油田基建管理存在问题与措施探讨

（1）建筑数字样机目前没有在建筑工程上形成良好的使用机制；

（2）建筑数字样机是工业与建筑业的相结合，对这方面的人才要求比较高，而且模型的建立需要更加细致地参数化，因此在建模前期也需要大量的实际场地数据与理论数据；（3）数字样机自己具有局限性，无法渲染出一个逼真的虚拟环境，不能对所设计的建筑产品进行一个真实感很强的视景仿真，无法获得一个视野的评估，需要通过其他相关软件相配合，例如说VR技术，增加多种感知的虚拟环境，使人进行身临其境的感觉。

（4）仿古建筑中，零构件较为复杂，零构件在运送过程中，建筑数字样机无法控制运送时间，无法提前做好进场安排，并且在材料入库中由于材料的多样性增加了分类的难度，需要通过RFID技术对产品的零构件进行实时位置监测。

2.3.2存在的潜在问题

油田基建管理存在问题

与措施探讨

赵杰(黑龙江省大庆市第一采油厂第二油矿注水变电一

队,黑龙江大庆163257)

摘要：石油开采和加工的过程离不开其配套的基础设施，由于石油的加工处理过程中会产生潜在的安全威胁，这就对安全设施提出了很高的要求，所以在基础设施的建设时对其施工质量进行严格把控是极其重要的，油田基建工程的保质完成可以为后期的投产运行提供坚实的保障。本文分析了油田基建施工现场管理存在的问题，探讨了加强油田基建管理的有效措施。

关键词：油田基建；管理问题；措施

随着油田开采工作任务与日俱增，企业在油田基础工程建设上的投入也不断增加，同时对油田基建工程质量也提出了更高的要求。发达国家将先进的技术与质量监管体系融入基建工程施工中，强调材料和施工质量的管控。对此，我国可以借助发达国家的建设经验，与我国油田基建工程实际相结合，这对提高工程质量和管理水平有着积极作用。

3结论

从建筑建造到建筑装配，新技术的使用是推动建筑转型的关键，建筑数字样机则为这种转型提供了一个契机。建筑数字样机不仅能够保证装配的零构件质量，还能模拟出装配路径、进行后期的装配维修与维护，大大提高了装配式建筑的装配质量，缩短了建筑产品的生产周期，更加迎合了“文明施工”“、绿色建筑”的建筑理念。虽然建筑数字样机还处于一个摸索阶段，但随着国家的推行、技术的成熟与行业人员意识的改变，建筑数字样机终将会给建筑行业带来一个美好的春天。

作者简介：范文涵（1980-）男，籍贯：山西，学历：研究生，研究方向：环境艺术设计，职称：讲师，单位：山西财贸职业技术学院。

1油田基建施工现场现状分析

在油田基建工程项目现场施工管理过程中，施工管理人员管理意识不足，比如在现场经常会出现相关资料缺少签字或是不写日期等现象，这些情况的发生都是源于管理的不到位。油田基建施工现场较为混乱，不仅原材料随地摆放，而且各种废弃垃圾也随处乱扔，这样的不规范摆放埋下了严重的安全隐患，。这些问题的发生，对油田基建工程造成了一些不利的影响，同时在施工过程中，这类问题并没得到足够的重视，企业对于油田基建工程现场管理缺乏相应的管理制度体系，施工过程缺乏有力的制度约束，导致油田基建施工过程质量安全问题频发。

2油田基建管理有效措施

2.1强化施工图审查

只有认真负责的贯彻落实好施工图纸的审查和交底才能增强和提升油田基建工程现场施工管理的有效性，这是当下的必要也是首要问题。严格的对施工图纸进行审查核实，才能够将实际施工项目的缺漏和误差降到最低，也可以从根本上避免严重图纸问题的出现。

另外，施工图纸的审查应由所有项目参建单位共同进行商讨推敲，设计、监理、发包和施工等单位共同对施工图纸进行审查和修改，直至全部参与方都同意施工图纸以及方案。而且要特别注意在对施工图纸进行审查时，不应只对蓝图进行讨论审查，而应联系实际，深入调查。从开始就使各方都参与进来，这样才能提高实际施工时的质量和有效进行现场的管理。杜绝交底时才发现问题的情况发生，最大限度的确保施工图纸的合理以及准确。另外，应进一步根据施工图纸对项目的工艺流

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工程与施工程，机具设计，人员安排以及安全环保等施工方案进行审查，审查应当包括，施工各项成本的概预算是否准确，施工采用的技术是否可行，是否有代替的更好的施工技术，施工采用的材料和器械是否满足要求和规定，人员配置、安全防护以及环境保护方案是否合理等问题。

必须能够灵活的对项目施工建设进行调整，选择出科学的应急解决方案，根据实际调整施工进度，尽最大努力避免工期的延误。

在施工的前期准备环节，要根据实际进行充分的调查，同时要对技术人员进行培训；施工阶段应当严格的按照施工方案以及规范进行；在项目的竣工收尾阶段，工程必须由专业人员进行整体的检查，并且施工方要整理出施工技术总结以及整个施工阶段的资料。随着科技的进步，油田基建工程所配备的施工设施也是愈发的先进，施工的工艺流程也是越来越简化，施工方应当跟上时代，通过技术优化进而加快施工过程，对现有工艺流程进行简化或者合并，减少资源浪费，降低施工难度，增强对施工的质量的控制。

2.2落实到位现场交底及标准化

施工图纸通过审查后，必须按照施工图纸和方案落实到位现场的交底工作，设计单位、监理单位、发包单位和施工单位之间还要积极、充分有效地交流协作，确保施工的现场的每一项具体要求，实施的规程和细节都传达到各环节的工作人员，杜绝纸上谈兵，实际现场施工背离施工图和施工方案的情况发生。

当施工要求通知到现场每个人员后，施工现场要按照标准进行规范化的布置，这也是安全保障和科学合理进行项目建设的前提保障。

施工区域的隔离，各项材料以及区域的准确标识，区域内按照规定进行标准化布置，除此之外，还要针对实际油田基建工程项目的特点做好当前项目特有的标准化控制，提前确定好区域划分，明确每一个区域的作用，同时确立指挥办公区，设备存放区，料场等，并做好相应的清晰标识，而在建设时必须保证施工区域的隔离，严格管控无关人员。2.3做好材料控制

材料的选择直接影响到油田基建工程建设的质量，一个高质量的项目是无法与合格的材料脱离的，只有材料本身满足了符合标准、质量过硬、所选规格符合设计的要求才能够对施工的质量进行保障。精细规范化的原材料管理是每一个基建工程所必须做到的。对施工环境的考察，材料市场价格的了解都是必须的前提。施工材料的用量、配比、备选方案等信息都必须结合实际基建项目本身做好预算，谨防材料的浪费。在材料的采购过程，一定要做到全程监管，是否为要求的材料，是否按需购买。采购的材料也要注意做到按时送检，规范的质量抽检是使用材料的必须前提。材料的保存也一定要小心谨慎的按照存放要求进行，危险的材料必须保障存放环境，易燃易爆材料要谨慎使用和存放，避免安全事故的发生。在施工的过程中，所有的材料进行领取时必须按照规定流程执行，领取材料要找相关部门开出领料单并盖章，严格监督过程，避免偷工减料、以次充好的现象发生。与此同时应当尽量提高材料的利用率，减少浪费，合理调配，保证基建工程的施工时按照标准进行，保质保量。

2.4合理安排工作流程和施工人员的职责权限

施工工作所考虑的是如何在最短的时间用最低的成本在保证质量的前提下完成工程建设，而要对这样的考量进行实现，在最开始就要选用正确的施工方案，对施工的流程进行正确的合理设计。除此之外，还应当根据实际建立完善的施工人员管理制度，确保明确的分配好每个工作人员的职责和工作内容以及管理权限，各司其职才能更好的完成任务目标。2.5简化工艺流程，优化施工进度

从项目的设计一直到真正的开工建设，油田基建工程项目的真正动工要经历很多的环节，这就要求对于项目的管理不能轻视施工的进度，一旦工程出现变更或者是环境的突然变化，

2.6做好质量管理与安全管理

加强油田在地面建设时的质量管理，管理人员必须深入到实际的施工现场进行技术的指导和施工质量的监督。必须杜绝由于技术设备还有专业问题的影响导致的工程质量问题。同时，定期组织培训，提高管理人员的专业水平与施工人员的专业素养，只有两者都得到了提高才能相应的提升施工质量。对于所有项目建设人员应当建立奖罚制度，高水准的人才应当予以奖励，使得人才起到表率激励的作用，表现积极主动并且工作水平过硬的人员也应当予以奖励；针对消极怠工的人员也应得到相对于的处罚，以人为本的管理才能更好的确保工作环境的稳定。

2.7基建工程现场施工的竣工验收

工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作同样是施工质量管理不可轻视的环节。油田建设工程竣工后，仍然有着大量的工作：第一，需要由建设单位、施工单位、设计单位、审计单位一起对建设工程的交接、试运、投资、生产进行验收，请相关专业的人员进行检测，如不符标准，则立即整改。在检测结果达到规定要求的前提下，可以进行工程交接，并进行工程竣工后的资料验收，以确保油田企业可以正式投入生产。施工单位还应整理出整个项目施工时的详细信息与数据，汇总分类同时保证数据的真实可靠，以便随时查阅，认真负责的整理相关的各项文件资料，还要进行备份，最后各方确认无误后进行盖章存放。而且工程交接后，应该将各方聚集在一起进行工程的整体建设总结，各方都应分析总结出本次项目暴露出的问题，同时共同寻找更好的处理方式以及本次出现的亮点，以便今后工程质量和效率的进一步提高。

3结语

总而言之，油田基建工程质量不仅关系着企业的经济效益，。同时还影响着相关人员的生命安全。因此，必须要保证项目质量过硬，管理人员必须严格落实相关规定，深入施工现场进行现场监督，确保油田基建工程质量。

参考文献：

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