年度工作总结

转眼已到2018年年底，回首今年光伏行业，经历了不平凡的一年。531政策的出台，是国家赋予光伏行业的“成人礼”，虽然短期内光伏企业将面临不小的挑战，但在全球气候变化、能源转型的大背景下，发展可再生能源已成共识，为了增强光伏发电的竞争力，尽早实现平价上网，“531”新政的颁布有助于提高行业门槛，进一步淘汰落后产能，产业结构也将不断优化，具有积极意义，实为利大于弊。

目前来看，分布式光伏建设还存在重建设、轻管理；项目上马仓促，选址不当的现象；随着补贴退坡，平价时代加速到来，光伏发电的成本较高，收益率较低，分布式光伏发电的不稳定性带来的维护难题等等诸多问题就愈发凸显出来。显然，光伏企业只有从以上问题入手，才能让光伏发电走的更远、更好。作为清源易捷技术部二组员工，今年有幸参与了7个光伏项目的建设，1个风电项目的设计管理。

项目完成情况

2018年技术二组设计并实施 6个项目，共计17.41MW，其中自行设计2个项目，共计8.92MW；外部设计院设计4个项目，共计8.49MW。设计（部分）完成但未实施2个项目，共计42.16MW。参与项目投标8个，共计75.03MW，中标1个项目，共计2.79MW。技术支持及现场踏勘达十几个项目。

2018年技术二组项目一览表 项目类别 项目名称 项目容量(MW) 项目情况 福汇霞光项目 4.238 自行设计，已并网 环球石材项目 4.6794 自行设计，已并网 三明纺织项目 2.32776 已并网 设计并实福建鑫宏华项目 2.08608 已并网 施 玛曲项目 2.78784 委托总包，已并网 苏州戎伏项目 1.288 委托总包，已并网 小计 17.4071 设计（部鸿达物流项目 2.16 设计完成，项目终止 分）完成未实施 马市坪风电项目 40 微观选址完成 小计 42.16 技术二组在各级领导的指示和领导下，认真总结以往工程的设计经验，应用

掌握的专业技术知识，充分发挥技术能力，开展各个业务工作。总体上项目进展较为顺利，皆按时完成施工图纸出具，设计变更较少且未发生重大设计变更，图纸设计质量合格满足要求。现阶段各个已并网项目运行平稳，发电正常。

工作失误教训与总结

在项目设计过程中免不了出现一些问题，主要的问题有：

1) 鑫宏华与三明纺织项目前期对业主发过来的技术协议不重视，未提出偏差要

求，后续项目实施时较为被动，导致增加一些成本,如监控后台系统等。 分析及改进措施：在与业主方签订合同时，应加强合同管理及技术要求管理，及时排查风险因素，严格审核合同条款和技术协议要求，加强与经营管理部和开发销售人员沟通，对于业主方要求的工程实施界面做到一清二楚，提高项目收益。

2) 福汇霞光项目与环球项目在前期设计阶段未考虑采光带施工不便，组件布置

离采光带较近，容易造成施工安全隐患。

分析及改进措施：有采光带的项目应考虑施工安全，组件离采光带距离不得低于300mm。此项目通过更改施工图纸，满足施工安全要求。目前此设计要求已新增进光伏电站设计导则 ，后续项目皆按要求执行。

3) 苏州戎伏项目由于母线电压过高，加上光伏并网后持续抬高母线电压，导致

厂区1个空气开关烧毁，造成厂区设备停电。

分析及改进措施：前期项目踏勘时，未考虑自发自用项目光伏接入厂区配电室后对母线电压的抬高影响，自发自用项目设计经验不足。后续在前期踏勘自发自用项目时，应及时了解接入配电室的母线电压，评估光伏接入后对母线电压抬高对设备造成的影响。

4) 南召马市坪风电项目测风塔数据参差不齐，混乱难辨，由于项目体量较大，

对项目风资源评估、发电量测算、项目收益测算带来重大风险，导致项目进展缓慢。

分析及改进措施：此为公司接手第一个风电项目，尚无相关经验。在项目开发阶段未对合作方提供的测风塔数据进行论证核实，重视程度不足，造成不利影响，项目进展缓慢。后续风电项目应重视测风塔数据，在前期开发阶段

应对测风塔数据进行详细论证核实，降低项目风险。

以上出现的问题，既有设计失误，也有管理流程执行不严，还有新遇到的因经验不足导致出的问题。只有通过总结反思，举一反三，吸取教训，避免下次再犯同样的问题，这样才能一步步成长提高。

团队及管理情况

今年技术二组团队离职1人，岗位调整1人。由5人减为现阶段3人，分别为：主管1人，电气工程师1人，结构工程师1人，满足现阶段公司业务的需要。团队成员工作态度积极，认真负责，能够服从任务安排，较好的完成了安排的各项工作；同时在日常工作中做到及时沟通交流，注重团队配合，工作质量合格，效率较高。技术二组的日常工作开展，离不开每个团队成员的努力工作。同时，团队成员在日常工作中也出现了一些问题，例如：1.图纸细节审核不严格，出现较多小错误。2.遇到问题容易想当然，工作计划性不足 3.不能从整体思考问题，思考主动性不强，沟通协调能力有待提高。

自2017年下半年担任技术二组组长以来已将近一年半时间。从工程师到主管，经历了一个角色转变的过程，这期间感谢有技术总监的多次指导督促，当然还有批评，让我一步步提高各方面的工作能力，对管理上和项目工作上的理解也更加的深入熟悉，做到有计划有目标，在行动力、执行力上相比过去加强了很多。

在管理上，今年组织修订了部门标准化文件：1.分布式光伏电站设计导则；2.部门主要业务流程图及实施细则；3.PVsyst发电量模拟设置导则；4. 项目实施问题案例库等。

审视过去一年的工作，应该反思的问题大概有以下几个：1.思考问题逻辑不严谨，思维不够清晰。2.沟通协调能力不够，不能承担更多的协调职责。3.对成员技术成果审核不严格，细节把控不够。4.领导能力还需要提高，需更加充分调动员工积极性，学习主动性。

2019年计划

1. 关注光伏市场新动向，及时学习及更新光伏新技术新方案，为降低光伏

度电成本，提高项目收益提供技术保障。

2. 适应部门业务调整，进行3D智能化设计、跟踪支架、智能微网系统的

学习、技术交流等，提高业务技术能力。

3. 加强思维能力，提高管理及领导水平，在提升自我的同时，更应该注重

团队建设，努力提升团队竞争力，为公司创造更多的价值。

4. 评上中级职称，考上二级建造师，有条件参加一级建造师考试，提升硬

实力。

5. 学习英语，提高听说读写能力，为后续发展国外业务打下良好基础。

总结

在过去一年中，我在工作上严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，也对工作中出现的问题进行总结反思。在不断的总结与反思中，我各方面的工作能力得到了提升。但这些还远远不够，新的一年，我将以更谦虚的态度和饱满的热情去学习新的业务，提升业务能力并且做好我的本职工作，为公司创造更大的价值!