施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度

一、专项施工管理措施

〔1〕组织管理措施

1、经我司确定认〔且由业主和监理单位审批核准〕的，分包所报该工程组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系〔手机24小时开机〕，不得兼任本工程之外的其它工程的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行工程组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我工程现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、其数量必须满足施工生产及我工程要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必须事先征得我工程部批准。

5、对于我工程安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之回复，并补充至月、周、日方案中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进展施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。

〔2〕工期进度管理措施

1、施工方案除前期编制的总进度方案，所有各分项工作要全部量化，并在方案中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月〔周〕方案进场数量及劳动力组织实际情况等。每月〔周〕进展检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包工程经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进展当天整理，在第二天签字下发。

3、进度方案的实施措施

通过方案工作逐级分解，最后通过下到达施工队、班组的施工任务书进展落实。进展施工进度方案执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改方案管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度方案，并严格方案管理。我们将安排专人负责进度方案的管理和协调工作，对工程进度进展总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度方案控制机构，并安排专人协助工程经理部对该分包队伍的进度方案落实情况进展管理和催促。

二、物资采购保证措施

1、对有特殊要求的专业材料设备，那么委托有相应资格和能力的单位进展检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监视和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好?物资进场验证记录?。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验〞的规定组织取样复试，工程试验员负责复试结果同时通知到工程物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进展过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进展处分〔且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款〕，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

三、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制〞，即：高压旋喷桩分包单位班组、高压旋喷桩分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规、行业标准与专项施工方案进展指导施工。

1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查员会及时与高压旋喷桩分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处分。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。 3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进展全方位质量控制。分段监视：在每个

分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规，作到心中有数，并在施工中认真执行。

6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

7、对于高压旋喷桩质量通病〔例：水泥质量控制等〕及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

四、平安文明管理措施

1、生产管理制度

(1)、总包工程经理部成立平安领导小组，负责工程平安、文明施工监视检查管理工作，每周工程经理部组织分包单位进展检查，参加平安检查人员：分包工程负责人、分包平安员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

〔2〕、每次检查都要制定明确的平安检查表，认真进展考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处分。〔3〕、工程平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须

采取可靠的防护措施。如有危及人身平安的紧急情况和重大隐患，应立即停顿作业。

〔4〕、我司监视落实分包单位的班前平安教育：由分包单位的班组长进展，并做好班组班前平安活动记录，其班、组长存档备查，及时反响到工程工程部，由工程部转交平安部。

2、夜间施工管理：

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和平安保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职平安员予以监视巡视。确保施工操作人员的人身生命财产平安。

3、消防平安管理

〔1〕、工程保卫组、负责施工现场的消防工作。

〔2〕、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合〞的方针。〔3〕、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

〔4〕、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防平安疏散标志。

〔5〕、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工管理

要求各施工单位进场时与工程部签订平安文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进展罚款。