兰州公司物流园区建设总结

兰州公司物流园区情况

根据集团公司“关于兰州公司物流基地改建有关问题的批复”要求，兰州公司认真落实物流园区建设规划，本着规范程序、保证质量、节约成本、经济实用的原则，按照预定设想，各项工作都进展顺利，也取得了一定的成效。现将园区建设工作做以总结：

一、物流园区建设的前期准备工作

（一）、立足长远，科学规划

为克服建设的盲目性，使建成后的园区发挥出最大的功能，创造最大的经济效益，达到高标准、现代化的目标。公司委托上海钢联的设计专家组对公司园区进行整体规划。通过专家组前期的调研、反复的论证、科学的分析、经济指标的测算，于2月底完成了功能性的规划设计，并出具了两套规划方案。经过兰州公司领导班子的认真研究和比较，确定了可行性方案，并向集团公司领导做了专题汇报，得到了集团领导的原则性同意和下一步工作的指导性意见。

（二）、建立组织，集体决策

为避免决策的盲目性，防止建设过程中的不正之风，同时发挥集体的智慧，保证科学、保质、阳光地完成建设任务，公司成立了物流园区规划建设领导小组，全面负责园区的建设重大决策，下设小组办公室，由纪委、基建、运输、财务等人员构成，负责园区建设的具体工作，形成初步意见后报领导小组进行决策。这样，自下而上的决策机制，规范了程序，同时避免了建设中脱离实际的问题。

（三）、阳光透明，规范程序

按照园区的整体功能性规划设计，小组办公室先后召开十九次会议，从具体的项目落实、招标方案的制定、合同的起草、具体施工方案的确定等方面进行了详细研究，拿出可行方案，报领导小组审批后实施。由于园区建设资金投入较大，特别强调了招标的规范化。首先是以“邀标”的方式分别邀请了三家工程公司（甘肃兴城建设工程有限公司、苏中建设集团有限公司、西安联众钢结构工程有限公司）参与园区项目建设，按照设计施工总承包的方式进行投标。由于各家的方案与公司实际情况出入很大，经过研究，重新统一方案和标准，又一次组织招标，最终于5月上旬确定了施工队伍。为保证下一步的施工质量，在建设之初就聘请了监理，进行现场的全面质量和安全监管。

三、工作思路及措施

1）保证工程进度

基建工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务， 明确工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系， 工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过物流园区规划建设领导小组会议进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。

2）及时纠偏，调整完善

工程质量的纠偏：2012 年7 月，在浇筑混凝土路面时，施工员请假回家，负责人也不在工地，未通过验收钢筋擅自浇筑混凝土。施工现场找不到负责人，无法下发正确的工程指令，加上施工的工人施工经验不足，安全意识不强，使混凝土搅拌机脱轨，致使本应该连续浇筑的混凝土工程施工间断，造成施工的工程质量的下降。事后，通过对该项工程的停工整改、明确责任、安全意识，及时进行了纠偏调整，在随后的施工过程中有了很大的改观。

专业管理提高工作效率：领导倾听、采纳了基层的“声音”。对主管、分管园区建设的领导，在项目建设方案需要作出决策时，首先召集物流园区领导小组办公室成员组织参加会议，在会议中通过讨论、分析并结合小组办公室成员的合理性建议做出正确的决策，不随意作技术性的工作指令，避免指令的错误及施工方的无所适从。在工作分工方面，专业专人专管提高了工作效率，提升了企业形象。

3）完善项目策划管理

项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。全面考虑项目现场安全及质量管理的要求，保证工程顺利进行。

截至2013年5月，园区功能性建筑建设及设施配备全部结束,累计完成投资2188万元。

四、团结拼搏 廉洁高效

1）发扬团队精神：经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法，进行指导、布置、总结。 邀请施工方负责人座谈，进行沟通协调，解决一个个“问题” 。

2）发扬民主、集团队智慧，“扼杀”了某些错误方案走了“近路”，提高了效率。 在基建工作中，我们有很多不足之处和值得思考的问题，工程的施工进度不尽如人意，不能满足我们的施工进度要求。

在公司领导的的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，兰州公司物流园区建设已完成投资2188万元，园区功能性建设工作已基本结束，其他零星调整项目将在园区运行过程中逐步完善。