平面设计绩效考核表

重庆港渝影视文化传媒有限公司

平面设计绩效考核表

基本信息 被考核者姓名 直接上级 王玉俏 方总 岗位名称 考核期间 平面设计 所属部门 填表日期 自评分 营销部 2016.05.31 2016.05.01-05.31 考核信息 考核指标 1、工作任务 考核内容及评分方法 独立完成公司安排的工作任务得分30分 公司安排的工作任务经指导后完成得分20分 偶尔出现工作任务未完成情况得分10分 经常出现工作任务未完成情况不得分 工作一直保持超高水准得分30分。 工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分 工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分 工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分 能按时按量完成工作得分10分 未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分 具备熟练的工作技能及相关知识得分10分 具备熟练的工作技能但相关知识不完备得分7分 工作技能合格但不具备相关知识得分4分 缺乏工作技能及相关知识不得分 自主工作，主动承担额外工作得分10分 自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分75、工作态度 分 偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的其他工作得分4分 经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言不得分 按时提交工作总结、计划、报告得分10分 偶尔不按时提交工作总结、计划、报告得分5分 经常不按时提交工作总结、计划、报告不得分 10 10 10 10 由直属上级进行过程管理记录 分数权重 考核评分 备注 由直属上级进行过程管理记录 由直属上级结合实际情况评定 30 30 2、工作质量 30 30 3、工作效率 4、工作技能 10 10 由直属上级结合实际情况评定 由直属上级结合实际情况评定 6、工作报表 10 10 由直属上级评定 1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 考核总分： 分数增减 常态加班半天（未调休）加3分 加分 节假日加班半天（未调休）加5分 节假日值班1天加5分 工作中重大贡献1次加10分 完成任务外工作1项加5分 增减事由 100 100 自评分 考核评分 备注 特殊情况详细注明 工作中出现重大失误1次扣扣10分 分 不按公司要求开展工作1次扣5分 特殊情况详细注明 最终评分： 自我评价：工作态度：认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快。 被考核者签字： 考核者评语： 考核者签字： 综合办评语： 综合办签字： 总经理意见： 总经理签字： 董事长意见： 董事长签字： 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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