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物流供应商考核细则

来源:锐游网
通 知 编号:2009SZ-YS0525

主题:关于物流公司管理考核细则的通知 内容:

为了实现公司专业化管理工作的落实,利用管理手段来提升物流公司与我方的配合,达到合作双赢的目标,特制定以下考评办法: 一、 考核事项

我公司会在第三方物流配送到货是否及时,物流总部以及网点是否配合和服务态度,回单是否按时按量寄回,货品残损情况,货物储存情况,投诉以及索赔等各个方面进行考核。 二、 考核办法

以每个月100分计算,采用级别评价法 三、考核时间

(1)月度考核:月度的考核成绩

(2)季度考核:三个月的综合考核成绩汇总 五、考核等级

1、A级(优秀级)85—100分; 2、B级(良好级)70—85分; 3、C级(合格级)60—70分; 4、D级(较差级)40-60分; 5、E级(极差级)40分以下。 六、考核结果的应用 以月度考核成绩为基础 (1)月度考核

A:月考核成绩为C级,罚款500元 B:月考核成绩为D级,罚款1000元 C:月考核成绩为E级,罚款2000元

(2)季度考核:连续三个月成绩为D级和E级,我方将停止一切合作事宜。 七、考核内容

货物配送时限:

(1)在送货物到目的地时,在不能入库的情况下,送货人没有及时与本公司沟通擅自离开的,造成货物不能按时入库,每次扣5分。并立即进行二次配送。

(2)送货超时(从接货到入库时间超过4天或承诺到货时间)每天扣2分。 外包装:

(1)未按照标准存放而导致包装破损,未按产品特性要求进行有效防护的,如防潮、防震、防尘防腐蚀等,货物包装受潮、变形等,造成不能按时按量入库的,每省份每单次扣2分,并按照货物包装物价格进行赔偿

A、损坏数量较少,不影响产品兑换,扣除当此货物物流费用,下次发货补发包装物,并随下次发货一并入库。

B、损坏数量较大,影响了产品兑换,要求立即进行免费配送包装,并进行再次入库。

(2)未经许可,擅自更改包装及包装的尺寸规格、数量,每次扣2分。并按照我方要求实施补救措施。

货品管理:

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