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关于互联网产品策划书

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关于互联网产品策划书

策划书网销售策划书栏目为您提供《关于互联网产品策划书》最新范文,仅供大家参考!

一、市场调研及用户研究

即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量,发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说,市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流,与直接面对客户的一线同事,如销售、客服、技术支持等交流,研究市场分析报告及__,试用竞争产品,用户行为观察等方式,最终形成商业需求文档,详述如何利用潜在机会等。

二、产品规划及设计

此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分,主要分为以下四个方面:

1、 产品规划:确定目标市场、产品定位,发展规划及路线图

2、 需求管理:对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追

3、 产品设计:编写产品需求文档(PRD),包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等

4、 版本管理:维护产品每个版本的`功能列表

三、项目管理

即带领来自不同团队的人员,如QA、UI设计师、市场、客服等,在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是,组织协调市场、研发等部门,对需求进行评估及确认开发周期,跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保项目按计划完成,并配合测试部门完成相关的产品测试工作,负责BUG管理等。

四、产品运营

对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。负责组织客服、运营维护部门,建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求,解答或协调解决客户提出的产品问题,并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题,对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

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