为了控制盲目生产，不按订单支数交货的现象，特制定一下具体规定： 一． 支数控制范围
1.普通订单类：
订单支数 10支以下 11--30支 31--80支 挤压生产允许偏差支数 最终交货允许偏差支数 可以多1支，但不能少。 可以多1支，但不能少。 可以多3支，但不能少。 ±2支 可以多5支，但不能少。 ±3支 81--150支 可以多7支，但不能少。 ±5支 151-300支 可以多10支，但不能少。 ±10支 300支以上 可以多15支，但不能少。 ±15支 2.工程订单类：
订单支数 10支以下 挤压生产允许偏差支数 最终交货允许偏差支数 可以多1支，但不能少。 不能多，也不能少 11--100支 可以多3支，但不能少。 不能多，也不能少 100支以上 可以多5支，但不能少。 不能多，也不能少 二． 违规处罚
1. 每天由计划部监督核查挤压生产支数，发现超标生产的，立即通报挤压主任进行处理，单一品种超产支数在5支以下部分按废品计算，扣除班组产量。单一品种超产支数在10支—20支处罚机台班长和机尾人员5—10元/次·人，单一品种超产支数在20支以上
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处罚机台班长和机尾人员10—50元/次·人。对车间多次出现超标生产现象的主管，同时追究主管的管理不力之责。
2. 成品进仓支数由跟单员监督核查，发现超标或不够订单数的，立即上报计划主任进行处理。
3. 成品发货时，成品仓管员严格按此规定支数范围发货给客户，不能擅自将超标部分支数料发货给客户，若把关不到位客户投诉，则追究发货成品仓管员和跟单员的相应责任，处罚10—100元/次。
三． 本规定从公布之日起执行!
厂 部
2013-6-29
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