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完善控参股公司考核机制
来源：锐游网
4.3 完善控参股公司考核机制
4.3.1 完善控参股公司考核机制的基本原则与方式
完善对下属控参股公司的考核机制，包括公司业绩考核与公司治理考核两个方面：第一是结合公司业绩考核目标，重点针对公司管理层人员进行考核；第二是结合公司治理绩效考核目标，重点针对公司外部专职董监事进行考核。对于控参股公司的公司管理层，重点从整体公司业绩出发，以量化指标为主，强调考核企业整体的对象，即总经理，其他的业绩考核指标要落实到控参股公司的主要实施者包括具体人员身上。对于控参股公司的外部专职董监事，
则要综合考虑量化指标与非量化指标，单纯从量化指标来考核外部专职董监事，存在偏颇及考核对象责任的不匹配。外部专职董监事，作为公司内部不可或缺的治理力量，可以结合公司管控的整体架构、制度、流程及人员安排来具体设计一些针对性的考核指标及考核办法。
完善控参股管控的几个关系要素：架构、制度、流程与人员。第一、控参股公司管控的关键就是派人，人员的安排及调整是最重要的手段；第二、制度的安排与完善，从契约的角度出发，设计合理的规章制度，例如重大事项的处置、股权融资，都是制度规范的范围；第三是流程的约束与调整。公司内部管控需要完善的流程与机制，包括控制信息的流程、调整人员的流程、监督反馈的流程等等；第四是架构的设计，对控参股公司管控要有内部完整的架构设计，包括相应机构与部门、人员编制的匹配。为此，提出了建立基于市场一体化的公司业绩及治理考核体系的方法。
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