主人翁是引导出来的
来源：锐游网
主人翁是制造出来的
“主人翁”，在一个团体组织中，不是自动自发产生的，是自上而下引导出来的，倡导出来的，颂扬出来的！ 不是你要求你的成员成为“主人翁”他就会“主人翁”的。 主人翁在一个团体组织中，自然的天生的应该是非群体出现的，或者说少数现象！这一点是不用去作特别论证的。
真正要让该精神成为该团队的精神与文化，或者让一个团队及一个组织发生实质性的管理效用，主人翁需要成为一种群体现象！ 对于势单力薄的少数天生的主人翁，我们需要颂扬，倡导，奖励，给予激励，需要推广，一是让他们更加主人翁，二是让现在的非主人翁在行为上学习他们，精神与状态靠近他们，甚至超越他们。
党和国家曾经很好的包装雷锋，推广雷锋，才能制造更多的雷锋，甚至产生“雷锋现象”。其实，雷锋也得到了很丰厚的回报，甚至连他曾经工作的工作单位和同事，都大为受益！当然回报形式有物质有精神。比如，这是雷锋曾经工作的**连，这是曾经和雷锋并肩战斗的同事，接受采访，给予激励等等。
所以，领导者非常需要创造一个环境！制造群体主人翁。具体体现为在某些场景、情景中，发自内心的尊重员工，让他们感觉到自己是团队中不可或缺的一员，他的主人翁行为也可以产生良好的个人收益，精神与物质层面都可以得到。 设计好一些规则，告诉他们你是可以作主的，但你需要对该事情的好与不好承担责任。
大体围绕这些观念，给到员工多点主人翁的感觉，少点雇员的感觉，是产生更多主人翁的前提条件。
管理，从来都是自上而下的、有组织的、有秩序的!从来都不是自下而上的、自动自发的、个别零散的! 主人翁是需要设计的，需要主动制造的！
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