一、考核目的
1、通过物业公司内部员工的考评，查找不足，找出差距，树立榜样，激发员工的工作主动性。
2、规范物业公司的管理，树立管理者的威信，做到责、权、利明确。
3、打破常规，奖勤罚懒，按劳分配。
4、加强员工的服从意识和强调员工的执行意识，规范员工的工作行为，塑造物业员工新形象。
5、提高管理层的管理意识，规范物业公司的管理。 6、使物业公司做到规范管理，执行有力，保障得力，做好公司发展的坚强后盾。
二、奖项设置和奖金分配
1、保安根据自己的分值，每年相应得到奖金。
2、公司根据所设分值将考核结果设为4个档次。100分以上（含100分）为“1.5分”，95—100分（含95分）为“1.2分”，90—95（含90分）为“1分”，85-90（含85分）分以下为“0.8分，85分以下为0.5分”。每年年底以考核得分值系数乘以当年的年终奖。
3、加分：
① 工作认真负责到客户或公司领导口头表扬的受到客户书面表扬加5分；
② 被公司评为先进个人及受到嘉奖加10分； ③ 为公司提出合理化建设被公司采纳执行的加10分
泛诚（福州）物业管理有限公司
2017年12月5日
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