软件开发项目奖金考核管理办法范例

一、 目的

为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。 二、 适用范围

本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。 三、 基本分配原则

在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目开发等级标准 开发 等级 A 等级评定标准 参考开发周期 12个月以上 项目基本描述 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。 B C D E 6~12个月 3~6个月 1~3个月 1个月内 五、 项目奖金等级及奖金额度 5.1 项目等级对应奖金额度： 开发等级 A B C D E 项目奖金额 50000 30000 15000 5000 N/A 5.2难度系数：

难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下： 1.2 较难 1.1 难 1.0 正常 0.9 容易 0.8 较容易 （难度系数默认值=1.0）

5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100； 六、项目开发流程图

项目开发申请可行性分析Y立项申请表审核开发登记确定项目奖金项目计划分工项目开发期 进度控制项目结果提交N项目资料整理申请部门 项目验收终止项目奖金核算项目考核 七、 项目考核

7.1项目整体考核评定：

主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度 序号 1 考核项 考核指标 项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短/延长周期比例+-10分/10%; 审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错误一项，扣2分 基础分值/100分 40 项目管理、进度控制 20 2 资料完成性、准确性 3 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功40 能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。 使用者对软件界面是否清晰、20 操作是否便捷性。以功能点衡量，-2分/点 4

操作者使用满意度 7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；

7.3考核剔除因素

1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。

2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 七、 奖金发放方式

1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。 2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。

附表1：《项目需求申请表》 附表2 ：《项目立项申请表》 附表3：《项目综合评分表》 附表4：《项目验收报告》

信息部 2017-11-01

审批意见： 信息部 总经理核准 副总经理 人事行政部

杨章轩 附表1：《项目需求申请表》

XXXX有限公司

开发需求申请表

申请编号：______________

申请人 需求类型 项目名称 申请部门 申请日期 □BUG □变更 □功能增加 □新项目 需求描述及原因(可附图) 表格格式请附件： 部门负责人 所属部门意见 以下由开发部门填写： 信息部评估意 见及解决方案 工作周期 上级审批 日期

日期 部门负责人 日期 开发时长 上级签名 附表2 ：《项目立项申请表》

XXXX有限公司

项目立项申请表

项目编号：______________

项目名称 项目负责人 成员姓名 项目成员 工作内容 权重比例 项目概述 项目预计开发周期 项目开发等级 项目开发难度 项目负责人意见 信息部负责人意见 总经理室意见

附表3：《项目综合评分表》

XXXX有限公司

项目综合评分表

评定日期：______________

项目名称 计划开发周期 计划开发成本 BUG数量 考核项 实际开发周期 实际开发成本 考核指标 基础分值 40 考评得分 项目管理、进度控制 项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短/延长周期比例+-10分/10%; 20 资料完成性、准确性 审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错误一项，扣2分 40 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。 使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。以功能点衡量，-2分/点 事由： 操作者使用满意度 奖惩加/减分 项目总得分 考评复制人 信息部意见 总经理意见

20 0 日期 附表4：《项目验收报告》

XXXX有限公司

项目验收报告

验收日期：______________

项目名称 验收内容 软件 硬件 结构 验收项目 需求文档 数据库设计 代码源文件 操作说明 结果（通过） 需求提交人意见 需求部门负责人意见 信息部负责人意见 总经理室意见 系统最终验收结果 签名： 签名： 签名： 结果（不通过） 备注 签名：