部门主管绩效考核办法

1、制造中心环保事业部总经理、包装事业部总经理 序号 1 2 工 作 标 准 每月定单计划完成率≥95% 每月完成产值1670万元 提高产品质量，全年无重大质量责任事故；分值权数 20 20 考 核 标 准 达不到规定指标扣20分,连续3个月达不到指标黄牌警告一次。 每降低1个百分点扣2分 出现一次外部反馈质量信息扣2分,出现严重级事故扣5分（指损考 核 办 法 管理每月依据生产计划和完工产品入库单计算考核 综合统计员每月计算将计算结果报绩效考核员报表 3 因设备、计划、制作等原因造成的用户质量反馈信息不超过9项。 年内无重大伤亡事故,轻伤事故发生率≤2。10 失额在2000元及以内或影响客户生产)，出现重大级不得分（指损失额超过2000元以上或影响公司形象) 每出现一次轻伤级（医药费500元以内）以下扣1分,每出现一次轻伤级以上（医药费500元以上）事故不得分。 每上升1个百分点扣2分 品质部每月28日上报内、外部质量信息反馈汇总表 4 3‰(指因伤休息7天以上，医药费500元以上）。 10 安全管理员上报的安全事故信息。 5 每100万元折算产值制造成本下降5% 10 财务课每月提供计算结果报绩效考核员 2、技术中心总经理

序号 工 作 标 准 分值权数 20 20 10 10 10 考 核 标 准 按2007年研究开发计划，每少完成一种扣5分，按计划检查每拖期一天扣2分. 每出现一次所属范围内工艺、设计错误扣2分. 按设计开发控制程序查每种产品设计输入及输出技术资料，每种产品每缺少一份资料扣2分， 每发现一处图纸更改错误或图纸资料更改不全面扣5分。 年内无发明性创造扣10分,每缺少一项扣5分 按合同实施评审计划，每拖期一天扣2分. 考 核 办 法 稽核课依据计划完成时间检查，每月28日报绩效考核员。 生产部依据计划、调度、车间反馈工艺、技术设计质量问题汇总月末28日报管理部。 稽核课每月进行检查，月末28日报绩效考核员。 稽核课每月进行检查,生产部、采购中心、品质部将发现的图纸资料更改漏项报绩效考核员. 管理部收到创新项目申报资料和评审采纳意见表 生产部依据每月计划和收到的技术资料考核报绩效考核员. 1 开发项目完成率100% 工艺、设计同性质错误发生率为0 技术资料完整率100% 技术资料更改控制率100％ 发明性创新2项 技术资料完成及时率100% 2 3 4 5 6 3、采购中心总经理 序号 1 工 作 标 准 分值权数 20 考 核 标 准 考 核 办 法 采购计划完成率99% 采购品造成的质量事故,一般事故不超过1达不到指标不得分，连续3个月完不成指标黄牌警告一次。 按内外部质量信息反馈汇总表考核，每超一次扣5分，影响产品交货期扣5分 生产部依据每月采购计划和物资入库单计算考核，每月28日报绩效考核员。 品质部每月统计报绩效考核员，生产部每月考核报绩效考核员。 物流系统维护员每月输出采购物资分析表报绩效考核员 财务课每月计算，月末28日报绩效考核人员. 财务课统计2006年每季度采购费用报管理部，并将2007年当月采购物资总金额和采购费用使用金额汇总报绩效考核员。 2 次/月，一般以上为0(指损失额在2000元以上或影响公司信誉) 20 3 采购成本较同期下降5％ 采购帐期70%控制在1月以上 采购费用同期100万值下降5% 10 依据当月发票入账时间按季度考核，每上升一个百分点扣5分。 财务建立供方应付帐款档案,依据仓库记账员录入的到货物资（按到货通知单录入）和实际付款时间计算，达不到指标不得分。 每上升一个百分点扣5分 4 10 5 10 4、工程本部总经理 序号 1 2 3 工 作 标 准 分值权数 25 20 15 考 核 标 准 按营管部安装计划到期考核，年底汇总计算完成率,达不到95％,扣20分. 每超出预算1个百分点扣5分。 超出5次扣10分,一般以上每增加一分扣5分. 每出现一次轻伤级（医药费500元以内）以下扣1分，每出现一考 核 办 法 安装计划完成率≥95％ 预算成本控制在100％ 安装质量事故：一般质量事故全年不超过5次，一般以上为0 无安装重大伤亡事故,轻伤事故发生率≤5‰（指因伤休息7天以上，医药费500元以上)。 稽核课依据计划检查，年底计算报绩效考核员。 稽核课对依据预算每个完工项目进行稽核，将实际成本与预算成本比较计算,报绩效考核员。 品质部每月统计报绩效考核人员 4 10 次轻伤级(医药费500—1000元）扣5分,出现轻伤级以上(1000元以上）安全事故不得分. 安全管理员每月28日前上报的安全事故信息。 5、品质部长 序号 1 工 作 标 准 分值权数 25 考 核 标 准 每发现一次错检、漏检扣5分，并黄牌警告一次，累计出现3次,予以换岗. 每出现一次一般以上质量事故扣10分,一般质量事故每超一项扣5分。 入库产成品每发现一处不合格项扣10分。入库零部件每发现一件不合格品扣5分。 接到送检信息在5分钟内到达现场检验,每拖延5分钟扣1分。 考 核 办 法 稽核课依据内外部质量信息反馈情况检查考核报绩效考核人员。 稽核课依据质量信息反馈汇总表和质量损失统计表考核报绩效考核人员。 稽核课每月对入库产成品及零部件进行检查，并将检查结果报绩效考核人员。 生产部及生产车间对不能够及时达到现场质检人员报管理部。 错检、漏检为0 出厂产品无一般以上质量事故（指任职期间2 出厂产品，损失额在2000元以上），一般质量事故不超过12项。 20 3 不合格品控制100％ 检验及时率100％ 15 10 4 6、营销中心包装事业部总经理 序号 1 工 作 标 准 分值权数 20 考 核 标 准 按2007年经营目标，半年考核一次(上半年40％、下半年60%）完不成指标扣10分。全年完不成指标扣20分。 考 核 办 法 综合统计员按合同生效下发月份统计汇总，每月报绩效考核人员. 销售订单完成率≥95% 2 3 4 5 当期货款回收完成≥90％ 报价程序符合要求,报价控制在100％ 客户档案完整率100% 陈旧货款月度回收率≥95% 20 10 10 10 每月考核，达不到指标扣20分。 依据公司报价流程检查，没发现一次不符合报价程序扣5分。因报价造成公司损失或影响信誉扣10分，并给予黄牌警告。 每查出一次客户档案不完整扣2分，因档案原因造成工作失误扣5分 依据月度回收计划和实际回收金额考核，达不到指标扣10分。 营管部每月依据合同与实际来款情况计算，报绩效考核考核人员。 稽核课依据合同查报价流程相关记录，每月汇总报绩效考核人员. 稽核课每月检查汇总报即席绩效考核人员 财务中心会计课每月依据回收计划和实际回款额计算报绩效考核人员。 7、乐美罐项目部心总经理 序号 1 工 作 指 标 分值权数 分. 未按时完成，每拖一天扣2分，超出十五天,不得分,出现一项指标达不到规定要求，不得分. 未按时完成产品鉴定工作或鉴定后未取得鉴定证书，不得分。 考 核 标 准 考 核 办 法 按照公司规定的时间，完 30 成乐美罐奶包装线的设计开发。 未按时完成，每拖一天扣2分,超出十五天，不得 稽核课依据项目设计每个阶段的规定完成时间考核。 稽核课依据项目设计试制每个阶段的规定完成时间考核。 稽核课依据项目鉴定规定的完成时间考核. 2 按照公司规定的时间完 30 成样机试制，保证一次试车成功. 3 按照公司规定的时间，完 10 成乐美罐生产线的国家级鉴定，并取得权威部门出具的鉴定证书.