项目质量标准减分标准一处不符-0.3分存在问题及减分记录护理部副主任资质符合相关专业要求结构护理部副主任经过岗位培训10分分管的护理工作有明确的职责要求、分工内容根据医院总体目标协助制定护理工作年度计划，并组织实工作施。计划依据年计划制定每月工作重点依据每月工作重点安排每周工作每月对所分管的护理工作部分完成情况进行数据汇总工作每半年对所分管的护理工作部分进行总结及分析改进总结每年对所分管的护理工作进行总结、对比分析与改进参与制定并执行本部门的财务预算计划和物资的管理协助进行护理人力资源分配、调度工作，随机调配各科护行政理人员人力管理对科护士的工作定期督导、考核并有记录对下属专职人员工作进行分配、督导并进行环节检查、季度检查协助组织开展护理人员专业技术及服务意识培训。对来院参观学习及院内护理管理人员进行护理新理念、管培训理经验的指导及培养管理过程80分申报国家级或自治区级护理继续教育项目1项，并组织实施一处不符深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导-0.5分协助组织处理发生的护理纠纷、不良事件等协助组织制定各项护理规章制度及护理工作流程配合组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力质量管理定时进行病房巡视，查看重点病人和病区整体情况，掌握护理人员和病人两个方面的护理工作动态信息协助组织实施护理质量控制，落实全院继续教育、护士三基培训、专科护士培训基地工作协助组织建立并实施护理质量控制体系及护士培训方案仪表仪容符合要求，不讲粗话和禁用语贯彻执行医院各项规章制度，及时参加和传达医院的各种会议精神行为外出办事，讲明去向，节假日参加值班规范休假、补休超过7天、外出学习，须向护理部主任报告日程参加医院行政总值班，及时向护理部反馈信息按时参加护理部组织的会议及各项活动资料护理管理相关资料齐全，填写及时完整管理资料定期整理，分类归档保存主动、高效地协助护理部主任完成医院各项指令结果无护理投诉10分2015年护理管理考核目标达标科研及积极开展护理科研，每年撰写护理论文1篇，2-3年完成护理科研一论文项一处不符-0.3分每完成一项加0.5分总分：100分 合格分：95分 合格率：100% 检查得分： 签名：备注：每降低1分或达标率每降低1%,扣罚护理部副主任当月绩效200元，同时取消评优资格
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容