维普资讯 http://www.cqvip.com 浅谈企业应收账款风险的 ３、采用适宜的结算方式。企业可以根 据客户的盈利能力、偿债能力和信用状 况，选择相宜的结算方式，简单地说就是 盈利能力和偿债能力强、信用状况好的客 户，可以选择风险较大的委托收款、托收 曾玉萍 福建省三明市公路局 ３６５０００ 承付、商业汇票和分期收款销售等结算方 式，这样有利于购销双方建立起一种相互 信任的伙伴关系，扩大销售网络，提高竞 争能力；反之，则应选择风险比较小、约 的资产和利润，造成企业资产不实，增加 束能力强的预收货款销售、银行汇票、银 【内容麓要】 了企业的风险。 行本票、汇兑、支票等结算方式，对于情 为了减少或降低应收账款风险， （三）增加了企业资金的机会成本。企 况不熟悉的新客户，一般也应如此。 加速企业资金周转，提高资金使用效 业应收账款的增加还会造成资金成本和管 ４、强化企业内部牵制制度。首先，在 率，企业必须采取相应的对策，建立有 效的管理模式，加强对应收账款风险 理费用的增加。首先增加了企业资金的机 赊销业务中要适当职权分离。如授权审批 会成本，即应收账款作为一项短期资金占 和具体经办人要分离，记录人和复核人要 的防范与控制。 用，丧失了该部分资金投入于证券市场及 职务分离等。以此相互核对，互为牵制，这 其他方面所取得的收入；其次增加了企业 样可以防止弄虚作假，营私舞弊行为发 【关筐词】 的管理成本，即企业为管理应收账款所发 生，确保销货收款过实、合法。其次， 应收账款；风险；防范与控制； 生的费用，主要包括对客户的资信调查费 划分工作职能，建立岗位责任制。通过建 应收账款是企业对外销售产品、提 用，应收账款账簿的记录费用，收账过程 立岗位责任制，企业各的岗位之间形 供劳务所形成的一种资产。一般有两种 开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼 成相互牵制的运行机制，可以有效地减少 坏帐损失的发生。 情况：一是企业间由于距离原因和结算 费以及其他费用。（二）加强应收账款的日常管理是应收账 原因，形成销货和收款时间上的不一致 而产生的应收账款。另一种是企业间通 二、防范与控制应收账款风险的对策 款风险控制的基本方法 为了减少或降低企业应收账款风险， 由于经济活动本身的复杂性，企业不 过双方协议采用赊销手段进行商品交易 可能对每一位顾客的经济信息都掌握得非 而产生的应收账款。企业对这种依据信 加速企业资金周转，提高资金使用效率，用原则产生的应收账款的管理好与坏， 企业必须采取相应的对策，加强对应收账 常准确，加上对方的经济状况也是每天都 在变化的，这就决定了企业在采用赊销这 不仅直接影响到企业的经济效益，而且 款风险的防范与控制 促销手段时，应收账款风险就难以完全 关系到企业的生存与发展。因此，对应收 （一）事前控制是应收账款风险控制的最 避免。因此，加强应收账款的日常管理就 账款的风险防范及控制就显得十分重要。 有效手段 ｌ、做好客户的资信调查。企业在做出 显得尤为重要，它是企业对应收账款风险 本文试对属于商业信用的应收账款管理， 是否对客户提供商业信用以及对哪些客户 进行控制的一种最基本的方法。具体应当 谈点粗浅的看法。 提供、赊销的额度多少等决定之前，首先 从以下几个方面人手： 要对客户的信用情况进行调查，企业应广 ｌ、应收账款追踪分析。应收账款一旦 企业应收账款风险 企业应收账款风险主要体现在以下几 泛收集有关客户信用状况的资料，并据此 形成，企业就必须考虑如何按期足额收回 采用定性分析及定量分析的方法评估客户 的问题。企业的财务部门、信用部门和销 个方面： （一）高额的应收款直接影响企业的 的信用品质。取得分析结果后应注意或减 售部门应进行应收账款追踪管理，直至应 现金流人，引发财务危机。企业通过赊销 少与信用差的客户发生赊账行为并对往来 收账款到期日前，都要对客户进行跟踪监 不断扩大销售，在发出存货的同时却不能 多、金额大或风险大的客户加强监督。根 督，保证客户正常支付货款，最大限度地 同时收回货款，致使企业流动资金被大量 据客户的资信状况，确定所能给予的最大 降低逾期账款的发生率。企业应重点分析 客户购人商品后再销售变现情况，并对赊 占用，长此以往必将影响流动资金的周 赊销，预防坏账损失的发生。２、建立恰当的信用额度。信用额度是 购企业的经营状况、财务状况、偿付能力 转，使企业货币资金短缺，从而影响企业 企业根据客户的偿付能力给予客户的最大 进行延伸分析，及时了解客户的现金流量 的正常开支和正常生产经营 （二）应收账款的增加夸大了企业经 赊销限额，它实际上也是企业愿意对某一 与调剂程度，将一些信誉差、欠款时间长、营成果。我国企业实行的记账基础是权 客户承担的最大风险额。确定恰当的信用 金额大、交易次数频繁的赊销客户作为重 责发生制，当期发生的赊销全部记人当 额度能有效地防止由于过度赊销超过客户 点考察对象，对近期暂不能还款的客户，期收入。但企业账面利润的增加并不表 的实际支付能力而使企业蒙受损失。在市 应要求对方制定还款计划并提供担保，使 示能如期使企业实现现金流人。如果企 场情况及客户信用情况变化的情况下，企 其能逐步还清欠款；对既不制定还款计划 业应收账款大量存在，实际发生的坏账 业应对其进行必要的调整，使其始终保持 又不提供担保或发现其缺乏清偿能力的， 应及时通过法律手段解决。 损失超过提取的坏账准备，会虚夸企业 在自身所能承受的风险范围之内。防范与控制 一一、珥代商业 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 维普资讯 http://www.cqvip.com ２、提取坏帐准备金。由于在商品经济 风险全部转嫁给了代理商，但是得支付一 必要的应收账款，有效地防止坏帐发生， 条件下存在着经营风险，应收账款存在着 定的费用。 减少资金损失，强化应收账款的回笼，从 坏帐的可能性，坏帐损失是指由债务人破 ６、债务重组来盘活资金。客户有时会 而保证企业资金的正常周转，提高资金利 产或者死亡，以其破产或遗产清偿后，仍 出现资金周转困难，企业可以接受欠款户 用率，并努力开拓渠道利用应收账款融通 未能收回的应收账款，或因债务人延期贷 按照市价的非货币性资产抵偿，或者将债 资金，使企业的应收账款发挥巨大的作 款的可能性就越大 而过长的信用期限不 权改变成“长期应收款”，同意客户制定分 用 圃 仅会增加资金占用成本，也增大了应收账 期偿债计划，不过要付一些利息。也可以 款回收的风险，但就折扣标准而言，折扣 修改债务条件，延长付款期，为了鼓励其 越高，给予客户的优惠越多，越有利于应 还款，甚至可以减少本金。最后可以把债 【参考文蚓 １、陈英新，应收账款风险分析及防范 收账款的及时收回。超过三年仍未收回的 权转变为股权，可以帮助亏损的企业重新 措施【Ｊ】财会通讯（理财版），２００７，（０６） 应收账款，则要提取坏帐准备，其目的，是 实施新的生产计划，使企业赢利，自己也 ２、邵明巨，加强应收账款管理，提高 在企业确定发生坏帐损失时能及时得以补 达到了收回款项的目的。 企业资金使用效率【Ｊ】财政监督２００６， 偿，保证企业正常的资金周转。 （１６） ３、制定可行的收账。企业对各种 三、结论 ５、李爽，浅议应收账款管理【Ｊ】科技资 不同时期的应收账款应制定不同的催收方 总之，在激烈的市场竞争中，风险与 讯，２００６，（１６） 式，并准备为此付出代价。催收账款要发 机遇同在。公司既要利用赊销扩大销售， ４、刘俊，如何加强企业应收账款风险 生费用，一些催收方式的费用可能会很 增加利润，又要对影响应收账款的因素加 的防范【Ｊ】对外经贸财会，２００７，（０４） 高，一般来说，收账成本支出越多，坏账 以科学的管理，采取一定的措施，减少不 损失就越少，但两者并不是呈线性关系。 因此，制定收账时，应在收账费用和 》接６０页 所减少坏账损失之间权衡，并针对具体问 五、加强内部审计的作用，使内部审 管理创新而努力。要想具备上述的管理 题具体分析。对企业信誉尚可，目前遇到 计的内容和方法满足现代企业管理制 哲学和经营风格，家族企业家必须不断 暂时的困难而不能及时支付赊销货款的情 度的要求 努力学习，可以通过参加组织培训、出国 况，应采取灵活多样的方法帮助其渡过难 内部审计是代表出资者、经营者、决 深造等方式不断提高自身的素质，并通 关；对有实力支付而近期不愿支付的客 策者从事的综合性企业经济监督活动，直 过自身的学习浓厚整个企业的学习氛围， 户，应要求对方制定还款计划并提供相应 接参与生产、流通领域创造价值的过程。 把企业变成一个学习型组织，从而促进 的担保，确保其能逐步还款；对不愿意归 其监督的内容应突破传统的以财务收支为 企业的可持续发展。圃 还货款的企业，为保护企业的利益，降低 主的模式，向经济效益审计开拓发展，并 应收账款的风险，必要时运用法律手段以 以此为重点，使内部审计成为充分挖掘企 【参考文蚓 维护企业的合法权益。 业生产潜力、发展生产力的建设性审计。 １兰淑华．对内部控制环境的思考【Ｊ】前 ４、使用赊账保险。企业为了避免在提 要充分发挥审计的评价职能，加强企业内 ２００６，（０１） 供赊销时遭受坏账损失，可以向保险公司 部控制制度的审计，着重审查经济活动的 沿，投保信用险。虽然我国保险公司目前还没 合法性和有效性。审计的目标重点应放在 ２、殷炜．我国企业内部控制环境的缺陷 Ｊ 州工程学院学报，２００５ 有开展这项业务，但可以肯定随着我国保 经济资源利用、开发的有效性和管理的效 及几点建议【险事业的发展，这项业务一定会开展并壮 率和效果上，以单位经营效益审计、管理 ５、彭正辉．优化企业内部控制环境的思 Ｊ】前沿，２００５，（０３） 大起来的 投保的时候一定要平衡坏账损 效率审计、资源配置以及环境审计等为主 考［Ｊ】 失和投保的金额之间的大小。投保费用太 要内容，对企业的主要经济活动进行监 ４、付陈玲，李譬．内部控制环境的研究【社科纵横，２００５，（０５） 大就得不偿失了。 督。通过内部审计监督经营者是否按规范 ５、乔艳君．谈企业内部控制环境的建立 ５、利用应收账款转让融资，实现风险 和效益原则营运资本，使资本保值、增值， Ｊ】赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版）， 转移。企业为了尽快的收回账款，可以将 堵塞漏洞，减少支出。加强岗位责任制，使 【（０１） 未到期的应收账款向银行或其他融资公司 内部审计既满足经营者的需要，又达到对 ２００７，６、潘晓梅．完善企业内部控制环境的有 抵借或出售。一是应收账款的持有人拿应 出资者资产的负责。 效途径［Ｊ】、西北民族大学学报‘哲学社会 收账款作为低押，在规定的期限取得一定 科学版），２００３，（０６） 数额借款的融通方式就是低借。金融机构 六、提高企业家的素质 ７．刘克自，企业内部控制优化的探讨【Ｊ】 拥有应收账款的债权和追索权，因此，应 企业内部控制的有效性无法超越那 ０３） 收账款的抵借得到了金融机构的一致认 些创造、管理与监督制度的人的人文理 武汉冶金管理干部学院学报，２００５，（ｖｏｌ３Ｆ＿集团的发展历程看企业 同。二是企业将应收账款出让给专门收购 念和价值观。管理者的人文理念和价值 ８、刘星，Ａｋ，Ｊ】和田师范专科学 应收账款为业的金融公司，从而取得资金 观在企业管理中体现为管理哲学和经营 内部控制环境的建设【（０２） 的融通方式就是出售。企业在发货前，向 风格。作为家族企业的最高管理者，要想 校学报，２００６，金融公司申请贷款，金融公司根据客户的 促进企业的可持续发展，必须具有很强 ９、陆毓英，从内部控制看我国公司董事 会建谢Ｊ】嘉兴学院学报，２００３，（０１） 信用等级按一定比例收取手续费。客户到 的风险意识并追求科学的风险控制方法， 期的应收账款，直接支付给融通公司，同 对会计报表持认真严肃的态度并采取有 １０，杨娇，建立健全企业内部控制制度 Ｊ】希望月报（上半月），２００７，（０２） 时金融公司承担坏账风险。此方式对企业 效行动提高会计信息质量，不断为企业 ［来说是很好的一种融通方式。因为坏账的 、ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 琐代商业
