VRIO模型及苹果公司的战略重点

VRIO模型及苹果公司的战略重点

Q (1). VRIO模型：是在企业管理中的内部分析工具。VRIO模型，就是价值、稀缺性、难以模仿性和组织模型。该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：

1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？

2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？

3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？

4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。

Q(2) . 1. 苹果公司历史：

苹果公司,原称苹果电脑公司, 由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。1975年，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店

购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone 手机，它在高科技企业中以创新而闻名。2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年\"世界百大信息技术公司\"排行榜第11位，\"世界软件厂商最大50家\"第25位。94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。苹果电脑公司通过Apple II在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。

2.战略重点：

战略重点是指具有决定性意义的战略任务，它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。为了达到战略目标，必须明确战略重点。随着阶段的不同，应该及时地做出调整。

战略重点通常包含两方面的含意: 战略优势，战略劣势。

我认为苹果的战略优势是促进苹果发展的是团队协作，是苹果产品和长期战略的驱动力。苹果的目标是永远比竞争者领先至少两年，为了实现这一目标，苹果公司的员工花费无数个小时，做一些大多数竞争公司不会去做的事情。那就是直观预测两到五年后消费者将会需要什么产品，并且将设想的每个细节放到整个产品系统中。如苹果iphone改变了智能手机历史进程，从那以后，竞争者都争相效仿苹果，至少花了两年的时间才赶上苹果，但随着

每一次新版本iphone的发布，苹果又一次跑到队伍的前头，令其他竞争者望尘莫及。

战略劣势：苹果公司为什么会出现技术领先而市场失败？因为苹果公司只是关注的产品本身，而不是考虑标准的制定。有些产品虽然具有领先的优势，但没有制定出世界通行的标准，可能成为其他竞争者的突破口。

此外，战略重点是阶段性的：

约翰.斯库雷阶段：战略思想:优质低价拳头产品。纠正乔布斯的一些做法，但犯了战略错误，如把中国亚洲不发达的地区看成淘汰机的处理区，与IBM联盟对抗微软与INTEL 的联盟等。

迈克尔.斯平德勒阶段：战略思想：授权其他的公司使用苹果公司的操作系统并进行国际扩张。该思想最后被证实是错误的。

吉尔.阿米利奥阶段：战略推翻苹果的陈旧劣质产品，创建优秀产品，生产出用户，

重建市场。因过分强调市场占有率而失败，最后阿米利奥请回了福布斯。

福布斯阶段: 建立Next公司，执行务实战略如缩短战线，开拓销售渠道，调整结盟力量，imac的成功使公司扭亏为盈。又遇危机，另辟蹊径，PC市场竞争激烈，苹果公司出现危机，于是推出ipod, 最后取得成功，解除危机。

苹果公司的列子告诉我们要十分不慎重地选择和执行战略，该战略要凝聚公司的资源，把握长远的市场，而不仅仅局限于当前市场。在不同的阶段，战略重点必须要适时地做出相应的调整。