中层绩效考核办法

一、适用范围

本考核办法适用于公司中层副职（含）以上员工（以上简称中层员工）。

二、考核周期及考核的计分规则

1、 季度绩效考核：由综合管理部主持，每年四次，每季度一次。季度绩效考核工作在每季度结束后，下一季度第一个月的15日前完成。

2、 年度绩效考核：每年进行一次，年度绩次考核在下年度的1月25日前完成。 3、 考核的内容及考核评分人员组成如下表所示： 考核者 综合管理部组织 部门主管领导 相关部门负责人

三、绩效考核的流程及考核明细

1、 季度考核

1） 季度考核的关键业绩指标：根据被考核人的《岗位职责》，结合公司及部门管

理工作的任务和目标，确定关键业绩指标。 i. 关键业绩指标的考核由综合管理部负责组织实施，各相关部门提供业绩信

息及数据，被考核人的部门主管领导审定。 ii.

该项考核需提交的信息数据必须在得到综合管理部通知后的三个工作日

内完成。

季度考核内容及权重 关键指标 80% 部门满意度 20% 年度考核内容及权重 季度平均分 60% 综合素质 个人述职 20% 20% 2） 季度部门满意度考核指标：由业务相关的两个以上部门的部门主管完成被考核

人的部门满意度指标。 3） 所有考核信息需在每季度接下来一个月的10日前汇总至综合管理部，综合管

理部进行综合评定并核定奖金，上报总经理审批后递交财务部。该月15日完成奖金发放。

4） 所有考核相关档案统一由综合管理部建档保存。 2、 年度考核

1） 年度考核由综合管理部组织，主要包括核算季度绩效平均分、综合素质考核、

个人述职考评、绩效面谈等内容。 2） 综合管理部负责核算季度绩效平均分，并组织进行综合素质考核（领导能力、

创新能力、责任感、工作态度、员工满意度等方面）考核工作。该项考核采取不记名方式进行，考核人员由主管领导、部门员工、各部门负责人等组成。 3） 个人述职考评由员工本人于次年1月5日前提交个人年度述职报告，由综合管理部组织面谈考核，部门主管领导、总经理评定考评成绩。

4） 综合管理部将考核结果进行整理，并将考核结果与被考核人进行签字确认，上报总经理进行最终审定。考核档案由综合管理部归档。

四、绩效考核工作要求

1、 综合管理部负责制定公司绩效考核工作计划和工作要求，下发绩效考核通知及各类绩效考核表格至各部门，并明确考核时间、地点。

2、 各部门主管主要负责及时提供业绩信息，配合综合管理部进行考核的相关管理工

作；部门主管领导根据公司经营管理目标、部门工作目标及被考核岗位职责情况与被考核员工进行双向交流，并审定考核周期内的关键考核指标。

3、 综合管理部在汇总审核考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对

象，并接受被考核者对考核结果的申述。对持不同意见的考核对象，可以《绩效评估申诉表》反馈综合管理部，综合管理部将对其进行调查核准并出据“申诉处理意见及结果”。

4、 考核结束后，部门主管领导应及时与考核对象进行绩效面谈，对其提出改进工作绩效方法，并最终促进公司整体工作效能。

五、本办法自总经理审核后即日生效。本办法解释权归综合管理部。