石化企业应急处置能力存在问题及对策分析

石化企业应急处置能力存在问题及对策分析

摘要：随着社会的发展，科技的进步，我国各行各业有了新的要求。石化企业一直属于我国高危行业，在其生产过程以及加工中都存在相应的危险物料，造成生产控制较为复杂，一旦发生事故会有非常严重的后果。目前我国石化企业的应急处置能力还是存在一定的问题，例如：应急方案的可操作性不强，缺乏应急救援培训和演练、没有依据的人力及物力，进而导致应急处置能力低下。本文根据石化企业应急处置能力存在的问题进行了简单的分析，同时探究了应急处置能力提高的对策，希望能够带动石化企业平稳、有序、稳定的发展。

关键字：石化企业；应急处置能力；存在问题；对策分析

一、石化企业应急处置的现状和问题

我国石化企业根据国家政策的要求，严格按照法律法规的标准不断完善石化企业应急方案，在石化企业应急处理上取得了一定的效果，但仍然存在一定的应急处置能力问题，主要有以下几点：

（一）应急方案的可操作性，实用性不强

根据目前石油企业的应急方案实施情况来看，石化企业应急预防方案存在不可操作的问题。由于对自身发展变化没有进行了解，改变应急方案的流程，因此以实际生产产生矛盾。除此之外，没有迅速收集现场信息，核实现场情况，组织制定现场处置方案并负责实施。在应急处置结束后，事发单位没有及时组织清理现场，对废弃物和污染物进行妥善处置、洗消，无法恢复企业的正常生产和经营。

（二）应急人员及物资缺乏

应急处置能力的好坏主要是通过应急人员以及物资来进行衡量，在应急救援工作进行时，取决于应急人员的素质和操作能力。应急物资储备计划是保障基本应急物资等主要生活物资有充足的储备。安环部根据计划，落实有关储备物资并加强监督管理，及时补充和更新储备物资。根据目前的情况来说，在发生突发事件时，应急物资供应不足，没有及时向管理局应急办公室申请调拨应急物资最终导致物资不足。总的来说应急处置能力需要应急救援人力和物资的整合，才能真正提高应急处置能力，做到有备无患。

（三）缺乏应急救援培训以及统一规范的应急演练

在应急处置上企业应该对其员工进行应急培训。应急培训主要是为了使全体员工能够更加熟悉和掌握应急处理方案中的流程及标准。但是企业某些时候为了应付上级的检查，针对应急处置培训较为缺乏，因此无法培养员工的应急处置能力。

应急演练是检验应急培训的效果的有效方式之一，但企业却认为实际的应急演练会花费大量的人力、物力和财力，因此不断简化应急演练的步骤，进而导致演练的环节较为缺乏。这样一来，不规范、统一的应急演练，会给应急工作人员造成错误的示范。除此之外，应急演练后忽略了总结评价的环节，没有对其演练过程中出现的问题金总结分析，不能举一反三，也无法提高人员的应急处置能力。

二、提高应急处置能力的相关对策

(一)熟知标准化应急管理流程

石化企业中的应急事件具有复杂性、突然性、严重性、滞后性等繁多的特点。因此，

对于应急事件的处置过程必然是复杂繁琐的，同时需要我们保持平和的心态进行有序的处理。不断深化企业对应急管理流程的研究，进而总结出应急管理的相关模式。如下图:

从上图可以看出应急运作管理作为应急管理流程的核心，对其应急运作管理主要是对于应急计划进行现场处置的管理。根据应急管理流程图，我们可以根据流程完善相应这个步骤，对其定制的流程进行调整，不断适应石化企业的管理特点。

(二) 完善应急方案、保证应急方案的可操作性

应急方案的可操作性是检验应急处置能力是否合格标准的方式之一，因此在完善应急方案时，应该对其各个流程做出具体详细的规定和要求。石化企业的突发事件具有多变的情况，因此应急方案需要根据实际情况做出相应的改变，例如：不同时期的典型事故案例和风险预警信息实时更新的隐患台账需要定期进行评估，并且根据实用、可操作、规范、统一的原则进行应急演练。通过应急演练之后，针对应急处置存在的问题，将应急方案不断完善，进而保证应急方案的有效性和实用性。

(三) 健全应急评估体系

健全石化企业应急评估体系，可以提高企业的应急管理质量，同时提升企业员工正视自身应急能力水平，积极配合石化企业的应急培训、演练等安排，真正意义上对应急人

员展开相应教育，不断提升员工的应急能力和操作水平。除此之外，针对资源方面，我们可以有效整合资源，例如：计算机、网络、通讯、数据、GPS、实时监控等多种技术，对各种各样的应急物资进行统筹规划。根据可能发生的突发事件的种类准备合适是的物资和人力，保障突发事件发生时，做好万全的准备。总的来说，使用应急能力评估体系，可以更好地降低突发事故的发生几率，同时提高员工的自我意识，保障群众的生命安全，促进石化企业平稳有序的发展。

（四）定期进行应急培训和演练

提升应急处置能力，需要石化企业开展相应的应急培训以及演练石化企业应急。培训的内容有应急有关职责、紧急事件的处理措施、疏散线路以及应急流程等。石化企业需要根据自身发展实际，突出重点，加强对于应急管理人员、应急救援人员和所有员工的应急宣传知识的教育，做到让每一个人全面了解应急方面知识和仅能后，方可正式上岗。应急演练是培训结果的检验，当应急培训结束后需要进行实际的演练，利用图片、文字以及现代技术模拟实际的事故场景，使其员工能够亲身感受事故发生时的现状，将所学的理论用实践多元化展现出来，切实的掌握应急技能，保证石化企业在突发事件发生时能够临危不惧，有较强的应急处置能力。

三.小结

综上所述，石化企业中的应急处理非常关键，同时应急工作的开展关乎石化企业的经济效益及社会效益。因此，企业需要加大应急管理力度，不断提高员工的应急意识以及应急处置的能力，进而保证企业能够稳定有序的发展。石化企业员工是保证石化企业平稳发展的重要因素之一，只有当员工清楚地了解应急流程，掌握应急处置技能，将工作落实到位，不断提升应急处置的能力，才能保证石化企业平稳、可持续发展，带动我国经济的

进步。

参考文献

[1]周沛波,马运佳.大数据云平台在石化企业突发事件应急管理中的应用[J].安全,2019,40(04):20-23+29.

[2]周武堂,孙继柯.浅谈新时代石油石化企业应急管理工作建设[J].消防界(电子版),2019,5(05):56-57.

[3]陈腊生,王建东,何长春.石化企业应急演练的实施方法[J].企业技术开发,2018,37(12):111-113.