基础管理实训任务书(彭花 )

基础管理任务书

湖南有色金属职业技术学院

2014年7月4日

目 录

第一篇 总论 .................................. 1 第二篇 决策与计划 ............................ 2 第三篇 组织 .................................. 4 第四篇 第五篇 第六篇 领导 .................................. 控制 .................................. 创新 ..................................

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第一篇 总论

项目一：到企业参观 【实训目标】

与企业家双向交流并了解管理的重要性。 【实训内容与要求】

通过到企业参观使学生了解真实的企业，企业的组成部分，企业中管理岗位；通过对话交流使学生与企业家真诚交流，对管理的概念和重要性有大概的了解；对企业家应具有的素质和人格魅力有初步认识，知道管理在社会生产实践中的大量应用。

学生提问的主要问题可参考如下：①你是如何管理你的企业的？②你在管理中遇到的主要困难有哪些？③什么是最重要的管理学知识？④你的企业最需要那种类型的人才？

以采访的形式或直接对话，并录制采访录音和录像保存起来。 【成果检测】

针对不同的企业家，大家组织讨论并写下自己的感想；根据每个同学在对话中的表现和课后书面材料进行评估。

项目二：调查与访问 【实训目标】

1、使学生结合实际，加深对管理系统的感性认识与理解； 2、初步培养认知与自觉养成现代管理者素质的能力。 【实训内容与要求】

1、由学生自愿组成小组，每组6-8人。利用课余时间，选择1-2个中小企业进行调查与访问。

2、在调查访问之前，每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问的提纲，包括调研的主要问题与具体安排，具体问题可参考下列问题：

⑴该企业管理系统的构成状况；

⑵管理者的分类，并重点访问一位管理者，向他了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必需的管理技能，以及所采用的管理方法等情况；

⑶对其管理对象的调查与分析； ⑷该企业的一般环境与任务环境是什么？

⑸该企业中有哪些你感兴趣的管理机制？并作简要分析。 【成果与检测】

1、每人写出一份简要的调查访问报告；

2、调查访问结束后，组织一次课堂交流与讨论；

3、以小组为单位，分别由组长和每个成员根据各成员在调研与讨论中的表现进行评估打分；

4、再由教师根据各成员的调研报告与在讨论中的表现分别评估打分； 5、将上述诸项评估得分综合为本次实践成绩。

第二篇 决策与计划 项目一：制定计划 【实训目标】

掌握一种制订计划的方法。 【实训内容与要求】 1、制定目标

列出你的主要目标： 长期 中期 短期 2、 制定时间分配

栏目二： 在以下每日活动中栏目一： 列下你在一周内花花的时间乘于5或7来预算你一周在以下活动的时间 。 内花在以下活动中所花的时间。 上课/工作___ 时间 复习/总结___ 时间 义务劳动时___ 间 体育锻炼时___ 间 社交时间 家务 其他 ___ ___ ___ 睡眠(×7) ____ (×7) 伙食时间(×7) 卫生清理____ (×5) 用餐/准备____ 交通时间____ 主要的 次要的 小计A： ___ 小计B： A + B =C： （小时） 一周内有168（小时），腾出的时间：1 68－C= _____________（小时） 【成果与检测】 根据书面作业评定成绩。

项目二:模拟制定企业决策与计划 【实训目标】

熟悉计划与决策的内容。 【实训内容与要求】

分组：将全班学生按5——6人自由分组，要求自由组合不指定安排。

模拟决策：设定每组将有1百万资金，要求各组制定各自的决策计划方案，并填写《大学生模拟创业项目计划》（要求：需包括决策投资项目内容，行业战略环境分析，企业五年规划，预期利润计算），最终通过。

【成果与检测】

此次活动以小组成绩为依据，小组每个成员的工作能力决定小组每个人成绩高低。 项目三：管理游戏 【实训目标】 掌握头脑风暴法。 【实训内容与要求】 1、课上时间：40分钟

2、组成三个或四个小组，指定一位发言人在老师提问时向全班报告你们小组的发现与结论。运用头脑风暴法确定如何赚钱。

步骤

1、小组集体花5-10分钟时间，来形成你们的方案。每位小组成员都要尽可能地富有创新性和创造力，对任何提议都不能加以批评。

2、指定一位小组成员把所提出的各种方案写下来。

3、再用10-15分钟时间讨论各个方案的优点与不足。作为集体，确定一个使所有成员意见一致的最可能成功的方案。

4、在做出你们的决策后，对头脑风暴法的优点与不足进行讨论，确定是否有产生阻碍的现象。

【成果与检测】

根据学生参与程度以及得出的结论多少评定活动的成效。

第三篇 组织

项目一：管理模式设计 【实训目标】

加深对管理模式的理解。 【实训内容与要求】

设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创建人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达到750万元，人员也已扩大到的50人，企业正处于一个快速发展的阶段，由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，特别是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，其中包括：管理的风格，管理的基本制度，管理的组织结构。

【成果与检测】

根据书面作业评定成绩。

项目二：编制职务说明书,绘制组织机构图 【实训目标】

1、培养组织结构的初步设计能力； 2、掌握职务说明书编制方法。 【实训内容与要求】

请你调查一个你熟悉的企业，绘出该企业的组织机构图，并为组织中的各岗位编制岗位责职和部门主管编制职务说明书。

【成果与检测】

根据书面作业评定成绩。 项目三：建立组织结构与公司制度 【实训目标】 【实训内容与要求】 1、制定公司基本制度

具体制定哪几项制度，由模拟公司本公司实际，自行决定。但既要有工商企业的制度，又有针对这次模拟管理的制度。

2、分别制订各领导人员的岗位权责制度

要分别各职位制定，内容应包括两大方面：工商企业中该职务应负的责任和拥有的权力；就本次模拟而言，担任不同职务的学生在模拟过程中应负的责任和拥有的权力。

3、制订本公司的管理方针和经营战略 （1）管理方针

应注意本公司的实际，要有自己的特点。 （2）经营战略

总体确定，到后面进行模拟游戏时再详细制定。 4、管理制度编写要领提示

（1）内容结构：标题，应反映出内容与性质；目的；适用范围；正文；实施日期及有关问题。

（2）要领把握

所规范的领域范围必须明确，标题与内容必须相符；有可操作性的规范或约束；结构合理，条理清楚，要点突出；用语要严肃、规范、准确、简练。

5、设置公司组织机构。运用所学知识，根据所设定的模拟公司的目标与业务需要，研究设置所需的模拟公司组织机构，并画出组织结构框图。同时，建立公司的制度规范，包括公司的企业专项管理制度、部门（岗位）责任制和生产技术标准、生产技术规程等。

【成果与检测】

1、检查组建模拟公司的有关文件

主要有：企业领导制度；总经理选举（竞聘）办法；每个成员的竞选讲演稿；组织结构模式及组织系统图；公司名称与管理人员组成情况；各职位岗位权责制度；公司管理方针；公司经营战略；公司考核制度；其他制度。

2、利用课余时间班级组织一次交流，每家公司推荐两名成员介绍其起草的管理制度；由教师与学生为各公司和学生评估打分。

项目四：招聘 【实训目标】

培养人员招聘工作的能力；训练应聘的能力与心理素质。 【实训内容与要求】

1、角色扮演的情景设定：根据模拟公司的工作计划建立组织结构，各模拟公司组织招聘各部门负责人（班级统一制定编制或职数。根据该办人数，每个公司拟招聘三人。）；各模拟公司招聘由总经理主持，公司成员均为招聘组成员；每名学生可向不超过三家公司（不含本公司）应聘；各公司根据每个应聘者的表现决定聘任;招聘程序按课程讲授内容进行，同学们先在课下进行精心准备，在课上完成角色扮演。

2、各公司要制定招聘计划，包括招聘目的、招聘岗位、任用条件、招聘程序，特别是聘用的决定办法。

3、每个人要写出应聘提纲，或应聘讲演稿。一定要体现出应聘竞争优势。

4、课下以公司为单位，组织招聘活动；全班6个公司分为两大组，第一节课前三家公司招聘，后三家公司的成员应聘；第二节进行轮换；聘任由招聘公司成员集体投票决定（现将票交由教师保管，在两轮聘任结束后，按得票多少决定并公布）。

注意：⑴每人到一家公司只能竞聘一个职位（可以再到其他公司竞聘）； ⑵招聘包括应聘者自述；答辩；投票决定聘任等程序构成；

⑶同意聘任某人，则在相应职位格内画圈，一个职位只能聘任一人，否则投票作废； ⑷第一轮招聘结束后进行统计，每个职位得票最多者被正式聘任，由公司总经理将聘任名单交给老师。

【成果与检测】

1、各公司提供招聘计划书； 2、每个人提供应聘提纲或讲演稿；

3、评估各公司招聘的组织状况的好坏，并以前来应聘者的人数为重要衡量指标； 4、评价每个人的表现，特别是受到其他公司聘任的频次； 5、由教师做出统计与综合评估。 项目五：写作一份组织文化建设方案 【实训目标】

培养分析与建设组织文化的能力。

【实训内容与要求】

根据所学知识以及从实际企业获得的信息资料，研讨并确定本公司的管理理念与组织文化。

1、结合本公司的实际，论证应以何种理论作为管理的理论依据； 2、本公司应树立哪些先进的管理理念；

3、对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案；

4、班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员谈谈管理的理论依据，并由总经理谈公司的文化建设方案。

【成果与检测】

1、每个人写出一份论证应以何种理论作为管理的理论依据的简要材料； 2、每个公司提交一份“公司管理理念”与文化建设方案； 3、由教师与学生对各公司所交材料与交流中的表现进行评估打分。

第四篇 领导

项目一：自我评估练习 【实训目标】 测试你的领导作风。 【实训内容与要求】

请阅读下列各个句子，对于（a）句最能形容你时，请打[o]；对于（b）句，若对你来说，最不正确时，请打[o]。请你务必认真做答，以便求得更正确的积分。

1、（a）你是个大多数人都会向你求助的人。 （b）你很激进，而且最注意自已的利益。 2、（a）你很能干，且比大多数人更能激发他人。

（b）你会努力去争取一项职位，因为你可以对大多数人和所有的财务，掌握更大的职权。

3、（a）你会试着努力去影响所有事件的结果。 （b）你会急着降低所有达成目标的障碍。 4、（a）很少人象你那么地有自信。

（b）你想取得世上有关你想要的任何东西时，你不会有疑惧。 5、（a）你有能力激发他人去跟随你的领导。

（b）你喜欢有人依你的命令行动；若必要的话，你不反对使用威胁的手段。 6、（a）你会尽力去影响所有事件的结果。

（b）你会做全部重要的决策，并期望别人去实现它。

7、（a）你有吸引人的特殊魅力。（b）你喜欢处理必须面对的各种情况。 8、（a）你会喜欢面对公司的管理人，咨询复杂问题。

（b）你会喜欢计划、指挥、和控制一个部门的人员，以确保最佳的福利。 9、（a）你会与企业群体和公司咨询，已改进效率。 （b）你对他人的生活和财务，会作决策。

10、（a）你会干涉官僚的推拖拉作风，并施压以改善其绩效。 （b）你会在金钱和福利重于人情利益的地方工作。

11、（a）你每天在太阳生起前，就开始了一天的工作：一直到夜晚六点整。 （b）为了达成所建立的目标，你会定期而权宜地解雇无生产力的员工。

12、（a）你会对他人的工作绩效负责，也就是说，你会判断他们的绩效，而不是你们的绩效。

（b）为求成功，你有废寝忘食的习性。

13、（a）你是一位真正自我开创的人，对所做的每件事充满着热忱。 （b）无论做什么，你都会做的比别人好。

14、（a）无论做什么，你都会努力求最好、最高、和第一。

（b）你具有驱动力、积极性人格和奋斗精神，并能坚定地求得有价值的任何事情。 15、（a）你总是参与各项竞争活动，包括运动，并因有突出的表现而获得多项奖牌。 （b）赢取和成功对你来说，比参与的享受更感重要。 16、（a）假如你能及时有所收获，你会更加坚持。 （b）你对所从事的事物，会很快就厌倦。

17、（a）本质上，你都依内在驱动力而行事，并以实现从未做过的事为使 （b）作为一个自我要求的完美主义者，你常强迫自己有限地去实现理想。 18、（a）你实际上的目标感和方向感，远大于自己的设想。 （b）追求工作上的成功，对你来说，时最重要的。 19、（a）你会喜欢需要努力和快速决策的职位。 （b）你是坚守利润、成长、和扩展概念的。

20、（a）在工作上，你比较喜欢独立和自由，远甚于高薪和职位安全。 （b）你是安于控制、权威、和强烈影响的职位上的。

21、（a）你坚信凡是对自身本份内的事，最能冒险的人，赢得到金钱上的最大报偿。 （b）有少数人判断你应比你本身更有自信些。

22、（a）你被公认为是有勇气的、生气蓬勃的、和乐观主义者。 （b）作为一个有志向的人，你能很快地把握住机会。

23、（a）你善于赞美他人，而且若是合宜的，你会准备加以信赖。 （b）你喜欢他人，但对他们以正确的方法行事之能力，很少有信心。 24、（a）你通常宁可给人不明确的利益，也不愿与他人公开争辩。

（b）当你面对着[说出那像什么时]，你的作风是间接的。

25、（a）假如他人偏离正道，由于你是正直的，故你仍会无情地纠正地。 （b）你实在强调适者生存的环境中长大的，故常自我设限。 【成果与检测】

你的得分：计算一下你圈（a）的数目，然后乘以四，就是你领导特质的百分比。同样地，（b）所得的分数，就是你管理特质的百分比。

领导人（a的总数）*4= % 管理者（b的总数）*4= % 项目二：设计激励方案 【实训目标】 掌握激励的方法。 【实训内容与要求】

组成3人一个小组，假设你们是一个中等规模的拥有20家中式快餐连锁店的合伙人。你们正在开会商讨最近显示出来的客户服务问题。当你们中的任何人在一家商店呆上一整天或部分时间，员工们看起来提供了很好的客户服务，去污者确确实实将衣服上的斑点去掉了，烫衣工对诸如丝绸的宽松的上衣这样难烫的东西也做得很好。然而，就在这些访问中，有客户抱怨，在以前的干洗过的衣服上，污迹没有被去除，衣物熨烫得不好；事实上，好多的顾客将他们的衣物带来重新加工，客户们有时也抱怨等待时间太长。今天你们开会处理这个问题。

问题：请你们讨论分析在你们的商店里是否存在激励问题。

结合在本章所学的知识，设计提高店员激励水平的计划，使员工即使在没有人监督的情况下，也能对客户提供迅速、及时、优质的服务。

【成果与检测】

根据书面作业评定成绩。 项目三：管理沟通 【实训目标】

如何与他人沟通；如何与他人协作。 【实训内容与要求】

让两个人模拟下面的“父子对话”，然后小组成员共同讨论，分析沟通失败的原因和改进措施。

儿子放学回家，把书包往床上一扔，顺口说了一句：“上学真是无聊透了！”父亲立即追

问：“怎么回事？”父子的沟通开始了。

儿子：“学的都是些不实用的东西。”

父亲：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！”

儿子：“我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？” 父亲：“修车，别开玩笑了。”

儿子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！” 父亲：“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。你不会喜欢修车的。好好念书，将来不怕找不到更好的工作。”

儿子：“我不知道，可是王明现在很成功。”

父亲：“你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。”同学们都有同感。”

父亲：“你知不知道，把你养到这么大，你妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。”

儿子：“我知道你们牺牲很大，可是不值得。” 父亲：“你应该多读书，少看电视„„”

儿子：“爸，唉，„„，算了，多说也没有用。”一闪身，儿子进了自己的房间，门关得很响。

讨论后建议阅读柯维在其著作《与成功有约：全面造就自己》第182～185页上关于有效的父子沟通的描述。 【成果与检测】

根据小组讨论情况及书面作业评定成绩。 项目四：校园模拟指挥 【实训目标】

1、培养现场指挥的能力； 2、培养应变能力。 【实训内容与要求】

1、设定一定的管理情景，由学生即时进行决策或指挥。

儿子：“可是

2、管理情景为：晚上11点多钟，男生宿舍三楼的卫生间上水管突然爆裂，此时楼门和校门已经关闭，人们都沉睡在梦中，只有邻近的几个学生宿舍惊醒。水不断地从卫生间顺着东西走廊涌出，情况非常紧急，假如你身处其中，如何利用你的指挥能力化险为夷。

3、课下先进行分组讨论，然后各小组分别表述本组应急方案，看看谁的方案最好。 【成果与检测】

由教师与学生对各组的方案进行评价。 项目五：实地交际与沟通 【实训目标】

1、培养与陌生人交际的能力； 2、培养与别人沟通的能力； 【实训内容与要求】

1、主动同一位相关专业的陌生人士交往，交流某个专业问题； 2、或者同一位认识的人，通过沟通解决一个难题。 3、运用交际与沟通理论，讲究交际与沟通的艺术。 4、事先要有精心的策划，必要时候要进行简要的小结。 【成果与检测】 1、完成沟通实录卡；

2、课上班级组织一次交流，每个公司推荐2人介绍交际与沟通过程及体会； 3、由教师与学生进行评估与打分。 沟通实录卡

沟通主体 沟通目标 沟通前计划 沟通过程实录 沟通后体会 教师评估 项目六：培训游戏------撕纸 【实训目标】

沟通对象 时间 单位及职务 地点 为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。

【实训内容与要求】 形式：20人左右最为合适 时间：15分钟

材料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可） 操作程序 :

1、给每位学员发一张纸;2、 培训师发出单项指令;3、大家闭上眼睛 —全过程不许问问题 —把纸对折 —再对折 —再对折

—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来 ，—争开眼睛，把纸打开。 培训师会发现各种答案。

4、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可可以问问题。

5、有关讨论

完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差）

完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）

【成果与检测】

根据学生表现看游戏的效果。 项目七：案例分析与讨论 【实训目标】

通过案例分析与讨论，加深理解相关问题。 【实训内容与要求】

具体案例可以在案例库找。

1、在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论； 2、班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交； 3、教师评分之后存档。 【成果与检测】

根据小组成绩、班级讨论、书面报告等综合评定。

第五篇 控制

项目一：管理控制 【实训目标】 理解控制的重要性。 【实训内容与要求】 会议控制

周五下午是某研究所例行办公会议时间。每次会议从下午2点开始，讨论和处理近期需要做的工作，对一些需要作出决策的问题形成决议。每次会议的议题数量平均在5~7个之间。开始，会议要开到很晚，到7点多钟才会结束。后来，所长要求会议秘书会前向每一位与会人员征集会议议题，由所长确定议题数量并排序，结果会议还是开到很晚。再后来，所长规定例会必须在6点前结束，结果排在前面的议题讨论占用了很多时间，后面的议题没有时间处理，赶上议题紧迫，便无奈又得延长时间。再后来，一些与会者故意把给研究生上的课程挪到周五晚上，到点回家吃饭上课，会议可以按时结束了，但许多事情被迫推迟到下周或增加会议次数。如何很好地解决这一问题？请你们组讨论后提出有效的控制措施。

【成果与检测】 根据书面作业评定成绩。 项目二：利润的产生

【实训目标】 熟悉利润的控制。 【实训内容与要求】

选择一家你所熟悉的企业，了解企业的经营过程，特别是其销售渠道，了解企业的产品成本和经营费用，计算单位产品的利润率和企业经营的年盈利率，分析其利润的来源。

不同的同学可分组去考察不同类型企业的情况，考察后对结果进行对比，分析不同行业企业的经营方式的差异，分析不同企业利润来源的差异。

【成果与检测】 根据书面作业评定成绩。

项目三：顶岗实训——质量监督助理 【实训目标】

1、了解质量监督的基本过程； 2、初步了解控制方法与技术。 【实训内容与要求】

1、地点：某实习基地生产车间

2、时间：课程进行期间，轮流安排学生利用课余时间到某实习基地担任质量监督助理。 3、人员安排：学生分组进行，每小组6-8人，轮流进行。 4、要求：

⑴每名同学按流水线和工序分配为质量监督助理，负责帮助质量监督检验产品质量。学生助理有权对分拣员的工作提出质疑，并对他做出相应的奖惩措施。

⑵在顶岗实训前，公司负责对学生进行培训。明确他们的责任和义务。 ⑶每名同学在实训后应总结出一套质量控制行之有效的办法，应具有创新性。 【成果与检测】

1、每名质量监督负责对学生助理进行评估。

2、在顶岗实训中体会质量控制的重要意义，并写出报告2000字左右。 3、教师与模拟公司负责人负责对学生的质量控制报告及其表现进行考核。 项目四：模拟公司的综合评价 【实训目标】

通过本章实训，主要培养学生控制与信息处理的能力。具体包括：有效控制的能力；搜集与处理信息的能力；总结与评价的能力。

【实训内容与要求】

模拟公司的综合评价分两个阶段进行：

1、第一阶段为自评阶段：经过一段时间的实践，由模拟公司的各个部门按工作性质的不同，责成各部门每名成员写出自检评估报告，总经理写出公司全面工作总结。模拟公司每名成员给自己打出自评分数。重点是搜集与整理有关本公司与本人绩效的信息。主要利用课余时间。

2、第二阶段为互评和总评阶段：各模拟公司互评与教师总评，本着“公平、公正、公开”的原则，各模拟公司之间根据绩效与日常表现，互相评估打分；课上教师依据绩效及表现对各公司进行综合评估打分；最后将各部分分数进行加权汇总。

【成果与检测】

1、各公司制订评估方案；

2、总经理写出本公司全面工作总结； 3、每个公司成员提交自我评估报告或总结； 4、教师进行成绩汇总与评定

第六篇 创新 项目一：管理方案设计 【实训目标】 理解创新的重要性。 【实训内容与要求】

精美食品有限公司是一家有着二十年发展历史的食品生产经营企业。进入20世纪90年代中期，面对需求不断扩大、多样化程度不断提高、市场竞争加剧的行业形势，1996年公司决策层出于提升产品品质、开发新产品的考虑，决定通过银行贷款2000万元，投巨资引进国外先进生产线，对生产设备和工艺进行技术改造。这对当时净资产只有1300万元的精美食品公司来说，技术改造资金投入巨大，公司资产负债率偏高，投资风险陡增。伴随着技术改造项目的完成，精美公司产品的质量提高了，新产品的开发速度加快了。但由于市场竞争的进一步加剧，公司市场营销力量相应没有增强，公司产品的销售额并没有多大提高。到1999年，面对资金周转不良带来的沉重还贷压力，公司的经营发展陷入了困境。

分析：从管理创新的角度，剖析精美公司经营中存在什么问题，请你为该公司提供一套你认为比较合理的管理方案，以帮助该企业摆脱困境。

【成果与检测】

根据书面作业评定成绩。 项目二：组建模拟公司 【实训目标】

1、培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力； 2、培养分析、归纳与讲演的能力。 【实训内容与要求】

根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。 1、创设公司组织结构

基本内容：将用一个课时讲解公司基本组织结构，并提出创建模拟公司的基本要求，布置学生组队并完成实训任务

时间：20分钟讲解，两个礼拜完成组队，公司宗旨、目标及结构的创建 完成形式：A4纸打印稿

训练目标：学生团队组织能力；语言编辑能力；基本公司管理知识 2、竞聘公司岗位

基本内容：以自愿为原则，6-8人为一组，组建“××大学生模拟公司”，自定公司名称；进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演（要有发言提纲）。

时间：20分钟

完成形式：PPT 演示公司概况；竞选演说

训练目标：基本文本操作；公司职位设置及岗位理解能力；团队合作；博弈 3、模拟公司成立仪式

基本内容：由选出的公司经理在规定时间内确定公司内部人员岗位安排，并策划一个简单的公司成立仪式

时间：20分钟

完成形式：以模拟挂牌等具体形式展示公司文化

训练目标：岗位设置；人员聘用；营销策划能力；团队合作 4、情景模拟公司年初研讨会

基本内容：公司干部在年初确定本年的工作计划及具体工作分配 时间：20分钟

完成形式：模拟公司干部开会场景，并做好当年计划安排与落实 训练目标：计划、战略管理能力；组织能力 5、团队合作训练

基本内容：设定一个目标，让团队所有成员在规定时间内完成 时间：2课时

完成形式：整个团队按照公司职能划分完成预先设定目标 训练目标：领导、控制能力；危机管理；团队合作能力

【成果与检测】

1、投票选出公司总经理，完成模拟公司的初步组建；

2、班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演； 3、由教师与学生对各公司组建情况（含竞聘提纲）进行评估打分。 项目三：案例分析与讨论 【实训目标】

通过案例分析与讨论，加深理解相关问题。 【实训内容与要求】

具体案例可以在案例库找。

1、在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论； 2、班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交； 3、教师评分之后存档。 【成果与检测】

根据小组成绩、班级讨论、书面报告等综合评定。