５８０ ０００／７５０×４ ３１００（片／天） Ｈ标比较简单，每个人的Ｈ标均为０。 ‘发／｝ 发 分两个班生产，每班的产量为：３１００／２＝１５５０（片魄） 全事故，就超标 ，简单，易 。 接下来，就可以计算生产线 每‘位成员的生 （４）技术开发口标。 产任务了。 刚队协作完成的目标，采片』项¨进度箭 的形 形前处理，配置一人，则该人员的生产任务 式责任到人（图１）。 是：１ ５５０片／班。 半自动曝光机，二台机 置 个人，则每个人 ２ 责任管理 的牛产任务是：１５５０／３＝５２０（片／班）。 将所有目标分解成具体的、 执仃的仃务 ， 其它工序也是可以这样计算的。 给每‘个岗侮制作责任卡，责仔 ｊ ｕＪＪ确１ｒ每‘个 （２）品质日标。 人上班当大的目标。有曰标的工作，埋所当然的， 产量目标‘般足从上向下分配，品质日标则相 很有成就感的。达 成，没关系，最少知道今人没 反，直接定好每一个岗位的品质目标，然后汇总成 做好，明天要努力。 全厂的品质日标。岗位品质目标的确定，通常参照 具体做事的每个人每大的Ｈ标都清楚ＨＪＪ Ｊ，， 上一年的品质实绩 目标，综合考虑本期的改善空 易于管理。对十管理者，其职责则是为具休操作的 间，定出本期的目标。 人达成目标而创造各种条件， 提供合 的操作流 比如，某岗位上一年的 良率为：０．４０％、 、判断标准，确保设备正常运转，材料干Ｊ】人员允 ０．３７％、０．３９％、０．５ １％、０．４２％、０．２６％、０．３９％、 足，工作环境合适等等。操作者的个人Ｉ］１标 总起 ０．４０％、０．５８％、０．２５％、０．４５％、０．４ｌ％。 来，就是管理者的日标了。 然而然的，各管理 去掉两个最大值干¨曲个最小值：０．４０％、０．３７％、 的目标都有效管理ｌｒ，栏体的Ｉ１ 就管 好＇厂。 ｉ 项目 担当 ｆ９ ｆｚ１年 ｝ｓ１ ｝ ｚ｝ ８『３。５－ ：ｌ ｔｌ ｓｌ ｓｌ ｚ。Ｉ¨ｌｌｔｌ ｅｌｔｓｌ∞ｌ Ｉ２屯Ｉ∞ｌ罅 使用方法学习 阻陋埠濂布机 ∞ 埠津布机安装 ＬＩ． 窑臻勰疆疆皤宣盎盎 ■■Ｈ＿－｝＿｝Ｈ一 一… 一 … －－４。－－；＇．－４；－－；ｉ－ｉ－ －；４ ｉ－：Ｆ ＊．４－－ｉ－ｉ－－－ ．．．：：咀挥涂布机调试 ＯＯＩＬＬ 禽矗毓宝 斗｝｝＿＿｝一ｒｒ…ｉＬＴ－ｒＴ－－－Ｋｒｉ－ｒＬｉ － Ｉｒ—ｉ Ｔ ｒ－Ｉ ．ｉ－ｆ口上｛０一 ！！ 强鏊舞 瀹寿油墨测试 Ｏ０／Ｌ￣ 姗 …凡音油机信物试台穗品产参性／敛軎基测确搬品试认希 Ｏｏ ／ｏＬｚ 覆宴髓蛐擐枷她窟蠼定 瓣 ０。牛十Ｈ－ Ｈ，牛．…－ 一暑 Ｉ圆 ．．６２．．
