职务晋升薪资晋级管理规定

职务晋升薪资晋级管理规定

1.0 目的与范围 1.1 目的

为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。 1.2 范围

1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；

1.2.2职能类：人事行政、财务、企划、销售、（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。

2.0 要求 2.1 晋升（降职）

2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。 2.1.2 类型

2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。

2.1.2.2 岗位异动

2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。

2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。

2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。

2.1.2.2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 2.1.2.3 绩效考核调整

2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：

绩效分数段 绩效等级 意义 90分以上 S 优秀 80-89 A 良好 70-79 B 合格 60-69 C 不合格 60分以下 D 差 盛世年华国际购物广场

2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：

考核成绩 年度绩效考核等级为S 年度绩效考核等级为A、B 季度绩效考核等级连续两次为C 季度绩效考核等级连续两次为D 职务升降 有晋升资格 职务保持不变 职务降一级 辞退 2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。

2.2 晋级（降级）

2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。 2.2.2 类型

2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。

2.2.2.2 岗位异动后薪资晋级

2.2.2.2.1 晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。

2.2.2.2.2 降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。

2.2.2.2.3 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 2.2.2.2.4 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。

2.2.2.3 绩效考核调整

2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调

盛世年华国际购物广场

整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：

绩效分数段 绩效等级 意义 分值 90分以上 S 优秀 5 80-89 A 良好 4 70-79 B 合格 3 60-69 C 不合格 2 60分以下 D 差 1 2.2.2.3.2绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：

累计分值K K≥25 24≥K≥19 18≥K≥13 12≥K≥7 6≥K≥0 升（降）级 +2 +1 0 -1 -2 2.2.2.4任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。

2.2.2.5 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级： A、员工有特殊功劳表现；

B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩； C、为同行业间竞相争取的人才； D、其他总经理认可的情况。 2.3 晋升晋级资格与条件

2.3.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。

2.3.2员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。

2.3.3有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格:

2.3.3.1 病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；

盛世年华国际购物广场

2.3.3.2 旷工1天（含）以上者；

2.3.3.3 迟到、早退累计5次（含）以上者；

2.3.3.4 受到记过（含）以上处罚，并且未能抵消者； 2.3.3.5 受到3次（含）以上警告处罚，并且未能抵消者； 2.3.3.6 受到2次（含）以上严重警告处罚，并且未能抵消者； 2.3.3.7 处罚与奖励可互抵，具体对照表如下：

（考察期内受到的）处记过/2次严重警告/ 3次警告 记大过 2 留司察看 2.4 晋升晋级实施责任

2.4.1各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级报告》，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。

2.4.2人事行政部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施，并审核《人事异动审批表》，及时知会相关部门和员工个人。

2.4.3总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。 2.5晋升晋级原则

2.5.1一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；

2.5.2员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；

2.5.3员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；

2.5.4员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），试用两个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；

1 6次嘉奖/2次记功 不可抵消 可抵消的（考察期内受到的）奖励 1 2 1 记功/记大功 3次嘉奖 记大功 盛世年华国际购物广场

2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。

2.5.6晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。 附：晋级级别设定及基础工资定额 （一）员工薪级级别设定共分为8个级别

（一）员工-----组长-----见习主管------主管----经理助理------经理----总监---副总 （二）级别设定和基础工资一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

级别 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 基础工资 8000 7000 4000 3650 3250 2850 2650 2400 其他福利 200元话补 200元话补 100元话补 100元话补 50元话补 50元话补 50元全勤 相当于职务级别 副总 总监 经理 经理助理 主管/人事科员 见习主管/人事专员 组长/人事文员 员工