一、工程概述 1.1工程位置 1.2项目概况
1.3施工场地位置及范围 1.4工程地质 1.5工程范围及规模 1.6工程的主要特点 二、主要施工方案及技术措施 2.1施工准备工作 2.2施工总体部署 2.3施工测量
施 工 组 织 设 计
目 录
2.4主要项目施工方法 三、质量保证措施和创优计划 3.1质量目标 3.2质量控制原则 3.3施工管理措施
3.4分项工程质量控制保证措施 四、雨季、夜间施工方案 4.1雨季施工措施 4.2夜间施工措施 五、项目组织管理机构 5.1施工管理人员组织安排 5.2施工管理人员职责 六、施工总进度计划及保证措施 6.1组织管理措施
6.2土石方工程工期保证措施 七、施工安全措施计划 7.1安全保证措施
7.2主要施工项目安全技术措施 7.3其他安全保证措施 八、施工场地治安保卫管理计划 九、文明施工、环境保护措施 9.1环境保护措施 9.2文明施工保证措施
十、施工现场总平面布置 10.1施工平面布置图 10.2施工用电 10.3施工用水 10.4施工用地围蔽
十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划
和劳动力计划
十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 13.1停水停电事故预防和处理 13.2暴雨状态应急处理 13.3突发交通事故预防和处理
十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服
务方案
14.1与专业单位的协调配合 14.2对各专业分包商提供措施
14.3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 14.4对工期计划管理和控制
14.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 14.6 对各分包工程的质量要求及管理措施 14.7施工现场平面管理 14.8现场人员管理
14.9施工过程管理 14.10开工审批管理 14.11例会制度 14.12项目日记
14.13现场文件和资料管理 14.14服务
14.15对其它方面的组织、管理、协调和控制 十五、与发包人、监理、设计人及相关部门的配合 15.1与发包人协调配合措施 15.2与监理人的协调配合措施 15.3与设计人的协调配合措施 15.4与地下管线管理单位配合
15.5与当地有关部门及居民之间的协调配合 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于海口市狮子岭工业区东侧。 1.2项目概况
项目规划范围 75.55 万平方米内整个场地平整的土方工程（清表土方 226641m3、挖土方 1730701m3、填土方 1730701m3），项目工程建安费约 2486 万元；工期：90 日历天；施工内容：土方工程和临时排水工程施工。
1.3施工场地位置及范围
场地位于海口市中心组团以南，狮子岭工业区一期东部，绕城高速公路及海屯高速公路分别从场地北侧及东侧经过。北距海口市中心组团约12公里，距秀英港约13公里，距海口火车站及美兰机场约20公里。南至火炬路东段，西至东成水库下游的泄洪渠西岸，总用地面积97公顷。 1.4工程地质
场地现状为丘陵地貌，整体地势较陡，坡度较大，整体呈中间高两边低的态势，微地貌单元为火山岩台地，勘探孔孔口高程55.07~75.65m，高差20.58m。 1.5工程范围及规模
本工程总挖方量约为173万m3，总填方量约为173万m3，外运弃土约为23万m3，场平面积约为75.55万m2。 1.6工程的主要特点
(1)工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
(2)场区内有林地、耕地、水塘及工业用地、道路用地等需进行处理，淤泥需外运。
(3)软基处理、土方开挖、回填、临时排水等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
(4)施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。
二、主要施工方案及技术措施
2.1施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
(1)落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
(2)认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
(3)复测控制桩并制定测量方案。
(4)组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
(1)全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 (2)编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
(3)落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
(4)做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
(5)在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
(1)测设场地平面和标高控制网。
(2)确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
(3)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
(4)架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
(5)组织工程机械设备和材料进场。 (6)办理施工报建手续和其它有关手续。 (7)落实季节性施工措施。
(1)各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
(2)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。 2.2施工总体部署
(1)施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
(3)公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
(4)采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
(5)采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
本工程规模庞大，施工面积约为76万m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
根据图纸特点，本工程共分五区，其中挖方区两个，填方区三个(详见施工总平面布置图)。
(1)总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
(2)施工顺序
总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除建筑物及宅基、鱼塘抽水清淤→土石方开挖→回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
(1)挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3；本工程总挖方量为1730701m3，工期为90日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有90%左右，约为80天，则每天需完成挖方量：1730701/80=21621m3。
需配备挖掘机数量为：21621/2250=9.6台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用12台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。
(2)自卸汽车的配备
在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用5辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备12×5=60辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备80辆自卸汽车。
(3)爆破机械的选用
根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰3m3空压机3台。
(4)其它机械的选用
在本工程中填方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：6台114KW的推土机、5台131KW的推土机；12台3m3的装载机；5台18T振动压路机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机
械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用
电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
施工进度计划控制流程详见框图(下页)：
施工总进度计划 2.3施工测量 周作业计划 周资源需用计划 本工程面积大，工期紧，测量难度大。拟以业主提交的测量控制基日作业计划 日资源需用计划 准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准日作业卡 点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。 日作业计划的实施检验 优化资源配置 (1)根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界日作业计划的实施 设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深检查结果分析 计划受挫，提出补救措调整作业计划 在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。 实施次日作业计划 修改施工方案 改善作业计划 (2)测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。
(3)在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：
(4)取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。 在此画线尼龙线(5)施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。
使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值；
D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 2.4主要项目施工方法
根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，土石方调配如下：填方①区和填方③区的土方由挖方①区供应，填方②区的土方由挖方②区供应，多余的土方、石方和淤泥等全部外运。
(1)开挖方法
采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将林地的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。
(2)开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：
施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。
填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按规定进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。
沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。 施工工艺流程图：
在底层土处理经监理按断面全宽分层填筑，实前松铺厚度不大于
自卸汽车从挖方区推土机把卸下的土摊碰撞控制桩，机械无法整。推土机行走路线如
根据现场测定的填料
结束 开挖沟塘边成 1:2台阶边坡 抽干沟塘水 工程师检查合格签证后，挖除沟塘底淤泥 由最低处填起，填土压
30cm，且不小于10cm。 把土方运至填土区，由平。推土时推土机不能平整的地方由人工平下图所示： 含水量，与最佳含水量
分层回填土并压实 对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。
本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线如下图所示(转下页)：
碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。
碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。
碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。
碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。
为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。
填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。 A.控制干密度通过下式确定: Pd=K·Pdmax
K—压实度(%)，取90%。 Pdmax—土的最大干密度(g/cm3)
土的最大干密度采用重型击实实验测定。
B.检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400～900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。： P0=P/(1+0.01ω) 式中P—土的湿密度(g/cm3) ω—土的湿含水量(%)
如上式算得的土的实际干密度P。≥Pd，则压实合格；若P0 利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、 F、 G，在已知方格网点A、 B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、 N点，并量取E, F, G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、 F、 G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。 在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。 三、质量保证措施和创优计划 3.1质量目标 本工程质量管理的目标：“市优良工程”。 3.2质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 3.3施工管理措施 (1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 (2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 (3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 (4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 3.4分项工程质量控制保证措施 (1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。 (2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。 (3)平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。 (4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 (5)为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。 A．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。 B．地面上的长草或植物应割除。 C．在鱼塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。 D．地面以上建筑垃圾应清除。 E．填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cm 。 F．原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 G．用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。 H．填土应做到当天填土，当天压(夯)实。 I．填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 (1)在指定地点挖土取土前，先将林地的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。 (2)挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。 四、雨季、夜间施工方案 4.1雨季施工措施 在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。 (1)雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。 (2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。 (3)场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。 (4)作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。 (5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。 (6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。 4.2夜间施工措施 (1)对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。 (2)对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。 (3)必须保证夜间施工期间的照明。 A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。 B．采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 (4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 (5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。 五、项目组织管理机构 5.1施工管理人员组织安排 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，按招标文件要求在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、临时排水的施工。管理班子组织机构设置如下： 5.2施工管理人员职责 项目经理职责： (1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工项目财务经理 项目技术负责人 合同管理负责人 人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 技术质安部 工程施工部 设备材料部 计财管理部 劳动人事部 项目经理部 项目经理 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 基时方方组 室 处排开回 文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中理水挖填 施施施碾 的问题。 工工工压 队 队 队 施 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 工 队 测 实 软临土土(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、量 验 (5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。 (7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目技术负责人职责： (1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。 (6)具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 (7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。 (8)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。 (9)负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责： (1)在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 (2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 (3)认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 (4)监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 (5)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 (6)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。 安全员职责： (1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。 (2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 (3)定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。 (4)做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。 (5)参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。 (6)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 (7)在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 (8)督促施工班组建立防火安全责任制。 (9)经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。 (10)对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。 (11)负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。 (12)督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。 测量员： (1)熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。 (2)负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。 仓库保管员职责： (1)仓库保管员必须认真工作，责任心强。 (2)仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱?、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。 (3)对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。 (4)仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。 (5)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。 (6)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。 六、施工总进度计划及保证措施 6.1组织管理措施 (1)根据本工程总工期90天，制订详细的施工进度计划(详见附表)，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。 (2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。 (3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 (4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 (5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 (6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。 (7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 (8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 (9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。 6.2土石方工程工期保证措施 (1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 (2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。 (3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 (4)保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 (5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 七、施工安全措施计划 7.1安全保证措施 (1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。 (2)建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。 (3)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。 (4)编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 (5)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。 (6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 (7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。 (8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。 (9)特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。 (10)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作 人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 (11)施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。 (12)临时用电应落实三项技术措施：①防止误触带电体的措施；②防止漏电措施；③实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。 (13)施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。 (14)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。 (15)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。 (16)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。 (17)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。 (18)安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 (19)安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。 7.2主要施工项目安全技术措施 (1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。 (2)在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。 (3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。 (4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。 (5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 7.3其他安全保证措施 (1)施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。 (2)加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。 (3)现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施。 (4)易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。 第八章 施工场地治安保卫管理计划 本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器，必须加强施工现场的治安保卫工作。建立一套完整的治安保卫管理体系和组织机构。 项目经理任治安保卫负责人，并逐级建立健全安全保卫制度，现场设保安队，负责工地的治安保卫工作，职责明确，确保现场安全。 加强职工思想教育，提高职工自保能力，建立工地治安联防队，积极配合当地公安部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。 (1)建立严格的施工现场保卫制度，配备足够训练有素的专职保卫人员。 (2)制定并实施严格的现场出入管理制度，并报监理工程师批准。 (3)落实治安保卫责任制，项目经理对治安保卫负全面责任，并与专职保卫人员、门卫人员签订治安保卫责任书，责任明确，落实到人。 (4)执行治安保卫教育制度，所有施工人员登记造册，对进场施工人员进行治安保卫教育，提高自我保护和维护治安的能力。 (5)所有施工人员办理进出现场的出入证，出入证的格式、印制经监理工程师审批。出入证标明工程名称、证号、性别、姓名、职务、所属单位及持有人照片等，出入证加盖印章并塑封，防止伪造。出入证每人两张。 (6)门卫人员24 小时轮流值班，作好交接班和值班记录；本工程施工人员及车辆进出现场凭出入证，外部人员及车辆进入现场必须经过保卫负责人批准，并严格按要求登记。 (7)进出现场的材料设备必须经过严格检查，出场设备、材料必须经过现场负责人批准。 (8)施工人员外出执行请销假制度，说明外出地点和原因、外出时间，经领导同意后外出，外出人员要按期返回，返回后销假。 (9)建立并执行治安保卫奖罚制度，对预防治安事件发生或有突出表现的人员进行奖励，对造成治安事件的人员进行处罚，充分调动全体人员维护治安的积极性。 (10)加强施工人员的日常管理，避免酗酒闹事、打架斗殴事件的发生。 (11)专职保卫人员定期对驻地、施工场地及周围情况进行巡视，发现问题，及时解决，切实作好治安保卫工作。 (12)保卫部门加强与附近派出所联系，定期汇报现场治安情况，以求得指导和支持，严格按照有关管理部门关于治安保卫要求对施工驻地、施工现场、施工人员进行管理。 九、文明施工、环境保护措施 9.1环境保护措施 现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： A．必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。 B．在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。 C．将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。 D．对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作： A．配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。 B．定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。 C．对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。 D．汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。 A．在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。 B．将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。 C．对振动较大的施工机械，在中午(12时~14时)及夜间(20时~次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 A．加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。 B．施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。 C．冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。 A．注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。 B．对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。 C．施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 D．严禁将有害废弃物用作土方回填料。 A．建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 B．建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。 C．对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 D．建立公众投诉电话，主动接受群众监督。 E．施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。 9.2文明施工保证措施 (1)工程实施时按海南省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。 (2)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。 (3)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。 (4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工 程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80cm高×60cm宽)的施工标牌，简称十牌一图。 (5)施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。 (6)施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。 (7)场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。 (8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。 (9)现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。 (10)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。 (11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。 (12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。 (13)施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：A．技术(质量)责任制度牌；B．安全 责任制度牌；C．消防责任制度牌；D．文明施工责任制度牌；E．工程概况表；F．天气晴雨表；G．管理人员表；H．施工进度表；I．施工平面图；J．形象进度图；K．记事板。 (14)施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。 (15)做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。 (16)工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。 (17)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。 (18)工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。 (19)主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。 十、施工现场总平面布置 10.1施工平面布置图 根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。 施工项目部用地按业主要求布置办公室、宿舍及生活设施、仓库等。具体布置详见附表施工平面布置图。 10.2施工用电 根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。 10.3施工用水 由业主指定的供水管接入施工项目用地，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公室、生活区域的用水。 10.4施工用地围蔽 在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。 十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划 和劳动力计划 本工程采用施工总承包的方式，本工程的主体工程以及附属工程不采用分包方式。 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 根据公司《质量手册》的要求，公司工程管理部负责已交付工程的成品保护与工程保修。组织质量管理部、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题指定纠正措施，及时组织实施维修。 1、项目部要制定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少于两次，业主提出要求时随时回访和维修。 2、工程交付业主使用时，应向业主提交《工程保修书》和《工程质量维修通知书》，并注明联系方式和地址。 3、本工程回访方式，一是由工程管理部进行现场回访；二是邀请业主代表召开座谈会，或电话征求意见。 4、保修期限：执行建设部《建设工程质量管理规定》要求，或按合同要求。 5、经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察与调查，与业主协商维修事宜，并组织人员和物资尽快维修，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 13.1停水停电事故预防和处理 (1)项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。 (2)项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。 (3)工地设30立方的蓄水池三个，停水前蓄满水。 (4)准备柴油发电机两组，停电时满足主要设备用电。 13.2暴雨状态应急处理 海南地区年均降雨量较大，暴雨和大暴雨经常会出现，拟采取如下措施减小雷电、暴雨对工程的影响。 (1)停止受暴雨影响较大的土石方开挖、混凝土等作业，做好善后安排，以策安全。 (2)采用可靠的手段围蔽变配电设备等。 (3)施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。 (4)检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。 (1)停止露天作业，设专人巡回检查。 (2)施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处或排水管道。 (3)必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的明挖段的施工便道。 (4)对变配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。 13.3突发交通事故预防和处理 (1)成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。 (2)在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。 (3)工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。 十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方 案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 14.1与专业单位的协调配合 (1)在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 (2)顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 (3)加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 (4)以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 14.2对各专业分包商提供措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： (1)提供现场已有的操作平台、运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； (2)提供现场场地为各专业承包商建造临时办公场地及库房； (3)在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源； (4)提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。 14.3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是对各专业承包商的服务与支持 。 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。 14.4对工期计划管理和控制 (1)要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。 (2)各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会， 对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。 14.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 (1)除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 (2)协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 14.6 对各分包工程的质量要求及管理措施 (1)工期目标：确保工期按90天完成。 (2)质量目标：确保工程一次交验合格。 (3)工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 (4)安全目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在100%。 (5)新技术、新工艺应用：创科技创新示范工程。 为了实现本项目的总目标，积极调动优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工。 (1)项目工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。 (2)监督分包单位的施工工艺 分包工程施工过程中，专职质量检查员代表项目部随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。 (3)对工程质量的检验 分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，将及时通知监理工程师与其共同检验。 (4)督促分包商修复有缺陷的工程部位 凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。 (5)分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。 14.7施工现场平面管理 由项目技术负责人负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由项目技术负责人具体负责实施。 该办法主要内容如下： (1)根据施工总平面布置，各分包单位进场后按照项目部划定的区域安排生活和生产。 (2)生活区由统一规划、统一管理。 (3)业主提供的临时用水、电、道路设施等实行统一管理。 (4)根据现场《关于施工车辆行驶路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。 (5)各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照项目部管理要求做好安全防护、文明施工工作。 (6)对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。 14.8现场人员管理 (1)对进场所有人员的实行统一管理，并建立人员档案台帐。 (2)制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。 (3)定期对进场人员进行安全教育。 (4)成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。 14.9施工过程管理 将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。 14.10开工审批管理 施工准备工作完成后，将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报开工报告，报送项目部审核。 14.11例会制度 (1)项目部每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。 (2)项目部每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。 (3)项目部针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。 (4)所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d内抄送给业主、监理和参加各单位。 14.12项目日记 项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。 14.13现场文件和资料管理 (1)现场所有文件和资料管理均严格按照质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。 (2)每月第25天向业主报送一份月进度报告，项目部每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。 14.14服务 (1)在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。 (2)服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。 14.15对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。 十五、与发包人、监理、设计人及相关部门的配合 质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在发包人、监理、设计、承包人及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而承包人则在某种程度上起着关键作用，因此，作为承包人，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。 15.1与发包人协调配合措施 (1)接到中标通知书后尽快与发包人取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。 (2)合同协议签订后，根据发包人在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与发包人的主要管理人员报发包人备案，便于施工过程中与发包人的联系和沟通。 (3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。 (4)及时向发包人通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型机械设备和临时周转库房场地及大宗材料的加工、运输方案等。 (5)在施工过程中服从发包人和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。 (6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与发包人和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。 15.2与监理人的协调配合措施 (1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。 (2)合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。 (3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 (4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48 小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。 (5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。 (6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 (7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。 (8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。 15.3与设计人的协调配合措施 (1)工程中标后立即与设计院取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。 (2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向建设单位和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。 15.4与地下管线管理单位配合 在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。 15.5与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为发包人分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序号 1 设备名称 型号 国别 制造 额定 生产 用于施数量 备注 规格 产地 年份 功率 能力 工部位 PC200 12 上海 2012 1.4m3 良好 土方 自有 挖掘机 2 3 4 5 挖掘机 推土机 自卸汽车 装载机 SE280 T150 5 11 江苏 2010 广州 2013 长春 2011 山东 2009 广州 2011 广州 2011 南京 2012 徐州 2010 广州 2011 东莞 2010 东莞 2011 江苏 2010 安徽 2012 广州 2010 佛山 2010 100 131 15t 100 100 140 150 100 75 100 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 土方 自有 排水 自有 土方 自有 T81SS1 80 ZL50 12 2 2 4 5 4 1 4 100GT 30GT 50W 6 柴油打夯机 DH100 7 平地机 PY190A 8 振动式压路机 SD175D 9 三轮压路机 10 11 12 13 14 15 16 空压机 钻机 凿岩机 发电机 发电机 抽水机 洒水车 18T RPH750 CM351 1 1 2 2 100 30 50 良好 良好 良好 良好 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 广州 制造 已使用 年份 台时数 2013 0 用途 备注 1 台秤 TGT-50 2台 材料库用 自有 距离、坐2 全站仪 GTS-602 1台 天津 2013 0 标测量 3 经纬仪 J2 1台 苏州 2012 0 角度测量 自有 自有 4 自动安平水准仪 S3 1台 天津 2013 0 水准测量 自有 垂直度测5 线锤 3~10Kg 10只 南京 2013 0 量 6 钢卷尺 50m 5套 浙江 2013 0 距离测量 自有 自有 7 钢卷尺 5m 5套 浙江 2013 0 距离测量 自有 8 质量检测工具 配套 5支 南京 2013 0 质量检查 自有 9 水平尺 500~600mm 5套 上海 2012 0 质量检查 自有 10 灌沙筒 GS150 2套 广州 2013 0 质量检查 自有 附表三：劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备 工作 清表 清淤 土方 开挖 土方 回填 土方 外运 临时 排水 竣工 收尾 测量工 8 8 8 8 8 8 2 机操工 8 11 11 11 11 4 2 机修工 4 6 6 6 6 6 2 水电工 5 8 20 16 4 4 2 泥工 6 20 20 20 20 20 6 电焊工 5 5 10 10 10 8 4 试验工 8 8 16 14 10 4 2 普工 12 18 16 12 10 10 6 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 年份 天 主要项目 施工准备 测量工程 清表清淤 土方开挖 土方回填 土方外运 临时排水 竣工验收 2014年 10 20 30 40 50 60 70 80 90 说明：本工程计划工期为90日历天，具体开工时间以监理单位或建设单位签发的开工令为准。 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 用 途 面积（平方米） 位 置 需用时间 现场办公室 800（含监理） 业主指定位置 竣工验收 加工车间 400 业主指定位置 竣工验收 材料堆放场 900 业主指定位置 竣工验收 职工宿舍 600 业主指定位置 竣工验收 设备及仓储 400 业主指定位置 竣工验收 水电、消防区 200 业主指定位置 竣工验收 停车场 200 业主指定位置 竣工验收 生活区 400 业主指定位置 竣工验收 合计 3900 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容