产品研发工作程序

产品研发工作程序

一、选项

按照公司《技术开发管理办法》第十七条规定的原则，收集信息，分析信息，筛选信息，确定可选信息。

二、市场调研

对所选的信息进行市场调研，主要了解产品市场需求、信息的实用性，用户的意见和要求、以及行业方面的情况等。

按照公司《技术开发管理办法》第十八条的规定，进行技术可行性研究和技术预测。

三、立项

根据市场调研的结果，组织技术经济论证，确定立项。

四、编制和下达设计任务书

（1）根据市场调研的结果和技术经济论证的意见要求，编制设计任务书，内容一般包括：

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①项目的技术性能指标；

②项目的经济性、可靠性、维修性等适用性指标；

③各阶段工作安排意见；

④工作时间安排；

⑤项目组成员及职责；

⑥其它要求及工作安排意见等。

（2）技术质量部主管部长下达设计任务书。

五、初步设计

根据设计任务书，在调查、研究的基础上，经过分析、比较，确定产品的总体设计方案，其内容包括：

①产品概略总图（草图）；

②方案说明书；

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方案说明书用来说明产品的用途和使用条件，工作原理及主要技术性能，产品结构特点、尺寸、工作条件等。

六、初步设计评审（方案论证）

优选总体设计方案，检查可行性、适用性、经济性、工艺性、可靠性、维修性及其保证措施，评价新技术、新器材的采用情况，确定设计程序和计划，预测技术经济风险等。

七、技术设计

对产品进行全面的技术规划，有根据地确定零部件的结构尺寸、配合尺寸和成品的技术条件等。具体需完成的工作有：

①绘制产品总图、重要零部件图、传动系统、液压系统、电气系统等图；

②编制设计说明书、设计计算书；

③编制部件、附件、通用件、标准件、外购件及特殊材料明细表；

④确定产品制造、装配、检验和交货的技术条件等。

八、技术设计评审

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审查产品设计能否满足设计任务书及技术性能的要求，采用的准则、规范和标准是否合理，可靠性、维修性保证措施的分配，产品设计的工艺性、可行性和经济性，预计产品试制鉴定的需要；

九、工作图设计

根据已批准的技术设计及技术设计评审修改意见，提供试制所需的全套图纸和有关制造及使用所需的全部技术文件。具体需完成的工作有：

①绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件；

②进行“假装配”，即按照最后定型的零件工作图上的结构和尺寸，重新绘制出部件装配图和产品总图；

③在零部件图的基础上绘制出包装图和安装图；

④编制零部件明细表、备件及易损件清单、使用说明书等。

十、工作图设计评审

审查产品设计执行历次评审结果的情况，产品设计是否满足设计任务书及技术性能的要求，可靠性、维修性保证措施是否已落实，产品的故障模式分析，关重件明细表，产品试制鉴定的要求。

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十一、设计完善

按改进措施及要求完善图纸及相关技术资料，项目组成员间相互校核，由主管副部长或部长批准；进行编、审、批签字。

十二、审查

对工作图进行工艺审查、标准化审查。

十三、样机试制

项目负责人配合样机试制和样机试验，验证产品特性是否满足要求。要保持样机检验试验记录，完成设计验证报告。

十三、修改完善设计

根据试验过程中出现的问题进行改进。改进的内容必须得到批准；必要时要进行设计更改评审；要填写和保存好《技术（文件）更改通知》。

十四、提供全套设计输出

包括产品图样和明细表、验收规范、设计计算书、设计说明书、使用说明书、装箱单和合格证

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等。

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