运输部绩效考核方案

货车司机

为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季:3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金.按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620,905，498，28691分为四组制定考核标准。

1、 工作量考核

工作量考核占总考核60%,即300元。主要考核两个方面,一是总趟数,二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准： 车型 6620 905 498 28691 每月考核表格如下： 车型 6620 905 498 司机 考核 实际完成 总趟数 总趟数 60 90 90 90 完成比例 考核 总吨数 360 135 180 315 实际完成 总吨数 完成 比例 趟数/天 2 3 3 3 吨/趟 6 1.5 2 3。5 考核总趟数 60 90 90 90 考核总吨数 360 135 180 315 28691 注:绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。

2、 节约成本考核

节约成本考核占总考核30％,即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量,该项奖金为零；

耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;

耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱,则本月奖金为：100+200*30%=160元） 具体考核如下： 车型 6620 905 498 28691 司机 预计耗油量 实际耗油量 节省比例 考核结果 3、 工作技能考核

工作技能考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生。

4、 工作态度考核

工作态度考核占总考核5％，即25元.具体考核内容为：

要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。

5、 工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过2天。

6、 客户满意度考核

客户满意度考核占总考核5％，即25元.具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话.

后勤司机

后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：

一、 出车趟数

每天考核趟数4趟,每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。

二、 发货吨数

此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。

三、 工作职责

1、 工作技能考核

工作技能考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生. 2、工作态度考核

工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为：

要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。 3、 工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过2天。 4、 客户满意度考核

客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话。