公司采购业务流程图 采购需求部门负责人确认采购需求情况，落实清楚采购产品的规格型号、数量或业务工程量及要求等 不通过 采购需求部门负责人将采购需求上报公司副总/总经理进行审批确认，后交由采购执行人进行采购 采购执行人通过多种渠道找寻采购供应商并进行询价，最终至少选择3家以上供应商进行采购谈判 采购执行人将采购供应商负责人约至公司进行采购谈判，公司副总及财务部会计必须全程参与采购谈判 采购谈判结束后，采购执行人会同财务部会计及公司副总对谈判供应商进行评估、审核 不通过 经评审后初步确定采购供应商及采购的价格等，采购执行人以书面形式将采购事宜上报总经理进行审批 签订采购合同，进入采购流程 不合格 产品入库验收或工程质量验收 注： 1、以上采购流程主要针对公司重大采购（如工服采购、机器设备采购、员工福利采购等）与涉及外包业务的工程采购（如外墙清洗、工程开荒、高空作业等）等重大采购项目； 2、以上采购流程经总经理审核签批后执行，各采购当事人务必严格按照此流程落实。
