关键设备故障应急预案全套

目录

01 关键设备故障应急预案

02 关键设备故障应急计划演练记录表 03 关键设备故障应急演练签到表

xxxx有限公司

关键设备、机器故障应急预案

为加强对关键设备事故的防范，及时做好故障发生后的处置工作，最大限度地保证给客户准时、足量的供应产品，结合车间生产的实际情况，特制本项应急预案。 1、应急预案的任务和目标

更好地适应客户需求，给客户方的生产进行提供更好更安全的保证；且保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序的进行，防止因应急反应行动组织不力或现场工作的无序和混乱而延误的应急救援,有效地避免因我公司的设备故障造成不能给客户方及时供货停产。

2、应急组织机构成员的组成

本生产设备应急救援案的应急反应组织机构人员如下： 组长：李增友 副组长：庄小杭 成员: 设备管理人员

3、应急救援组织机构的职责分工 3.1应急预案组长的职能及职责

3.1.1分析紧急状态确定相应级别，根据相关类型、潜在后果、现有资源控制急情况的处理；

3.1.2指挥、协调应急反应行动；

3.1.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 3.1.4直接监察应急操作人员行动；

3.1.5最大限度地保证生产设备的生产恢复； 3.1.6协调后勤方面以支援应急反应组织； 3.1.7通报外部机构，决定请求外部援助；

3.2应急预案副组长的职能及职责

3.2.1协助应急组长组织和指挥应急操作任务；

3.2.2向应急组长提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 3.2.3保持与事故现场组长的直接联络；

3.2.4协调、组织和获取应急所需其它资源、设备以支援现场应急操作； 3.2.5组织相关技术和管理人员对故障现场进行风险评估；

3.2.6根据本公司的实际条件，努力与周边有条件的企业为设备应急处理建立共同应急救方案和制定应急救援协议。 3.3设备维修员的职能及职责 3.3.1对故障设备紧急抢修； 3.3.2备用设备的紧急启动； 3.3.3保证现场抢修的准确及时。 3.4应急小组成员职能及职责： 3.4.1市场部负责与客户的沟通； 3.4.2 采购部负责设备供应商的联络； 3.4.3 生产部PMC负责生产计划的调整； 4、故障及应急管理 4.1公司内主要关键设备

4.1. 滚轮送料机、电子圆盘送料机、冲压机等 4.2、应急响应

4.2.1当发生设备故障时，现场人员应立即停止设备运转，并在第一时间报告班组长和维修人员，立即维修；

4.2.2 设备维修员接到消息后立即到位，对该台设备进行故障判断，经判断无法修理后，通知采购部联络设备供应商进行修理；

4.2.2与设备供应商维修员确定预计影响时间，生产部确认各订单可能延误情况； 4.2.3 PMC依订单可能延误情况调整生产计划，确认目前各订单在库数量； 4.2.4 市场部依订单可能延误情况和各订单在库数量与客户沟通。 4.3可能发生的故障

4.3.1滚轮送料机：出现故障、无法使用。

4.3.2电子圆盘送料机：出现故障、无法使用。 4.3.3冲压机：出现故障、无法使用。 4.4针对故障的应急方案

4.4.1购买并储备关键设备备件。 4.5预防措施

4.5.1按计划维护保养设备； 4.5.2使用前对设备进行点检； 4.5.3定期检查设备的运行状况；

4.5.4关键设备应指定备品备件，必要时指定备用设备； 4.5.5操作者按照安全操作规程操作设备；

编制：xx202X.03.10 审批：xx202X.03.10

关键设备故障应急计划演练记录表 参演项目 关键设备故障应急计划演练 演练启动会议记录 参演时间 202X.03.18 下午14：00 参演内容 虚拟202X.03.18下午14：00分，端子机设备突然故障 参演人员 生产部李增友、庄小杭、采购部/市场部刘莉群、管理者代表孙兵 参演签到 最高管理者参与、其余各部门负责人 应急措施 生产部经理李增友第一时间通知设备维修员进行紧急维修。 演练过程记录

1、202X年03月18日下午14:00分，生产部员工发现冲压机设备有故障提示，立即向生产经理报告； 2、李增友收到报告后报告总经理，启动应急预案，并通知维修员到位维修； 3、设备维修员接到消息后立即到位，对该台设备进行故障判断，经判断无法修理后，通知采购部联络设备供应商进行修理； 4、生产部经理确认维修进度后评估各订单交期可能延误情况； 5、生产部经理依订单可能延误情况，调整生产计划并确认目前各订单在库数量； 6、市场部依订单交期可能延误情况与客户协商沟通； 7、供应商设备维修员修理完成后，恢复生产，演练结束。 演练应急计划测试有效，人员到位情况迅速、准确；职责明确，整体协调高效，最终未影响结生产，演练效果达到预期目标，未对公司造成损失。 果批准：xx202X.03.18 编制：xx202X.03.18 xxxx有限公司

培训记录表

培训/会议时间 主讲人/主讲人 序号 1 2 部门 202X.03.11 Xx 签名 培训/会议地点 主 题 序号 14 15 部门 车间、工业园 消防应急演练 签名 3 4 5 6 7 8 9 10 培训类型： 16 17 18 19 20 （公司所有人签字） ■内部讲师内部培训 □外部讲师内部培训 □外出培训 考核方式: ■口头提问 □理论考试 □操作考核 □业绩评定 考试合格率：100% 培训结论（培训有效性评价）: ■效果显著，对工作预期有很大帮助 □效果尚可，对工作预期有帮助 □效果欠佳，需再次培训 备注: