公司人事管理制度

一、职位分类

保利剧院员工的级别分为十一级： 总经理： 副总经理

总经理助理 总监

部门经理 部门副经理 主管 高级领班 领班

高级员工 员工

员工的级别，按照所任职务及所在职位责任的大小、工作难易程度以及员工的德才表现、工作经历和工作成绩确定。

员工因工作需要在剧院内部调动，原职务级别一律取消，以重新任命的职位和级别为准。

二、录用、调入员工规定

录用原则：

根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作，素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员年龄、专业、知识层次等。 被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。 录用办法：

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采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等办法。 录用程序：

1、应聘人员经面试后填写“求职申请表”。

2、应聘人员须经有关部门进行技术业务考核，并经考核人签署意见后由部门经理签署意见。

3、“求职申请表”被批准后，应聘人员持体检表去指定医院体检。 4、体检合格，进行试用，试用期满后，经考核确认转正与否。 5、调档审查，写出书面意见。

6、符合条件者报剧院总经理审批同意后，办理有关调入手续。 7、报到时应办理以下关系：

(1)行政关系；(2)工资关系；(3)独生子女；(4)组织关系；(5)工会关系；(6)各种社会保险。

8、新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，通知用人部门接收。

三、聘任制

聘任范围：

1、凡在剧院工作的正式员工，在管理岗位担任一定职务，均实行聘任制。

2、职务聘任范围包括：部门正、副经理、业务经理、主管和领班，以及相当上述岗位和职务的人员。

聘任条件：

1、业务经理、主管、领班、及相当职务由部门经理提名，报总经理审批后聘任。

2、聘任对象的领导能力、现实表现、业务技能、工作业绩、群

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众基础等要符合所聘岗位的要求。 聘期：

聘期一般为一年。凡被聘人员均实行一个月试用期，期满合格正式聘任；不合格者按管理权限提出考核意见后解聘。 解聘：

1、聘任期满后，如双方不在签订续聘，聘任自行解除。

2、聘任期内，玩忽职守，造成损失或犯有严重错误者，或不能胜任工作者，按聘任权限随时解除。

续聘：聘任期满，根据考核结果，升降或续聘。 待遇：

员工在正式受聘期间，享受相应的职级待遇。解聘后，不再享受原聘任待遇。试用期间凡被聘任到部门副经理以上管理人员可享受本岗位待遇，其他人员试用期间享受所聘任岗位低一级待遇。试用期满合格者正式任聘。

四、辞职、辞退与解雇

1、员工在合同期内因故不能或不愿意继续在剧院工作，应由本人提前一个月递交辞职申请，经部门经理签署意见后报总经理审批。 2、剧院因经营情况发生变化、员工在合同期内患病或非因公负伤在医疗期满后仍不能从事相应工作，以及其它原因需要辞退员工时，应严格执行国家有关规定，由有关部门经理签署意见后报总经理审批，并提前一个月通知员工本人，按所签聘任或劳动合同发给辞退补偿金，办理相关手续。

3、员工违反公司规章制度，就情节轻重分别给予记过、降职、解雇处分。

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