维普资讯 http://www.cqvip.com 高了２。５倍，以工资杠杆来增加对本科生的吸引力。去年有７ 名本科生来公司，今年初又有ｌ０名本科生与公司签订了协 议。 为一体，打破科技人员奖金分配的大锅饭，使个人的利益与事 业部的利益直接挂钩。２０００年主要设计人员的年收入为全公 司人均收入的２～３倍，全体技术人员每年收入保持１２～１８％的 增长水平。 利益上激励。从整个社会层面上看，知识分子“孔雀东南 飞”的现象普遍存在，特别是新来的本科生工作不稳定的情 况时有发生，且影响到一批在目前岗位上有培养前途的人。公 在上述和措施的激励下，从１９９９年至２００１年，经全 体技术人员共同努力，亚威公司有５个产品被国家认定为 “国家级新产品”，２个产品获得“江苏省科技进步金牛奖”， 有８个产品¨次分别获得省、厅、市科学技术进步一至四等 奖，３个产品进入“星火计划”，５个产品取得国家、省、市各级 “资助资金”。在产品发展的基础上，公司涌现出一批优秀人 司决策层经过冷静思考后，实行鼓励知识分子多持股持大股 的优惠，公司明确提出“股权向技术骨干相对集中的原 则，有助于引进人才与稳定人才队伍”，在激励方式上“技术 主管以上的科技人员实行投一配（期股）二，销售、生产、管理 岗位上的主要骨干投二配（期股）一”的原则，并留有相当一 部分股权作为未来几年中对“在技术岗位上做出突出贡献的 人员实施期股激励”；目前在２９个股东中知识分子的人数比 例达５０％。在实行事业部制的部门，公司将设计、生产、销售连 才，全公司有３人被列为“江苏省３３３新世纪科学技术带头 人培养工程”第三层次培养对象，５人分别被评为国家、江苏 省、扬州市、江都市中青年专家。●
