项目部考核标准

项目部考核标准考核项目一、经营业绩考核（1）收入（2）利润（3）净现金流二、360度定性考评每月底由人力行政部向分管领导、平行部门、生产项目、协作单位360度定性考评10、直接下属发起不少于10份的360度定性评价表，进行综合评分，最后得出加权平均分值；五、基础管理加减分项现场管理工程进度质量、安全检查月报工程档案管理人力资源管理 合理化建议信息化使用党群工作核心价值观制度流程执行项目调度会————————————根据工程管理部确定百分制考核表，进行对应比例的加减分。————————98-100分 加3分、90-95分 加1分、85-90分 减3分、80-85分 减10分、80分以下 减20分按照督查反馈制度，向工程管理部反馈工程进度，每延误1天扣1分。组织施工单位进行安全检查，形成安全月报每季度组织一次安全应急演练，安全月报每推迟一天扣1分；安全演练每缺少一次扣3分。工程档案要形成台账，资料整理有序，每发现一处错误扣1分；每发现一份资料缺失扣1-5分。严格执行公司人力资源管理制度，每发现一次错误扣1分。提出合理化管理建议报告，被集团认可并采纳，产生直接或间接效益。每项加1-5分。定期维护oa通讯录，每发现一处维护不及时或电话号码错误扣1分；维护好视频会议设备，每影响一次会议扣1-3分。按照公司的计划推进项目公司党建活动，每缺少一次口扣1分。违背8个禁止，每发生一次减1分；违背9个反对，每发生一次减1分。严格执行公司制度流程，违反一次减1-3分，严重者给予通报处罚每周至少组织两次项目例会，形成会议纪要，共享到oa中，每缺少一次扣1分；公司发文通报部门，按照通报要求当月部门绩效扣分；被集团发文通报处罚四、否决项考核周期内若某项目部（或苗木公司）发生了重伤或死亡1人以上、1、安全环保质量、舆情监控经济损失20万元以上的安全环保质量事故，或重大舆情事故，则该——项目部（或苗木公司）、公司工程管理部当月绩效为“0”，处罚结果不得在集团处罚公司的基础上有所减免，但可由公司对其进行追加处罚，公司其他项目部、职能部门绩效取决于集团处罚。绩效考核小组——通报的，每发生一次扣5分；被集团公司考核加减分的，给予双倍奖惩。绩效考核小组绩效考核小组404010项目公司计划指标项目公司计划指标划指标（实际完成值/指标考评期目标值）×权重。（实际完成值/指标考评期目标值）×权重。财务管理部权重考核指标考核分数标准考核得分执考部门项目公司计（实际完成值/指标考评期目标值）×权重。以前年度应收款回款率为30%，当年销售收入的回款率为40%。