访谈内容

访谈内容：

问：首先麻烦您给我们简单的介绍一下“小鹿定向”俱乐部吧？

答：“小鹿定向”俱乐部于2009年成立，中国定向越野成立最早，最专业的定向越野俱乐部之一。经过6年多的发展，成立了无锡，苏州分部。

问：当初是怎么样的机遇，让你办了这家公司？

答：运气使然吧，那时候我没有工作，偶然的情况下接触了户外。就觉得这个市场前景很好，很有开发性。就试着做了起来。借鉴国外的公司，摸着石头过河啊

问：像开这样的公司，您前期一定是做了准备的,可以谈谈么？

答:需要这几个条件吧。一、体育场地资源。所有的体育场地都是开展体育旅游方面不可缺少的资源。二、 体育人才资源。各项体育专业人才是开展体育旅游的宝贵财富。三、 自然资源。自然资源是体育旅游拓展业务的空间。此外，历史文化和民族文化可以大大丰富体育旅游的内涵。

问：像您的公司需要什么类型的人才？

答：大学本科以上学历，形象、修养必须为青少年做出垂范，不得有抽烟等不健康的形象出现。阳光、充满朝气。所有教练必须完成6-20次定向训练，晋级条件以集训，完成大型训练组织、比赛获取名次、通过晋升考试方可担任符合各层级的教练。

问：这六年来国家一些关于体育休闲的政策有没有对公司的发展起到影响？

答：多少都是有一些影响的，大多数都是好的影响。随着国家经济的发展，人民收入的提高，观念的转变，把健康看得更加重要。这些为我们赢得了市场。还有国家这对于创建企业也是放宽了不少条件。

问:公司刚刚起步的时候是怎么来宣传的？

答：其实刚刚创建公司时，是没多少人关注的。之后我们就在一些论坛,互联网上增加公司的知名度。知名度打响后，一些老会员会主动的向别人推荐我们公司。毕竟我们公司的声誉还是很好的

问：贵公司发展到现在遇到过什么危机,又都是怎么解决的？

答：其他后起公司的竞争；人员的大幅度变动等等。对于这种竞争，市场的容量还是很大的；也会根据市场的需要，我们会调整，去迎合市场。人员变动都是正常的，我们这些同事还是很好的，都在互相帮助，很有爱。

问:您是怎样管理您的员工的？员工的分工是怎样的？

主要是靠工作任务，每月初都会有基本的工作任务。

用完成工作任务来管理员工。我们公司分为营销部、技术部，活动部。营销部主要就是负责营销，制定一些营销的策略；技术部比较辛苦，是需要带队的；一些大型活动才会是活动部的事

问：最后您说一说对于小鹿定向未来美好的愿景吧，让我们共同期待。

答;希望小鹿定向在青少年中的影响力越来越强，也希望可以开更多的分部，最后能够上市吧

访谈感想：

此次访谈通过与孙总的交谈带给我们很多感受，首先是他的经历带给我们很大启发，可以说是白手起家，其中的辛苦不言而喻，他让我们明白了，只要你努力的去做一件事，最终都会有成就的，也让我们明白了自己在大学应该更多地去锻炼我们的能力，能力在今后的工作中十分重要。访谈中有关于公司需要什么类型的人才的回答让我明白了大学应该怎样度过，应该培养自己的什么能力，给我们未来的发展做出很大的导向作用。在这次公司访谈中也锻炼了我们自己的交流能力，并且在访谈前期准备中也让我们锻炼了团队协作的能力，增强了我们自己的社交能力