监理规划细则

监 理 规 划

总监理工程师：x x x

xx工程监理 xxxxxxxx工程监理部 二OO x 年x月x日

一、工程工程概况 .......................................................................................................................... 3

1.1 工程特征 ....................................................................................................................... 3 1.2 设计概况 ....................................................................................................................... 3 1.3 主要建筑、构造做法： ............................................................................................... 4 二、监理工作范围 .......................................................................................................................... 4 三、监理工作根据 .......................................................................................................................... 4 四、监理工作目的 .......................................................................................................................... 5

4.1 质量控制目的 ............................................................................................................... 5 4.2 控制目的 ....................................................................................................................... 5 4.3 进度控制目的 ............................................................................... 错误!未定义书签。 五、监理工作内容 .......................................................................................................................... 6

5.1 施工准备阶段的监理工作 ........................................................................................... 6 5.2 工程例会 ....................................................................................................................... 6 5.3 工程质量控制工作 ....................................................................................................... 6 5.4 工程造价控制工作 ....................................................................................................... 7 5.5 工程进度控制工作 ....................................................................................................... 7 5.6 开工验收 ....................................................................................................................... 7 5.7 工程质量保修的监理工作 ........................................................................................... 7 5.8 施工合同理的其他工作 ............................................................................................... 8 六、工程监理机构的组织形式....................................................................................................... 8

6.1 监理现场主要监理人员装备 ....................................................................................... 8 6.2 监理组织机构图 ........................................................................................................... 9 七、工程监理机构的人员岗位职责 ............................................................................................... 9

7.1 总监理工程师职责 ....................................................................................................... 9 7.2 总监代表的主要职责 ................................................................................................. 10 7.3 监理工程师的主要职责 ............................................................................................. 11 7.4 监理员的主要职责 ..................................................................................................... 11 7.5 旁站监理人员的主要职责 ......................................................................................... 12 八、监理工作程序 ........................................................................................................................ 12 九、监理工作制度 ........................................................................................................................ 22

9.1 施工阶段工作制度 ..................................................................................................... 22 9.2 工程监理部工作制度 ................................................................................................. 22 9.3 规章制度 ..................................................................................................................... 22 十、监理设施 ................................................................................................................................ 23

一、工程工程概况

1.1 工程特征

〔1〕工程名称：烟台锦绣新城四工程1、2、3、4、5#楼 〔2〕工程建立地点：烟台芝罘区锦绣新城南侧 〔3〕建立：烟台宏丰置业 〔4〕设计：山东凯建筑设计咨询 〔5〕勘测：山东烟台地质工程勘察院

〔6〕施工：山东德信建立集团、山东兴盛建立集团、烟台建立集团六分 1.2 设计概况 〔1〕建筑面积：

1#楼总建筑面积15307.09㎡其中住宅建筑面积12417.㎡机房面积58.5㎡面积84.43㎡网点面积2746.62㎡〔含住宅交通〕。

2#楼总建筑面积13980.77㎡其中住宅建筑面积12417.㎡机房面积58.5㎡面积84.43㎡网点面积1420.30㎡〔含住宅交通〕。

3#楼总建筑面积16248.47㎡其中住宅建筑面积12417.㎡机房面积58.5㎡面积84.43㎡网点面积2746.62㎡〔含住宅交通〕。

4#楼总建筑面积144.㎡其中住宅建筑面积15131.71㎡机房面积108.98㎡面积55.30㎡网点面积1148.94㎡〔含住宅交通〕。

5#楼总建筑面积17783.47㎡其中住宅建筑面积16004.07㎡机房面积61.00㎡面积103.28㎡网点面积1779.4㎡〔含住宅交通〕。 〔2〕工程设计规模等级：一级

〔3〕建筑层数：1、2#楼地上31层其中地上一至二层为网点三至三十一层为住宅建筑高度95.7m；3、4、5#楼地上32层其中地上一至二层部分为网点一至三十二层为住宅。建筑高度：90.75m。

〔4〕主要构造类型：剪力墙构造网点为框架构造 〔5〕建筑物构造设计使用年限：50年 〔6〕屋面防水等级：二级

〔7〕建筑防火分类：高一类；地上建筑耐火等级：一级 〔8〕建筑构造平安等级：二级

〔9〕建筑抗震设防类别为丙类〔设防〕地基根底设计等级为甲级 〔10〕剪力墙抗震等级：二级框架抗震等级：二级 〔11〕场地根本烈度：7级抗震设防烈度：七度设防 〔12〕建筑场地类别：Ⅱ类场地冻深：0.50米 1.3 主要建筑、构造做法：

〔1〕墙体：±0.000以下及卫生间1.2m高为200、100机制砖墙；除剪力墙外其余墙体为100、200、250、300加气砼墙；

〔2〕地面：合用前室1层楼梯间为磨光花岗岩地面厨房为面砖地面卫生间为面砖防水地面其余为细石砼地面；

〔3〕楼面：卫生间为面砖防水楼面厨房为面砖楼面合用前室为磨光花岗岩楼面其他为水泥楼面；

〔4〕墙面：外墙为面砖墙面和涂料墙面；内墙面：厨房为面砖墙面卫生间为面砖防水墙面其他墙面为混合砂浆墙面；

〔5〕顶棚：前室、走廊、楼梯间为刮腻子白色涂料顶棚其余为刮腻子顶棚； 〔6〕屋面为防滑地砖上人平屋面、水泥砂浆不伤人屋面、平瓦坡屋面； 〔7〕楼梯：不锈钢楼梯扶手、栏杆；

〔8〕窗：采用PA隔热铝合金框5+12+5中空玻璃；PVC塑料框5+9+5中空玻璃；

二、监理工作范围

监理范围：严格按照监理委托合同受权的监理范围主要包括设计图纸、施工合同等规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量〔节能〕控制、进度控制、控制、平安控制以及合同理信息理组织协调方面内容。

三、监理工作根据

3.1 公布的有关法律、行规?建立工程监理?〔GB50319-2000〕和地方建立主部门有关建立监理的法律、和规定等；

3.2 业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议、招； 3.3 业主与监理签订的建立监理委托合同〔或协议〕；

3.4 经上级有关部门及建立主部门批准的工程可行性研究、工程建议书、初步设计及、概书、建立方案、设计施工图纸〔包括修改图和设计变更〕和说明、地质勘察等有关技术；

3.5 和地方现行建筑安装工程质量检验评定、施工验收和工程质量检验评定；

3.6 当地现行的定额取费及有关的建立理方法； 3.7 为本工程制订的有关技术及规定。

四、监理工作目的

本工程监理工作总的目的是通过各专业监理工程师的工作和配合努力实现质量好、、进度快的工程建立目的。详细要求分别如下： 4.1 质量控制目的

通过严而有效的质量控制要求全部分部、分项工程符合验收。 4.2 控制目的

1、根据业主和施工正式签订的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的。

2、根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。

3、根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工。

根据本工程特点监理人员将把控制作为监理过程中的重要工作来抓严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议在确保质量又不降低使用的前提下尽量节约。 4.3 进度控制目的

1. 根据业主和施工正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同〞)中所确

定的工程工作为进度控制的总目的。

2. 施工根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计。 3. 监理工程负责人审核通过的施工编制的年/月施行方案。

4. 进度控制的目的就是在确保施工质量、节约工程的前提下合理有效地

对上述方案进展控制、穿叉作业使工程在预定的时间内投入使用。

五、监理工作内容

根据监理合同规定监理工作应包括“三控、两、一协调〞等内容。

5.1 施工准备阶段的监理工作

A、在接到图纸后总监应组织监理人员熟悉图纸对图纸存在的问题通过建立向设计提出和建议并参加建立组织的的设计交底。

B、总监及时组织专业监理工程师审批施工报送的施工组织设计方案。 C、对承包现场理机构质量理体系进展审查。

D、专业监理工程师按要求对施工测量放线控制成果及保护措施进展检查。 E、施行签发开工。

F、参加建立主持召开的第一次工地会议并整理睬议纪要。 5.2 工程例会

施工过程中总监理工程师应定主持召开工地例会协调解决工程质量、进度、、平安等方面问题总监理工程师或专业监理工程师应根据实际需要组织专题会解决施工中的各种专项问题。 5.3 工程质量控制工作

A、施工中如施工对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时专业工程师应对其审查。

B、专业监理工程师应对施工报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施审核。当施工采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求施工保送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以确认。

C、施工过程中对施工测量放线成果进展复验和确认。 D、专业监理工程师应按规定对实验室进展考核。

E、对工程所用材料、构配件、设备等专业监理工程师应对其验收审核质量证明并按规定进展平行检验或见证取样验收不合格不能用到工地上。

F、定检查施工直接影响工程质量的计量仪器、机械设备、技术状况。 G、对施工过程进展巡视和检查重点部位施工时要旁站。

H、组织人员进展中间验收、检查施工工程报验申请和自检记录符合要求予以签认未经监理验收或验收不合格回绝签认并要求施工严禁进展下道工序。

I、对施工分项、分部及工程质量评定资料进展审核和现场检查符合要求予以签认。

J、施工过程中出现质量缺陷专业工程师应及时下达监理工程师单要求施工

整改发现重大质量隐患总监理工程师及时下达工程暂停要求施工停工整改检理人员必须跟踪检查整改结果。

K、协调相关正确处理工程质量事故并对处理过程和结果跟踪检查和验收并及时向建立和本监理提交有关质量事故的书面。 5.4 工程造价控制工作

按程序进展工程计量和工程款支付工作按合同要求审核进度结算并签署工程款支付证书并报建立。

按程序进展开工结算审核开工结算报表与建立、施工协商一致签发开工结算和工程款支付证书报建立。

及时建立月完成工程量和工程量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析、制定调整措施并在监理月报中向建立。

审核工程变更方案与建立和施工协商工程变更价款。 搜集和整理有关的施工和监理资料为处理索赔提供根据。 对工程造价目的进展风险分析制定防范措施。 5.5 工程进度控制工作

审批施工报送的总进度方案和月进度方案。 对进度方案的施行情况进展分析。

当时及进度滞后于方案进度时应施工采取纠偏措施并监视施行。 对进度目的进展风险分析制定防范对策经总监审定后保送建立。

在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施执行情况提出合理化建议以防止由建立原因引起工程延和费用索赔。 5.6 开工验收

根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对施工报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收对存在问题及时要求施工整改整改完签署工程开工单在此根底上提出工程质量评估。

参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料验收中提出的整改问题应要求施工整改工程质量符合要求会同验收各方签署开工验收。 5.7 工程质量保修的监理工作

保修内安排监理人员对建立提出工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签证。

监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属堆肥施工原

因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程费用和签署工程款支付证书并报建立。

5.8 施工合同理的其他工作

A、工程暂停及复工

总监理工程师根据施工合同和监理合同的约定当暂停〔或情况〕发生后适时签发暂停当暂停原因消失后及时签署工程复工报审表指施工继续施工同时会同有关各方处理暂停引起的与工、费用等有关问题。

B、工程变更理

工程监理机构按程序处理工程变更理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料对工程变更费用和工作出评估并就评估情况与施工和建立进展协调签发工程变更并监视施工施行。

C、费用索赔的处理

工程监理机构根据有关规定按程序处理施工中出现的索赔处理过程中应站在公正的立场上并与建立、施工协商及时作出答复。

D、工程延和工程延误处理

影响工发生时或发生后工程监理机构根据性质界定是工程延还是工程延误审查施工提交的工程延申请表后签署延临时/最终审批表。

E、合同争议的调解

工程监理机构在接到合同争议的调解要求后积极公正地进展调解。 F、合同解除

合同依法解除后工程监理机构应与施工、建立协商及时处理合同解除后诸如：工程计量与工程款支付、违约金支付等问题。

六、工程监理机构的组织形式

6.1 监理现场主要监理人员装备

〔1〕本工程设总监一名代表监理全面施行监理合同主持监理工程部的监理指导工作执行总监职责如主持或参与工程质量事故的调查、审查、分包的资质并提出审查等召集监理工作会议协调各方关系定上报工程施行情况和监理工作情况组织撰写监理月报、监理总结。对施工上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的报表签发、回复和报批。确认工程违约责任、工延误责任签认索赔签发已

完工程量、工程变更、工程开工验核。

〔2〕监理工程师专业配套在总监指导下完本钱专业工作对现场材料、构配件以及工程的质量进展日常检查监视负责隐蔽工程及分项工程的验收和签认对工程实物数量、质量、进度进展审核。

〔3〕材料计量及验核工程师负责工程预和计量支付方面的工作。审定特殊材料和非材料的单价及经专业工程师签认的月计量申报表预价款作为总监签认付款凭证的根据。

〔4〕专业工程师检查认可工程质量并审核签署施工申报资料、内业资料及理人员负责监理整理来往日常报表、等资料的整理工作。 6.2 监理组织机构图

给排水、 暖 通 工程师

智能、建筑 工程师 电气、电梯 工程师 建筑、装饰 工程师 结 构 工程师 材 料 工程师 设备监理 土建监理 监理 总 监 顾 问 总监代表 协调 施工 设计 承包 合同、、信息理 信息、合同 七、工程监理机构的人员岗位职责

7.1 总监理工程师职责

本着以内业指导外业通过外业实际工作效果反应于内业统一工作原那么。

(1) (2)

确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。

主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。

(3) (4)

审查分包的资质并提出审查。

检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。

(5) (6) (7) (8) (9)

主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。 审定承包提交的开工施工组织设计技术方案进度方案。 审核签署承包的申请支付证书和开工结算。 审查和处理工程变更。

主持或参与工程质量事故的调查。

(10) 调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延。

(11) 组织编写并签发监理月报监理工作阶段总结专题总结和工程监理工作总

结。

(12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织

监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。 (13) 主持整理工程工程的监理资料。 (14) 遵守监理人员守那么。

(15) 总监不得将以下工作委托总监代表：编写监理规划；审批监理细那么；签

发开工、停工、复工、支付款、开工报审、报验单、审核开工、合同争议、索赔、工程监理人员的调配和调换、对外证件的签署。 7.2 总监代表的主要职责

在总监理工程师的受权下负责理工程监理机构的日常工作和部分职责和权利。

7.3 监理工程师的主要职责

负责编制本专业的监理施行细那么。 (1) (2)

负责本专业监理工作的详细施行。

组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。 (3)

审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更向总监理工程师提出。 (4) (5)

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。 (6) (7) (8)

根据本专业监理工作施行情况作好监理日记。

负责本专业监理资料的搜集汇总及整理参与编写监理月报。

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检验等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。 (9) (10)

负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 遵守监理人员守那么。

7.4 监理员的主要职责 (1) (2)

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。 (3) (4)

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。

(5) (6) (7)

担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。 做好监理日记和有关的监理记录。 遵守监理人员守那么。

7.5 旁站监理人员的主要职责 （1）

检查施工现场质检人员必须到岗特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况材料验核情况可否进展操作。如进场建筑材料、构配件、设备、商品砼质量发现疑点必要时委托具有资格的第三方进展复试。

（2）

在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建立强迫性要求前道工序不经检查验核合格不得进展下道工序。

（3）

做好旁站监理记录和监理日记旁站记录总监要签字保存旁站监理原始资料归放在乙类。

（4）

承包商施工有违背、强迫性要下达整改书责其整改。假设危及工程质量总监暂停顿施工并采取应急措施。

八、监理工作程序 施工答应证及各方资质证书和合同已完善 征地拆迁已完成三通一平及已满足要求 图纸已图审 设计交底及图纸会审并写出纪要 地勘资料已满足要整理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方原材料进场及检验合格 按规定由业主进展交接工作 施工放线及测量已完成 机械设备进场检查合格 理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全 各项制度已建立并落实 整监理审定开工签发开工 分部、分项工程施工 改 施工试验及监理取样 不合格 合 格 各分项、隐蔽工程完成施工自检 附： 返工处理 填写工程报验1) 隐检单 不合格 2) 预检单 专业监理师审查试验及到现场检查 合 格 3) 质量保证资 料 签发工程检验认可书并在自检资料上签4) 分项工程质 下一道工序施 分部工程完成施工申报验收并附质 控资料、平安及功能检测资料 不合格 总监理师审查质保资料返工处理 否 并到现场检查 合格 施工在工程开工后提出预验收申 请并附上质量控制资料及平安和 功能检验资料及自评 是 否 有关监理工程师审查资料及现场检监理初检业主、施工、 设计等参加监视人员参加

监理就存在问题提出 书面限纠正 整改 合格 施工提出开工验收申请 监理审查申请 合格

建立提出工程量已完成同意验收 勘查设计提出满足设计要求的 是 否 监理提出工程质量评估 施工提出工程开工 监视站提供监视消防报备案组备案

等提出有关

监视机构等 建立组织验收收是 投入使用

图一：施工阶段质量控制程序

承包、建立

根据工总目的编制施工总

进度方案目的

承 包 单 位

审批施工总进度方案 否 监理工程师编制 进度方案控制图 总 监 理 工 程 师 可 编制年、季、月、旬作业方案

承 包 单 位 在工程承包合同中确定工总目的 应附有： 编制材料设备采供方案、劳动力使用方案、施工机械使用方案 申报 否 审批年、季、月、旬作业方对关键部位应有

旬〔月〕作业方案 监 理 工 程 师 月方案编制说明应有： 1、上月实际、完成工程量2、当月完成工程量3、方案提早或拖后原因4、拟采取的对策 可

按 计 划 组 织 实

承 包 单 位

根据进度方案控制图 综合分析方案执行情况 检 查 计 划 执 行 情 监 理 工 程 师 否

分析原因提出对向建立建议调整 签发严重偏离 策纠正偏离 必要时 工程经理直至更换施工方案书 总 监 理 工 程 师 承 包 单 位 监 理 工 程 可 继 续 施 工

实现工总目的 承 包 单 位

图二：施工阶段进度控制程序

控制 设计图纸规定的工作量 监理工程师进展风险分 析并提出对策 对完成量认真进展验收 施工每月统计经历收合 格的工程量并填报和工程款支付申请 监理工程师审核并签署 预付款支付证书 申报建立 监理工程师建立月完工 程量和工作统计表并与方案比拟分析并提出措 监理月报 监理工程师及时搜集有关资料及认真签认违约 作为索赔根据 设计图纸未定的工作量 未定 设备 未定 材料 未定施工方案 如基坑支护方案、降水方案等 各项 检测 设计 变更 各项 予以咨询确定方案,选择供货核定费用,进展签定合同,验货及安装验收 协助甲方确定方案供货、费用签定合同并进展施工监理、验收 协助甲方确定方案并进展施工监理 协助甲方确定工程,选择检测费用并进审查变更进展协调估算对费用及工影响并进展施工监理 认真审核严格把关 工程开工承包填写开工结算表 专业监理工程师审核总监审定 与建立承包协商 签发开工验收工程款最终支付证书 图三：控制程序

施工自 不 合格 检、互检、专业检查 分项、隐蔽工程施工完毕 返 修 合格

监理工程师现场检查审核质量控制资料 试验监理工程师试验室检验 合格 不合格 监理工程师签署中间交工证书

进展下道工序 图四：分项、隐蔽工程交接检验程序图

签发试验 记录处理结果 合格否 计算与评定 否 进展试样加工 填写委托单 随机抽取试样 试验与记录 签发不合格试验 工程单

图五：试验工程控制程序

质量事故 重大质量隐患或一般违规操作一般事故经济损失在 及质量缺陷 可能造成隐患 10万元以下 按建立部19.9.30 建立部第3 上报、处理 由施工填写事故 监理工程师总监下达部分或 发监理 整个停工 总监参与事故调查研究 建立 监理 施工整改 与建立协 总监组织设计院等有 调 施工估算对工关进展检查 监理复查 影响及经济损 失 检测检测 继 续 施 工 否 分析原因及责任提监理审核 出处理方案 施工按处理方可 建立 由责任承案加固 当 监理审核对工及经济损失估 算 施工 否 监理复查 加 固 处 理 继 续 施 工 可 否 监 理 复 查 可 继续 施 工

图六：质量事故处理程序

施工因现场条件或材建立因资金及用处变更 料问题要求变更设计 需要变更设计 专业监理工程设计因设计缺监理合理化 可 陷问题 师审查 建议 当涉及规划、环 保、平安消防、

有涉及 人防应按有关规设计院编制设计变更 定报有关部门审 不符合 定涉及重大变更

未涉及 应经重新报审。

监理机构搜集与工程变符合 更有关资料 专业监理工程师对工程变 更费用和工作出评估

总监就工程变更费用及工工程监理机构提出 价格或报主部门调不一致 评估情况与承包和建立进 展协调 解 一致 监理机构监视承包施行 总监签发工程变更单 将协商结果向建立

图七：设计变更监理工作程序

施工申报施工组织设计或专项施工技术方案 或专项平安措施以及平安文明施工的目的 不同意 同意 监理检查：一.总体检查 1.平安体系员上岗情况是否满足要求 不不符合 2.平安制度、交底、检查、奖惩等制度是否完善3.现场平安文明设施是否符合要求 4.现场平面布置是否合理满足要求脚手架及施工 用电是否符合要求施工区段是否封闭；生活区是 否与施工区分开 与甲发整 5.针对性的防、防火、防洪、防风、防雷等措施。 改 方协符合 调 施工全过程落实施行 总监审核 二.专项施工时监理检查 未整 1.道沟槽、基坑开挖 2.模板支撑 3.吊装整改改或发停 工程4.机械施工 5其他专业工程等 复查 整改工 不符合 符合 不符 合 三.日常检查、高危作业高空作业、临时用电防火整改 复查 等每日配合施工平安员至少检查一次 符合 符合 不符合 符合 正常施工 仍不整改 上报 上级主部 门 甲方 八：平安理工作流程图 九、监理工作制度

9.1 施工阶段工作制度

 施工图纸会审及设计交底制度  施工组织设计审核制度  工程开工申请制度

 工程材料、半成品质量检验制度  隐蔽工程验收制度  技术复核制度

 工程、单项工程中间验收制度  技术经济签证制度  设计变更审核制度  现场协调会及签发制度  监理签发制度

 施工现场紧急情况处理制度  工程款支付签审制度  工程索赔签审制度 9.2 工程监理部工作制度

 监理组织工作会议制度  对外行文审批制度  建立监理日记制度  月报制度

 技术、经济资料及理制度  监理费用收取制度等 9.3

规章制度

 工程监理部考核方法  工程理方法  制止工作时间喝酒的  职工考勤请假的特别规定  加强工作纪律的特别规定

 例会月报理规定

十、监理设施

根据工程特点工程部将装备计算机、打印机、数码相机、回弹仪、坍落度筒

工具包、钢尺、钢卷尺及检测尺一套等。

附：制定计划的原则有哪些？

为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下原理。 （1）限定因素原理

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。

（2）许诺原理

是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校

(3)灵活性原理

是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险

性就越小。要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。

(4)改变航道原理

是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。