全面摸底
来源：锐游网
全面摸底,认真清查,提高固定资产管理程度
冯瑞萍报道：2011年，中心派专人对所属的固定资产进行统计、汇总，并配合企划发展部进行固定资产系统上线工作，配合各食堂做好设施设备维保工作和固定资产投资计划的实施，先后配合售饭系统的更换，厨房设备购置和更新等工作，对中心固定资产管理工作开展有据可依。
1.配合企划发展部进行固定资产摸底编查。经统计汇总，中心现有办公用品、厨用设备和车辆等各项物资共有215（台\\个\\辆）。通过摸底清查，不仅建立起中心的固定资产数据库，同时还为相应的设施设备留存了影像档案，做到今后维修、更换工作的依据。
2.参加航油公司资产管理信息系统(EAM)最终用户培训。该培训按系统设计分三个模块进行，共计68个流程，涉及业务操作窗口195个。主要有如下内容：资产基础管理模块16个业务流程、工程项目核算模块20个业务流程、维修维护模块32个业务流程。为今后中心的固定资产管理工作开展奠定了基础，也为系统上线管理打下了基础。
3.配合公司安技部对中心的废旧设备进行处理。其中包括消毒柜、三眼灶等设备，共计23台。对投入早、运行时间长的设备进行了统一、集中处理。同时根据固定资产投资计划订购食堂设施设备，极大地提高了中心的设备更新率，为中心各食堂正常供餐打下基础。
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