加油站经理述职报告

高经济效益中去，为企业的进展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，需要提高自己为人民服务的本事。在日常工作中，我时刻严

格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向党员

加油站经理述职报告

同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防

公司领导、各位同仁大家好：

知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，

二. 素养与技能：

在各位同仁的热忱援助和积极协作下，自己在思想政治、管理技能、工

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发

作技能、协调技能等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在

出勃勃生气。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员

的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一

为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻

年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团

一. 思想与品德：

石油公司 规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使

自从2022年被聘为___加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司

加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的

的严格要求和援助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提

经营管理水平和服务质量。

高。明确了一名基层管理者需要拥护党得政策。目前我们正处在教育改

三.“内强素养，外树形像”

革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提

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人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的抱负就要掉队落伍。所以需要学习、学习再学习，制造、制造再制造，是摆在我面前的首要任务。今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的凝集机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和进展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，加强员工战胜困难的信心，清除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关怀他们，并做出表率带

动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的立场处理好工作、生活中的点点滴滴，关怀和援助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献

人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究竟是凝集力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工预备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业

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室温度低的问题。为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五.工作中不足之处

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够实时和完整。 2.今年___北加油加气的销售量不抱负，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 六.2022年的工作思路

1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表管理，做到实时、精确、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。

印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美妙的”。当工作进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“工作着是美妙的”;当克服了困难取得胜利以后，我更觉得“工作着是美妙的”。追求人生的完满，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有改变，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做贡献”，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。 加油站经理述职报告

各位领导，同事们大家好：

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我叫**，现任油站站长工作，在2022年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的`各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同援助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一.加强学习，着重思想和业务素养提高:

自从2022年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下援助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目

标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二.尽职，尽责，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏实时处理。对设备保养肯定要达到重维护，保养，修理

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并检测做好每一项安全工作。

2.采用敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑服务，对于有困难的顾客肯定要援助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备干净如一，四个月的和平路究竟修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，预备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，

我实时调理工作思路，在努力爱护老客户的同时，做好了限量和客户的说明工作，再说明中，要耐烦细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在2022年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐

和谐的工作氛围是我们都盼望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒恍恍忽忽时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最美满的

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人，让我深深体会到只有亲睦相处，取长补短，相互援助，才能步调全都把效益搞上去，团结就是能量。

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