管理层及试用期员工绩效考核表

管理层考核表

姓名：

岗位名称：

项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15分 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创新 工作任务能胜任工作，效率较高 及效率 工作不误期，表现符合标准 20分 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 15分 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 10分 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 10分 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 20分 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10分 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 奖惩加/减分 总得分: 自 评 15分 12分 8分 5分 0分 20分 15分 12分 6分 0分 15分 12分 8分 6分 0分 10分 9分 7分 5分 0分 10分 9分 7分 5分 0分 20分 15分 12分 6分 0分 10分 9分 7分 5分 0分 上级审核 迟到早退每次扣5分，旷工扣20分；当月部门罚单累加1张扣2分 加班加5分，当月部门坐席遵守各项制度无任何罚单加10分； 分值：加 分 减 分 备注：关于“工作任务”栏，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 总监确认 考核日期 众成商贸有限公司

试用员工考核表

姓 名 岗位名称 工 号 入职日期 部 门 考核日期 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 行为得分 出勤得分 业绩得分 总 分 配分 35 15 50 100 得分 评 语 总监意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 众成商贸有限公司