成本控制指标及统计办法

一、成本控制指标：

1.总成本：企业生产经营活动所涉及的全部费用，包括直接成本和间接成本。

2.直接成本：与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。

3.间接成本：与产品或服务间接相关的费用，如设备折旧费、管理人员薪酬等。

4.固定成本：在一定时期内保持不变的成本，如租金、设备折旧费等。 5.变动成本：随着生产产量或经营规模变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

6.边际成本：在一定生产规模下增加一单位产品所需要增加的成本。 7.毛利润：销售收入减去直接成本后的余额。

8.毛利率：毛利润占销售收入的比例，可用来衡量企业盈利能力。 9.生产效率：衡量单位时间内产出的数量或价值。 10.人工效率：衡量单位时间内员工完成工作量的多少。 11.能源效率：衡量单位生产产出所消耗的能源。

12.浪费率：浪费成本占总成本的比例，可通过减少废料、降低副产品损失等方式减少浪费。

13.报废率：报废成本占总成本的比例，可通过提高生产质量和维修设备的准时性来减少报废率。

14.生产周期：从开始生产到完成生产一个产品所需的时间。 15.存货周转率：单位时间内存货出售和重新购进的次数，可衡量存货周转速度。

二、成本控制统计办法：

1.预算控制：制定年度成本预算，并在实际执行过程中进行监控和调整，以确保控制在合理范围内。

2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并加以调整。

3.成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施加以改进。

4.效益分析：根据企业生产活动所产生的效益，对成本进行评估和判断，以决定是否进行成本控制。

5.成本费用分析：对企业各项费用进行分类、分析和比较，找出费用异动的原因，并提出相应对策。

6.预测与评估：根据历史数据和市场信息，对未来成本进行预测和评估，为成本控制提供依据。

7.效率指标监控：设定一系列成本效率指标，并对企业的生产活动进行监控和评估，及时发现并解决效率问题。

8.价值工程：对产品或服务的设计、生产工艺和成本结构进行分析和优化，以实现成本控制的最优化。

9.成本核算系统：建立科学、完整的成本核算系统，对所有成本进行准确记录和分析，为成本控制提供数据支持。

10.风险管理：对与生产经营活动相关的各种风险进行管理和控制，以减少因风险而产生的额外成本。

以上是成本控制的一些常见指标及统计办法，企业可以根据自身情况选择适合的指标和方法，实施成本控制，以提高经营效益。