竣工结算启动方案
我院新建的两栋综合楼已竣工投入使用，本项目规模大投资经历时间长，为确保本工程竣工结算结果客观公正，最大限度降低结算风险，特制定以下启动方案。
一、结算工作小组成员及职责
（一）结算工作领导小组 组长： 副组长：
领导小组的主要职责是：负责结算工作部署，工作计划、实施方案、终结报告的审批，协调解决结算工作中重大问题等。
（二）结算工作小组 组长： 成员：
1、编制并下达项目竣工结算工作计划及流程。 ２、编制结算审核招标文件，并组织施设招标工作。
3、 全力协助配合结算审核单位，督促承建本项目的施工、设计、监理等所有参建单位与相关部门，按期及时上报结算资料；
4、对结算审核全过程实行监督、控制。负责对结算审核成果进行评审并确认。
二、结算工作范围及内容(该内容在招标文件明细)
1、2号综合楼项目前期、建安及二次装修工程费用、项目的其他费用（详
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见清单）。
三、结算审计单位招标工作
（一）由工作小组11月15日前拟定招标文件； （二）11月22日前确定入围的结算审核单位； （三）11月30日前确定中标单位并签订委托合同； 四、结算审计实施方案
由中标单位于12月10日前制定详实的《结算审计实施方案》，交结算工作小组评审通过后组织实施，工作小组采用控制关键点和时间节点方式确保本审核实施过程规范可控。
院综合集资楼项目后续工作小组
2013-11-5
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