项目部管理人员考评标准

类项目经理月度考评表

扣得分标准 扣分标准 分 分 有一次不接受、不服 从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。 单位： 姓名： 年 月 日

得备注 别 1 2 3 4 服从公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目部的全面工作，确保项目管理有效实行的，得5分。 认真对项目有关成员切实开展 周计划考核，并按月按照细则有一次不及时进行对有关人员进行考核的，得3的，扣1分。 分。 每周二，五召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得3分。 未定期召开日例会或 不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。 强化成本核算工作，严格控制 核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。 各种非生产性开支，切实推进项 项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内目 的，得3分。 加强合同履约，确保施工生产工程款回收不主动， 管 正常进行，按合同进度办理工或按合同办理不及程款支付，得2分。 时，扣2分。 理 6 7 8 全面主持项目分包管理工作,分包管理不到位的， 组织分包合同的评审工作,组扣1分。 织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。 《职工工资卡》的监管工作，管理不到位，扣5分。 得5分 及时制定工程进度周计划的，每发现一次无工程进 得5分。 度周计划的，扣1分。 内（工地）外（甲方、监理）工地各班组协调不到 1

协调工作，得3分 位，甲方、监理协调不到位，扣2分。 参与对进场材料的质量、数量缺少一人签证的，扣1 验收，材料进场具有三人签证分。 的，得2分。 组织落实施工班组限额领料工每发现一次未按量领 作，各项工程材料使用有周计料的，扣0.5分。 划并设有专人领料的，得2分。 工地材料出库具有项目负责人每有一次未签字的， 签字的，得2分。 扣0.5分。 每月做好材料、工程量的盘点未落实的扣1分。 工作，得2分。 组织落实项目目标的落实、推发现存在的问题不及 进工作，实施过程中发现存在时上报的扣1分。 的问题及时上报公司，得2分。 负责对项目部后勤管理工作的每项工作完成不及时 检查和考核，做好每月水、电扣1分。 表的数据抄记工作，与甲方及时核清有关账目，得2分。 组织项目部对各班组周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得5分。 工程质量控制 18 19 不组织检查的不得 分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。 单项质量检查合格率不低于90低于90的，每低1分，的，得5分。 扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。 对甲方、监理、公司提出的质整改不及时导致被罚量问题及时整改的，得5分。 款的，不得分。 砼主体结构质量缺陷问题及时不及时整修的每一层整修的，得5分。 次扣1分。 招收的工人不能有童工，无社有1名童工或有1个会闲杂人员的，得1分。 社会闲杂人员的，扣1分。 安三级教育、班组合同手续、包每发现一项一人次手全括新招进的人员手续齐全的，续不全而安排生产得3分。 的，扣0.5分。 20 生工伤事故及“三违”行为赔偿、每发现1人次隐瞒不罚款及时上报的，得2分。 报的，扣1分。 2

产 特殊工种持证上岗的，得2分。 每发现1人次无证操作的，扣1分。 现场安全防护按规定及时防护每发现一起未防护或并付合规范得2分。 防护不合要求的，扣1分。 施工现场、宿舍用电无私拉乱每发现一处私拉乱接接、线路布设规范合理的，得扣0.5分，线路布设2分。 不合要求的，扣0.5的。 宿舍没有使用电炉的、照明灯每发现一项扣0.5分。 不超过100W的；无常明灯的，得1分。 大型机械操作人员经培训领取每发现1人次无证操操作证上岗作业，并认真签订作的，扣1分。 操作责任书的，得1分。 27 文 各种材料按有关要求挂牌堆放明 的，得1分。 现场工地布置合理规范、各项每发现一项不全、不管理制度齐全、组织体系健全，规范、不成册或不上 并打印上墙布置的，得2分。 墙布置的，扣1分。 现场材料按平面布置图堆放整未按平面图堆放整齐 齐，现场卫生整洁无积水的，的，每发现一处，扣1得2分。 分。 发现一项未挂牌的，扣0.5分。 机械维修保养良好、干净整洁每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。 施 的，得1分。 现场各项材料不需要用的能及每发现一项不清理而工 时清理并及时运回基地入库停滞不退还或不进库的，得1分。 的，扣0.5分。 管 食堂、厕所达到卫生规范、有 每发现一次不符合卫扣0.5理 相关制度并付诸实施的，得2生规范要求的，分。 分，有食物中毒的，扣1分。 职工宿舍文明、整洁，得3分。 卫生不整洁，扣1分； 制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。 施工现场和楼层制度齐全，无 34 乱画、乱涂写及大小便的，得每发现一项次，扣11分。 分。 无“三违”行为的，得2分。 （违章指挥、作业，违反劳动每发现一人次，扣1

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纪律打架闹事，违反治安处罚分。 条例的） 负责对甲方、监理、分包班组不对发文把关的，一以及公司各项会议及文件精神次扣0.5分；对公司文 的传达和落实工作，得2分。 相关会议和文件精神不及时传达落实的，档 一次项扣0.5分。 37 施工资料与施工同步进行，并施工资料不同步，扣2管 保证归档齐全，完整，得5分。 分；归档不完整，不齐全，扣3分。 理 38 总100分 计

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施 工 员 月 度 考 评 表

单位： 姓名： 年 月 日

序得分标准 号 1 当好项目经理助手,充分发挥领导各班组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作、对项目目标的推进工作，得10分。 扣得分 分 有一项工作不到位的 扣2分。 扣分标准 备注 参加图纸会审，认真做好会审记录并未及时办理签字手续2 齐全办理签字手续，对图纸会审提出的，每次扣1分。不的问题及时对相关专业人员作专门的作专门交底的，每次交底，得15分。 扣1分。 3 结合具体要求及时编制分部及全部的无标化现场要求扣1施工组织设计，内容全面综合规范的，分；无模板策划扣3得10分。 10分。 分；内容不全扣1分。 4 《资金审批表》中填写内容准确，得工程量或事项不准确，各扣5分。 5 对特殊过程和施工中的关键控制点作施工前未交底或交底详细的交底，对施工中的轴线、标高、不全的，扣1分；轴几何尺寸、预埋预留认真复核，控制线、标高超规范的，在规范以内，为下道工序创造好的条一次扣2分。如对下件，得12分。 道工序带来经济损失的，累计扣分。 6 施工现场中的一切变更和经济签证经 预算员审核后及时办理所有甲方签证当月未办的，每项次手续，并交预算部门纳入决算的，得扣1分。 10分。 7 做好技术复检测记录、施工日志的填缺一项扣0.5分。 写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。 8 协助工长安排好生产，抓好质量、安 全文明施工的管理督促工作，及时提缺一项扣0.5分。 供周计划及月度计划的，得10分。

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9 对分包班组当月完成的项目要有平面 图和工作内容说明，进行技术、质量、手续不全的，每缺一计划方面的管理与协调，并有齐全签项，扣2分。 字的手续交项目经理和预算人员的，对《职工作业卡》所含工程量规范控制填写并签字的得 13分。 10 负责对项目职工技术和规范知识的培检查无评定手续的， 训，组织本项目的月度质量检查，分每项扣1分，未进行工种作出评定，对质量通病提出整改检查的不得分。 意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。 合计

应得分：100

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工 长 月 度 考 评 表

单位： 姓名： 年 月 日

序号 得分标准 扣分标准 扣得分 分 备注 按照规定和1 服从项目部的统一领导，要求全面管理好各工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于所规定的最少人数的，得8分。 不服从统一领导的，每次 扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。 各班组当月完成进度计划达到公司达不到要求的，每项扣1 2 下达项目工程节点标准的，《职工作分。 业卡》及零散用工严格控制的得10分。 根据施工内容及时将施工任务单，按发现1人次手中无任务单 3 要求下达到班组和个人，并督促检或手续不全的，扣1分，查，手续是否齐全的，得6分。 工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。 调发现一次不按进度计划完4 服从项目部工程进度的计划安排， 剂好劳动力的分布，确保施工进度按成的，扣1分。不合理调计划实施的，得10分。 配劳力影响进度计划实施的，不得分。 5 强化安全意识，服从安全管理，做好 各工种的各项安全记录，每天班前进有一项次不执行，扣1分。 行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的得10分。 做好各工种范围内清理工作及卫生施工部位、清理不到位扣5 6 包干区内的文明施工管理，材料堆放分，施工现场未按规定堆按平面图布置要求执行，做到工完场放材料，扣5分。 地清、谁做谁清原则的，得10分。 7 自觉地准时参加生产协调会和安全每缺席一项此会议扣1分，生产例会，并及时做好记录的，得5不认真记录的，扣0.5分。 分。 质量、安全、文明施工等没有被各级 8 检查和甲方罚款的，得5分。 每500元罚款，扣1分。

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做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，未达到要求的，对照细则， 9 达到检查细则要求的，得6分。 缺一项的扣1分。 提高所属人员的施工安全、交通治发现1人次违规、违章、 10 安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝违纪、不正确使用“三宝”“三违”行为发生的，得10分。 的扣0.5分。如有1人被治安处罚的该项不得分。 及时公平公正的做好职工按劳按质工作不及时的，扣1分。 11 计酬工作的，得5分。 发现有不公平、公正现象的扣2分。 12 施工宿舍用电没有私拉乱接现象的， 泡的，得5分。 无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯有一项次扣1分。 易耗品材有一项不合格扣1分。 13 负责做好现场的限额领料、料的以旧换新和材 料的节约工作的，得5分。 各工种间要紧 为工程施工顺利进行， 合应得分：100 计 密配合相互协调，做到维护对方的劳发现一次/处不配合、不爱坚持谁的失误谁修补的原则护、不及时修补处理的，14 动成果，的（如木工涨模造成的砼成形不平整每项处扣1分。 就属于木工的失误），得5分。

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质检员月度考评表

单位： 姓名： 年 月 日

序得分标准 扣分标准 扣得备注 号 分 分 1 参与建立项目质量管理体系的建无项目质量计划的扣5 立，做好项目质量计划的编制工作分；不监督执行的扣4并监督执行，得10分。 抓好各工种间的自检、互检、交接2 检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。 把好进场材料质量关，做好有效书3 面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。 对施工轴线标高、层高、几何尺寸4 认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。 各级质量检查合格的，得10分。 分。 以交接验收资料为依 据，缺一项扣1分。 有不合格材料现场使用 的，不得分。 对下道工序造成经济损 失的扣2分。 各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。 主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。 不及时进行质量考核的，扣2分。 不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。 有1次未签字扣1分。 缺一项扣1分。 缺一项资料，扣1分。 5 参与施工技术人员对新开工程的模6 板策划工作的，得8分。 按照制度规定要求，按施工任务单，7 对班组进行质量考核，得8分。 在施工过程中跟班进行质量检查，8 重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。 参与项目目标和成本控制管理，在9 施工任务单上公正无私签字的，得10分。 认真及时做好自己本职记录资料10 的，得8分。 每周对本项目进行一次分工种的质11 量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。 合计 应得分：100

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技术员月度考评表

单位： 姓名： 年 月 日

类得分标准 别 1 扣分标准 扣得备注 分 分 在施工员的领导下做好分项技术分项技术管理不到 管理工作，贯彻执行国家技术政位的扣1分 策、法令、规范、规程、及各级技术标准、管理标准 得12分 负责办理项目技术资料、工程竣缺一项扣0.5分 工资料的收集、整理和审核，配合资料员按要求归档移交。得10分 2 3 掌握熟悉施工图纸、施工规范，查处一项未技术的 及技术规程，负责向现场施工班交底扣0.2分 组做技术交底 得13分 负责现场协调，设计，土建，安本人协调不好并未 装在进度与质量关系上出现的矛向施工员回报的一盾；并负责对钢筋的成型制作、次扣1分；经监理验绑扎按图纸设计要求检查核对。钢筋未通过一次扣1得15分 分 4 5 负责本工程的定位测量放线、测平、沉降观测记录，负责测量用具仪器的保管并定期校正测量仪器。得15分 如发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合质检员发停工通知单并报施工员。得15分。 如甲方监理验线未 通过偏差超规范的扣1分；仪器损坏或有误差的不校正扣1分 不及时纠正的、不报 质检员、施工员处理造成返工的扣.0.5分 6 7 参与检查模板支撑系统及刚度，经监理验收一项不 对设计标高几何尺寸截面面积，合格的扣0.5分 不符合图纸设计要求及施工规范要求的及时纠正。得15分 负责协调甲方，监理验线工作并不及时纠正的每次 对出现的问题及时纠正。得5分 扣1分 10

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安全员月度考评表

单位： 姓名： 年 月 日

序得分标准 号 1 扣分标准 扣得备注 分 分 对项目部全体员工进行全过程三级安发现1人次不教育或中 全教育，教育名册表齐全的，得5分。 途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。 按公司要求，负责做好班前安全教育发现1次手续不全或未 2 工作，做好书面记录，资料齐全的，办理的，扣0.5分。 得5分。 未统计、核查的不得分。 3 特殊工种持证上岗的职工得8分。 缺一项扣1.6分， 坚决服从项目部的统一领导，积极主文明施工检查得分低于 4 动做好文明施工现场及食堂、宿舍、85，每减少1分扣0.5分。 厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。 5 按施工组织设计。做好现场安全标牌、未按要求布置不全的扣1 标法、安全警语，得8分。 分。 无制度也没有进行定期 检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。 按制度进行定期或不定期检查和进行6 分工种、分部分项、分包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。 7 有年度安全承包协议、管理目标、各 类人员的安全生产责任制考核等资料资料每缺一项扣1分。 齐全的，得5分。 坚持召开安全例会，并有会议记录的，每少1次或无记录的扣 8 得5分。 0.5分，不开例会的不得分。 9 组织安排好班组、工种、值班电工、未组织落实核查的或不 分包班组、大型机械运转安全资料的正常记载的，缺一项扣记载，并有督促检查的，得5分。 0.5分。 坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”每一起严重违章行为扣1 10 及个人防护用品的使用，强化个人安分。 全意识的提高，及时制止和处置违章

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指挥及违章作业行为的，得6分。 11 做好脚手架、大型机械、临时施工用 电的验收、检查督促工作；及时填写每缺一项扣0.5分。 好上报验收资料的，得6分。 及时做好安全防护，确保施工正常进 12 行（工程外部、外墙体、“四口五临边”缺一项或不合规范要求用电、机械等），得8分。 的，扣1分。 13 正常进行现场检查整改，出具隐患通有隐患未能及时发现、整 知单，限期进行纠正并及时复查的，改，不出具通知单，有一得6分。 项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。 14 15 各项安全检查合格的，得8分。 低于合格分的，每减少1 分扣1分。 安全文明施工，没有被甲方、监理处 以罚款的，得5分。 每1000元罚款扣1分。 合加强对施工人员的治安与交通管理，有外部罚款每1000元， 16 办妥一切外部手续，没有治安罚款及扣0.5分；如有一起打架打架闹事行为的，得6分。 闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。 应得分：100 计

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材 料 员 月 度 考 评 表

单位： 姓名： 年 月 日

序号 得分标准 扣分标准 扣得备注 分 分 根据缺一项扣1分；不服从1 服从项目部的统一领导与安排，各项目的材料预算计划，分项目制订安排，无审定计划表采材料采购计划并经领导审得10分。 购的不得分。 2 对材料供应商的产品、数量、价格、未考查签字、摸价、定 运输等，要进行考查并列出商名录，价、超计划采购及先付在摸价分析定价的基础上进货，不超款的每项次扣1分。 计划数进货，严格执行未进货不付款原则的，得12分。 3 对甲方供材料要主动联系公司材料未提前报计划，影响工部并提前报出使用计划数，根据工程程进度的，每一次扣1进度及时组织进场。，得12分。 分，违规一次扣3分。 4 对进场材料坚持按样品进货，向货主进场材料无合格证等 及时索取合格证等手续，经验收后不手续的，以次充好及伪合格产品及时负责退货的，得10分。 劣产品的，有一项次扣1分。 5 6 材料采购按公司规定要与项目经理未订合同或领导未审 协商同意并经项目经理签字，方可采定便进货的，该项不得购。 分。 运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料未办理手续和未采取 要严格按照有关规定，采取切实可行防护措施而造成损失的防护措施，保证安全完整的运到现的，该项不得分。 场的，得8分。

材料进场卸货要确保安全，并主动协装卸运输材料造成事 13

得故损失的或不验收的，7 助保管员对进场材料进行验收的，8分。 每发现一次扣1分。 8 项目周转材料，低值易耗材料的租赁未有领导审批的申购 与采购，坚持凭项目申购单，经领导单，私自购货租赁的不审批租赁采购的，得10分。 得分。 严格按照ISO9002标准及时做好职缺一项不做的扣1分。 9 责范围内的资料工作的，得12分。 10 单位工程所进的各种材料，要及时与不及时对账办理签证 供货方对账，办理数量、价格的票据手续的，每项次扣1分。 签证手续，并正常督促项目部做好周如现场周转材料停滞转材料退还工作的，得8分。 不用也不退还的不得分。 合计 应得分：100

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库 管 员 月 度 考 评 表

单位： 姓名： 年 月 日

序得分标准 号 对进场的材料，按现场平面布置不按平面要求做的，1 扣扣分标准 得备注 分 分 图堆放，并做标识的，得10分。 扣1分。 2 进库物资对易燃、易爆物要单独不按要求存放的，一存放，对有害人体或有放射性的项扣1分。 物资做好标识严防遗漏的，得10分。 进、出库材料单有单价、总额，无单价、总额的扣13 进库物资按类别、性能和数量大分；不整洁的，扣1小合理堆放，做到库房整洁有序分；标识不全的，一的，得12分。 项扣1分。 4 进场材料收料单的签字手续齐签字手续不全的，无全，进库物资必须有材料合格合格证进库的，一项证、准用证等证件手续的，得8扣1分。 分。 5 进库材料凭申购单验收，出库材有一项不按标准执行 料凭项目负责人签字和班组专的，扣1分。不及时人领用，发放的数量必须按分项填写出库单的，每次分工种的计划数内领用，发货后扣2分。整批整发的，及时按出库单办理物品的出库每次扣4分。相关数手续，登记有关帐卡，负责将每据不及时录入帐套天进出库材料的入库单、地材收的，扣3分。 据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。

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6 进库材料分品种、类别、规格进不按标准做的，每项 行计入账册，数量、单位具体准次扣1分。 确，每月2日前编制好上月材料 耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。 7 每月进行盘点，并与材料明细账不盘点、无对比表、 进行核对，并将检查对比表和盘材料短缺的，每项扣1库单及时报公司，得10分。 分。 8 做好现场物资的防霉、防雨、防由于检查不到位造成 潮工作，做到检查、落实到位，损失的，扣1分。 防止造成损失，得8分。 9 进库材料一定要做到账、物、卡每一项账物不符的， 相符，总账、明细账相符，保存扣1分。 好原始记录单据，在主体封顶及报表上报不及时扣2工程竣工时做好材料盘点并及分。 时上报报表的得10分。 10 保管员要及时正确的做好各项每项次不合格、不及 资料的记录，超成本制造计划数时做、不批准的，扣1领料经项目经理批准的，得8分。 分。 合计 应得分：100

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警卫人员月度考评表

单位： 姓名： 年 月 日

序得分标准 扣分标准 扣得备注 号 分 分 1 服从项目部安排，不论安排上白班或不服从项目部的安排一 夜班都能听从安排。得20分。 项扣5分。 认真履行警卫管理制度，值班不脱岗、上班期间擅离岗位一项2 不做与值班无关的事。得20分。 扣5分，聊天扣1分，听音乐扣1分 3 对进出车辆及人员进行认真检查，对对进出车辆不检查方于车辆上车检查。对于未佩戴胸卡人行、对出入带包人员不员（除甲方、监理）未得到许可严禁检查、对未佩戴胸卡人使其进入。得20分 员私自放行。每项扣3分。 4 认真做好值班记录，做好进出场车辆未做好值班记录、对进及未佩戴胸卡人员登记。得10分。 出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分。 5 夜间上班时经常巡视，不与其他值班上班期间不经常巡视、人员聊天，不去与值班无关的地方，与值班人员或其他人员不能睡觉。得10分。 聊天、躲进楼内休息，睡觉。每项扣3分。 6 警卫人员不能无故不到岗，有事需提无故不到岗，有事不请前1天请假。得20分。 假。每项扣5分。 7 警卫人员不能监守自盗。 发现警卫人员监守自盗 扣100分。并交公安机关处理。 8 17

9 合 计

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