企业设备维修管理问题及对策研究

企业设备维修管理问题及对策研究

作者：王彦良

来源：《现代商贸工业》2011年第13期

摘 要：企业设备的维修及管理问题对于维持正常的生产，达到生产目标具有重大的意义。首先论述了存在于企业设备的维修管理中的问题，然后针对这些问题给予一些对策。 关键词：企业设备；维修管理 中图分类号：TB 文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2011）13-0252-01

1 当下设备维修管理中存在的问题 1.1 从社会角度分析

现在我国的维修体系还不健全，比如大企业的维修力量充足但应用不足，一个大企业下面的维修人员过于繁复，使得人力资源浪费；而中小企业的维修能力有相应的不足，针对技术性较强的难题一时间解决不了，只能请求外援。可见维修不仅是一个企业的问题，从长远看，他影响到我国的技术水平的高低，影响到人力资源是否能充分的发挥自身优势，即用最少的消耗，创造最大的产出。 1.2 从企业角度分析

科技的进步促进产品的多样化，市场上前所未有的充满着各种科技含量极高的技术产品。而各企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须形成自己的核心竞争力。于是各企业纷纷上演了强化科技攻关以及研发、销售小组，但是一直以来被视为后勤角色的设备维修管理方面的工作却没有得到更多关注，至今仍然还存在许多问题，具体表现为以下三个方面。 1.2.1 维修管理体制结构不合理

我国企业的设备管理组织结构大多采用职能型组织结构。这种组织结构方式强调企业内部的控制、指挥与协调。如以某厂的结构为例，其设备维修部门按不同的职能可分为机械组、液压维修组、电气维修组。然后对维修工人进行专业化分工，从而在解决各自领域的问题时可以起到起到很大的作用。但这种分工方式对于现代越来越复杂的大型设备设备来说过于落后，特

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别是当不知道哪里出问题时就不能有效地解决问题，因此这就对于企业的维修管理体制提出了新的要求。

1.2.2 维修绩效机制不健全

当下许多企业明确规定每个员工的职责范围以及劳动内容，而且有着与之相配套的奖惩制度。例某大型制造业的规定中提到，操作人员与维修员以及管理人员各负其责。这样一来不同职能的员工间就会缺乏协调和沟通，不利于设备问题的发现与早期修理，浪费了企业的资金与人力资源。并且企业一般是多罚少奖，结果只能是打消了员工的积极性与创造性，同时也磨灭了主动性。

另外很多企业的高级技术维修人员流失严重，这严重的影响到了的日常的生产，损害了企业的利益。特别是在设备维修市场还不成熟的条件下，许多企业只能靠自己维修，一旦本企业的维修人员外流，那么当出现技术问题时只能高薪聘请技术人员，这样即耽误生产也浪费资金。

1.2.3 维修方式不科学

科学的设备使用应该是预防为主，防治结合。当机械出现大问题再维修势必会费时间费金钱，而早期的预防养护，加上定期与不定期的检修维护则可以减少机械的故障率。有些企业尽管采用预防维修措施，但由于预防措施不科学，仅仅凭经验预防，很难真正的减少机械故障。 2 管理问题对策分析 2.1 建立设备维修体系

企业要有意识的强化分工体系，逐渐形成设备的前期设计、中期生产、后期的使用及维修为一体的供应链体系，从而达到社会资源的优化配置。同时政府也要运用相关的政策、法律法规手段来帮助各企业建立统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场。在时机成熟的时候逐渐建立建立企业与企业的设备维修联盟，促进企业间的技术资源共享，打破技术保守的壁垒。最后企业也应根据设备的技术含量、经济成本分析来选择外包维修还是自主维修，以此更好的适应新的经济形势。 2.2 建立综合设备管理模式

首先要转变设备维修管理理念，健全设备维修管理思想。不能简单的把设备看作是企业生产产品的工具而已，而应该当做企业经营资本的重要组成部分。同时必须转变观念，充分利用企业间的资源，做到共赢，在企业内部也需要培养团队合作精神。

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其次要改革设备维修组织形式。既培养操作人员的同时也要加入维修保养的内容，反之一样。这样就使得原来分离的程序，分离的责任有多人负责，当机械问题出现时就可以就地维修不必找专人维修。

再次要运用现代化设备进行维修管理得手段。可以对设备进行分类管理，即根据设备特点和重要性，用不同的维修等级区别对待。这既有利于提高设备利用率也有利于降低维修成本。最后还可以通过记录各种机械的信息来掌握机械的各项性能及故障情况，以便作出科学的维修保养计划。

最后还要加强人员培训和企业文化建设。如加强技术工人的技术能力水准，对机电工人，维修工人进行经常的培训与考核。同时在企业的日常管理中注意人文关怀，丰富员工的生活，激发员工热爱本职工作，热爱企业的自豪感。并且不断加强团队精神的培养，建立完善的奖罚措施，特别是对于有激情，有创新的技术人才要奖励。 3 结语

设备是企业的固定资产，是创造财富的源泉。保障设备的正常运行就是保障了企业的发展。针对目前设备维修出现的问题提出行之有效的方案将大大的促进科技进步与企业的升值，同时这一问题的研究与解决具有很大的现实意义。 参考文献

［1］孙静平．大型企业的设备管理与设备维修管理［J］．大型铸造件，2005，（2）．

［2］叶万水．设备工程［M］．上海:华东理工大学出版社，2005．