公司改革建议

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目标：明确公司组织架构，根据公司组织架构方案规划部门权责，制定符合公司实际的薪酬体系和绩效考核方案。

组织机构类型：在此个人认为事业部制更适合公司现阶段的发展需求。首先，事业部制是一种分权制结构，遵循“集中决策，分散经营”的原则，权利下放，部门管理者的主动性和创造性应该会有提高，变相提高企业的适应性。同时，提倡专业的事情由专业的人去做，实现各事业部的高度专业化。并且，事业部制责任和权限明确，避免企业内部不必要的争端，明确物质利益与经营状况挂钩。同时，在企业发展到一定阶段时，各事业部可以成立不同业务的分公司，如客服中心，下面有客服和仓储物流，公司发展到一定规模后，可以直接将客服中心出来成立物流公司，网络事业部也是同理。 人员配置：公司现有人员实行竞职上岗，如能力不达标的管理岗位空缺则实施社会招聘。

员工培训与能力提升：1.内部培训。管理层有对下属人员进行岗位培训的责任，这一项目列入新员工入职培训相关内容，同时计入管理层绩效考核项目。2.外部培训。员工（管理层、关键岗位员工）参加专业课程培训或国家职业技能培训等，公司给予相关资金和支持。鼓励公司员工自我提升。

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绩效管理：绩效管理是一个过程，而绩效考核是过程中的过程，或者说绩效考核是绩效管理过程中所使用的方法。根据事业部制的特性，建议采用KPI、目标分析法、强制分布法结合制定相应的符合公司实际情况的绩效考核方案。

薪酬福利管理:公司现有的薪酬体系是否合理，需要根据人事部门的实际调研才能得到相关的数据。现阶段只能对公司即将实施的新方案发表自己的看法。首先，新方案薪资层级过多过于细微，在公司现阶段显得过于复杂，不利于操作，同时，考虑到公司人员的学历结构，在实施的过程中可以断定会出现比较多的争议。因此，建议简化薪资层级。如下：

公司所有岗位分为五个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：员工级。 具体岗位与职级对应见下表： 序号 1 职级 A 对应岗位 公司总经理，副总、 精选资料

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2 3 4 5 B C D E 分管各部门行政，财务，营销，客服、网络事业总监 分管品牌经理，客服，企划、人力资源，市场、仓储物流等经理 各部门业务，仓储、物流， 督导、采购等主管 文员，开票员，促销员，仓管人员等 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E岗位层级分为3个级差。具体的需要参考制定公司的薪资结构表。

薪酬组成：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 同时，在制定公司薪资结构时，应充分考虑以下因素。

（1）对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬； （2）对内具有公正性——支付相当于员工工作价值的薪酬； （3）对员工具有激励性——适当拉开员工之间的薪酬差距。

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以上，三点是制定薪酬制度的基本原则。

总之，公司改革的本质是为了更好的实现物质利益。且公司是个有机的整体，动了一个方面必然牵动其他方面随之变化，如果不能找到符合公司实际的方案，那影响将是整个公司的运营。在不了解一个公司实际情况下做出的方案只能作为参考。

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