企业管理 加强路桥施工企业劳务队伍团队建设的几点思考 赵爱莉 广东省长大公路工程有限公司 广东 广州 ５１ １ ４３１ 摘要：本文结合路桥施工企业实际，分析对路桥企业劳务队伍创新组织建设、维权路径、各种竞赛活动、精神文化生活、管理技巧、执法监察等必 要性入手，提出这六方面的意见和建议，为路桥企业劳务队伍团队建设提供参考。 关键词：创新组织建设维护合法权益 竞赛活动 精神文化生活 管理技巧执法监察 在路桥施工企业中，施工单位与劳务队伍 之间是以合同为纽带建立的权利与责任关 系。虽然这种关系是合同关系，但劳务协作 队伍作为施工单位项目建设的供应商，是施 到总承包单位项目部党支部，建立党员代管、 托管关系，将流动党员托管、代管起来，实 行双重管理，让农民工党员与项目部党员一 起学习、一起讨论，实实在在地过上组织生 之间的劳动竞赛和比武活动，在竞赛中相互 学习和借鉴，促进团队整体提升 长大公司负责施工的项目，许多劳务队 伍进场伊始，就在分公司和项目部的指导支 工单位的利益共同体，具有培养促升以实现 长期合作的价值。施工企业拥有一批信得过 的优秀劳务队伍，使企业的施工技术、工艺 工法操作、管理机制、经营理念、企业文化 都能够得到统一的贯彻落实，有利于企业树 立品牌、抢占市场。因此施工单位必须培养 自己的主打协作队伍，这方面“以管代包” 不行，“以包代管”更不行。管事要管人， 管人要先管思想。目前我单位两级党委和项 目部党支部正在探索实践将劳务队伍的思想 政治工作及其团队建设纳入公司工作范畴， 这也是摆在当前路桥企业基层党建工作者面 前一道亟需解决的课题 下面，笔者结合实 际工作，谈谈几点想法和体会。 一、创新组织建设，建立适应形势 发展需要的党建工作机制 胡锦涛总书记在党的十七大上的报告中 要求： “要落实党建工作责任制，全面推进 农村、企业、城市社区和机关、学校、新社 会组织等的基层党组织建设，优化组织设置， 扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基 层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、 促进和谐的作用，以党的基层组织建设带动 其他各类基层组织建设。”为了全面贯彻落 实十七大加强基层党组织建设的相关精神， 加强基层党组织对劳务队伍特别是农民工党 员的管理，维护农民工合法权利，维护路桥 企业与劳务中队的和谐共同发展，路桥企业 的基层党组织必须对组织建设、工作机制和 活动方式进行有效的创新，以保证能够充分 发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚 人心、促进和谐的作用。 路桥施工企业的劳务队伍的工人大部分 是临时招聘工或农民工，一般无固定单位， 劳务中队的党员存在分布不均衡、零散、流 动性强等特点，其中有一部分党员或常年在 外奔波，或因路程遥远，回家不便，与家乡 的党组织联系越来越少，甚至找不到组织， 形成了党组织管理的“空白区”。有些党员关 系无处接转，过不上正常的组织生活。这些 党员有了困惑无人帮助，有了思想问题无法 汇报，党的精神不能及时传达。也有一些青 年农民工要求入党，却不知申请书往哪里送。 例如，属下工地项目曾有一位农民工党员６ 年无处交党费：一位军转工人党员脱离原企 业后独立创业成为施工队队长，不知道该投 靠哪里的组织，成为组织中“漂泊”的一员。 所以，施工总承包单位项目部党支部（施 工单位公司党委和项目基层党支部）必须针 对劳务队伍党组织关系不够明确、隶属关系 多样化等情况进行了积极探索创新，进一步 探索和完善对流动、分散的农民工党员的管 理，扩大基层企业党组织的覆盖面，按照输 出地与输入地党组织双重领导的原则，与劳 务中队的农民工党员所在地党组织联系，以 项目党支部为单位，创建劳务队伍中的“临 时党小组”，重新建立农民工党员档案，把 分包企业的党组织和劳务队伍中的党员吸纳 活，做到党员流动到哪里、党组织就建到哪 里，使每个农民工党员都能参加党的生活， 置于党组织的监督管理之下，扩大思想政治 工作的辐射范围和增强党员的凝聚力。 二、积极探索维护劳务队伍农民工 合法权益的有效途径和方法，逐步建立 起农民工合法权益的保障机制 虽然农民工的责任主体是劳务队伍（企 业），但是，如果农民工的合法权益得不到 有效的保障，项目部就有可能受到管理缺失 的指控而承担连带责任。所以，积极探索维 护劳务队伍农民工合法权益的有效途径和方 法，逐步建立起劳务队伍农民工合法权益的 保障机制不仅仅是保护农民工的合法权益， 也是企业防患于未然的举措。 企业在保障农民工合法权益方面目前已 经有了一些可行的措施和方式，例如，有的 项目部定期、免费向农民工发放劳动保护用 品如高温鞋、凉茶饮料等；有的项目部直接 将农民工节日比如春节的加班工资发到农民 工个人手中，有的项目部还为农民工购买人 身意外伤害保险，这些都取得了很好的效果。 但笔者认为，除此之外，项目部还应该 指导、督促劳务队伍建立临时工会，成立“民 工之家”，使农民工有一个可以表达诉求和 矛盾调处的“临时机构”，并通过临时工会 开展宣传、教育和培训，来增强农民工的维 权意识、守法意识、自我保护意识、文明施 工意识和健康生活意识，在社会保障机制逐 步健全的情况下，逐步实现保障农民工的合 法权益。同时，通过组织农民工开展各种素 质提升活动，不断提高农民工的技能操作水 平，使他们的各方面素质能够满足产业革命 的需求，融入本企业文化建设之中。 虽然分包商对建立临时工会目前存在抵 触心里，但如果让分包商明白，建立临时工 会的主要目的是使农民工们能有“家”的感 觉，由项目部出资组织他们积极开展各种活 动，从而促进交流，提高工作积极性和工作 效率，那么分包商就会支持此举。建筑业施 工生产特点和人工成本不断上涨等因素，决定 了建筑业管理层和作业层“两层分离”体制 不会在短时期内发生根本改变，劳务队伍仍 然是建筑业的主要用工形式。施工企业对劳 务分包队伍的劳动力资源要进行具有前瞻性 的开发、使用和管理，这将是施工企业未来 发展成败的关键。 三、积极开展各种竞赛活动，提高 工作效率和效益 只有竞争才是最好的动力，只有竞争才 能不断的刺激进步，所以，适时开展各类竞 赛活动，是提高劳务中队和农民工的积极性 和创造性，提升实际操作和安全技能水平， 为企业多创效益的重要手段。在工程施工过 程中，项目部应结合实际，积极开展各项技 能操作比武、竞赛活动，组织项目各劳务队 伍之间、队伍内部不同班组之间、不同工种 持下，坚持组织中队工人“双学”（学专业 理论，学实践操作），并由项目部的资深的 施工员、安全员、特种作业人员进行现场教 授活动，比如通过开办“民工夜校”等学习 班，开展培训和竞赛活动；在路基、桥梁工 区之间开展焊工、钢筋工、模板工、架子工、 打桩工实际操作技能比武等竞赛奖励活动， 施工现场的氛围和农民工的精神面貌发生了 显著变化。 实践证明，开展竞赛活动不失为劳务队 伍团队建设与项目生产经营有效结合的重要 载体，对于加快项目建设进度，推行质量和 安全管理标准化管理，推**安工地建设， 提高项目经济效益具有十分重要的意义。所 以，每当施工生产进入高潮大干时，公司党 委和项目党支部应要因势利导，适时开展或 举办一些劳动竞赛活动和技能比武活动，促 使劳务队伍和农民工“干有劲头，学有榜样”， 团队素质较快提升。近几年来，长大四分公 司深化劳务中队参与的各项目劳动竞赛活 动，在劳动竞赛及工期奖励中纳入中队并重 点考虑，中队奖金占总奖金高达７０％，有效 地催发团队力量，促进工程进度，保证工程。 质量和安全 四、丰富劳务队伍农民工的精神文 化生活，推进农民工思想道德建设．并注 重工作方式来进行思想政治建设 胡锦涛总书记在党的十七大上的报告中 提到要重视城乡、区域文化协调发展，着力 丰富农村、偏远地区、进城务工人员的精神 文化生活。路桥施工项目大多处在深山恶水 或偏远荒芜之地，农民工工作的显著特征是 劳动时间长，劳动强度大，危险性高，每天 工作大都超过８小时，基本处于上班、吃饭、 睡觉这种三点一线的简单的生活方式，即使 有休息时间，因为不具备消费条件和缺少消 费场所，精神文化生活枯燥单一。所以，所 属企业基层党组织很有必要在丰富农民工的 文化生活方面花点心思，如为工区驻地购置 电视、安装卫星天线，送图书、光碟到工作 岗位，定期利用晚上休息时间给他们放映电 影，具备条件的可以建设工地篮球、羽毛球、 乒乓球等活动场所及设施，组建农民工运动 队，可以在雨天或空闲时开展各类文化娱乐 及体育比赛活动，既丰富了农民工的文化生 活，又能在一定程度上减少农民工队伍中黄、 赌、毒等违反治安管理事件的发生，还可以 促进团队沟通、交流和团结。 加强思想道德建设，树立正确的荣辱观是 每一个公民的责任和义务。如何正确认识农 民工当前思想道德状况，加强农民工思想道德 教育，提高农民工素质是当前必须解决的社会 问题，尤其是新生代农民工，他们代表的是相 当数量的中国新一代农村青年的生活方式与 价值观念，但是他们的思想道德观念与老一辈 相比有了很大的差别。对此，施工企业必须 就这一群体的思想道德状况展开调研，充分 下转第１６４页 商品与质量 ２０］３年第８期 １６３ 企业管理 浅谈军工企业质量管理存在的问题与对策研究 熊辉 海军驻西安弹药专业军事代表室７１ ００４３ 摘要：军工产品的优劣是关系到战争胜负和民族安危的大问题，军工产品的质量要借助卓越的质量管理来保证。随着全球化一体化和竞争时代的带 来，新材料和新技术应用其中，军工产品要想在市场中占有份额，就必须提高军工产品的质量和管理水平。本文从军工产品的重要性和质量管理存 在的问题来探讨应对策略。 关键词：军工企业 质量管理 问题与对策 军工产品的质量管理历来是国防科技管 理的核心问题。军工企业的突飞猛进，大量 新材料和新技术运用其中，使我国武器装备 迅速提高。面对着全球化一体化和竞争时代 的带来，军工产品要想在市场中占有份额， 就必须提高军工产品的质量和管理水平，在 市场上站稳脚跟，促进军工企业的发展壮大， 促进我国国防安全。 一、军工企业质量管理的重要性 军工产品的质量管理历来是国防科技管 理的核心问题。军品是一种特殊产品，肩负 着保护国家安全的重要使命。因此，军品质 量具有特殊的要求和作用，主要表现在以下 几个方面：（１）军工产品的优劣是关系到战 争胜负和民族安危的大问题；（２）军工产品 投入大、风险大、技术密集、系统复杂，因 此，军品质量必须做到零缺陷；（３）军品属 战争消耗品，是构成稳定国家局势，维护国 家安全的国防实力。军工企业质量是关系官 兵生命，关系战争胜负的大问题，而质量管 理就是保障军品安全的屏障。 争力和发展潜力。（２）质量管理人力资源结 构受到客观环境的制约。（３）质量管理队伍 问题。军工企业管理人员不能适应企业从数 量扩张到以提升质量为主导的发展模式的新 形势的需要，主管人员的文化素质、管理素 质、管理理念需要得到提升。 ３．军工企业质量管理制度不完善 军工企业在质量的管理和技术的应用 上，缺乏完善的质量管理制度和统一的质量 衡量标准，造成多重管理混乱。缺乏科学的 管理和准确充分的过程监视，对产品设计、 开发程序不严，未建立系统的数据采集、汇 总、与分析渠道和手段。这些严重影响了产 品质量的提高，未真正形成应用质量管理方 法和技术，实施持续质量改进的文化氛围和 健全的管理制度。 积极性和创造性，保证高质量的产品，培养 批能胜任此任务的高素质人才，是军工企 业质量保证的基础 因此，提高军工企业人 员的素质，是企业的生命，是企业的核心竞 争力之所在。 ３．要将硬质量管理和软质量管理结合起 一来 三、提高军工企业质量管理的对策 １．树立正确的质量管理观 军工企业人员要改变这种质量是靠检验 出来，是质检部门的事的观念。要加强产品 的设计和预防，从生产到管理都要坚持质量 第一的理念，树立质量管理人人有责的意识， 树立正确的质量管理观，从而使产品在生产 经营过程中出现的问题能够得到及时的处理 和解决。 ２．提高军工企业人员的素质 要加强军工企业人员质量培训，普及质 量运用技术，。军工企业的设计、管理、操作 人员要加强对质量管理和技术足够的了解， 加强人力资源管理，调整结构。提高军工企 业人员学历和职业化程度，专业化程度，要 提高企业在质量管理方面的竞争力和发展潜 力。企业管理人员要适应新形势的需要，努 力转变传统以数量扩张取胜的管理方式，适 应以质量取胜的新的管理方式，适应全球化 和市场竞争化的要求，增强企业的核心竞争 力。培养一批高素质的管理人才，发挥人的 起来容易成，这样，他们才有兴趣、有能力 学好和做好。所以，对农民工的教育方式必 须“因材施教”，尽量避免说教，少谈标准、 规范，也不要讲一大堆大道理，而是用一些 浅而易懂方式来感动、来触动，党中央提出 的“八荣八耻”思想道德教育就是这方面一 个很好的范例。例如，在质量管理上，项目 部多次在施工现场召集农民工，强调我们正 在修建的是道德工程，工程的好坏就是人品 的好坏，不合格的工程就是害人的工程、犯 罪的工程、浪费的工程；或者采用“将心比 心”法，如果自己花了一大笔钱，结果却建 造出一幢不合格的房子心理会怎么样？家乡 政府花了巨资，结果外地的农民工却在家乡 修了一条通车几个月就烂了的路，自己心理 会是怎么滋味；或者编印一些影响较大的工 程质量事故实例作为宣传手册，用血淋淋的 教训强调不合格工程的危害性等等。很多农 民工不怕你说他没有技术没有业务水平，但 怕你说他们没有良心。所以，在质量管理方 面，企业也可以在条件成熟时设立了工程建 设“良心奖”，评选劳务中队“良心工程”， 对工程的质量进行评比，并直接将奖金发到 硬质量管理是指从一线到高层管理层进 行的实质质量管理活动，软质量管理是指军 工企业的质量管理意识，是军工企业管理的 上层建筑和核心价值。硬质量管理和软质量 管理是相互影响的统一整体。软质量管理决 定了硬质量管理的水平，硬质量管理是软质 量管理的直接体现和集中反映。一个企业质 量管理水平的高低是硬质量管理和软质量管 理结合的结果。因此，军工企业要加强硬质 量管理和软质量管理，从生产经营到管理理 念都要紧抓质量管理，促进军工企业质量管 理上升到一个新台阶。 四、结语 军工企业质量管理历来是国防科技管理 的核心问题，是关系到战争胜负和民族安危 的大问题。我们要牢抓军工企业质量管理， 从树立正确的质量观，提高军工企业人员素 质，加强质量培训和质量运用技术普及，健 全和完善军工企业质量管理制度，统一质量 衡量标准，避免造成管理混乱。同时加强软 硬质量管理，促进军工企业质量管理上一个 新台阶，提高军工企业核心竞争力，适应新 形势的需要。 参考文献： 二、军工企业质量管理存在的问题 １．未树立正确的质量管理观 很多军工企业人员和管理人员都认为质 量是检验出来的，是质检部门的事。实际上， 质量是设计和预防出来的，质量管理是全体 人员的事，人人有责。树立这样的全体质量 管理观念，就有助于我们处理生产经营过程 中出现的质量问题。 ２．人员素质较低 很多军工企业人员质量培训不够，质量 技术运用不普及，军工企业中的设计、质量 管理人员和操作人员对质量管理和技术缺乏 足够的了解，致使军工企业质量管理存在人 力资源不足，结构不合理，主要表现在：（１） 军工企业人员学历低、职业化程度低、专业 ［１］王茹． 军工企业质量管理问题及对策研 究ＥＪ］ 科技资讯２０１１年第３Ｏ期 ［２］沈国华． 军工企业质量管理问题及对策 研究［Ｊ］ 商场现代化２０１０年０４期 化程度低，制约了企业在质量管理方面的竞 上接第１６３页 发挥思想政治教育的引导作用，通过采取有效 措施，加强对新生代农民工的针对性思想教 育。 路桥施工企业的农民工不同于其他企业 的农民工，基本上是“流水的营盘流水的兵”， 所以不管是在技能培训或道德素质建设方 面，路桥施工行业的投入都比较谨慎，即使 投入，采取的也是“短、平、快”的短期效 应方式，但是，具有社会责任的企业，应该 把提高农民工技能培训和推进农民工思想道 德一同列入企业大团队建设的基本内容，这 也是施工企业在构建和谐社会中应该履行的 社会职责。 在工作方式创新方面，首先，中队民工 基本都是从农村出来，大部分比较朴实，文 化知识和理论水平相对比较低，对于那些高 深的道德理论问题，他们无法在短期内搞清 楚，而且在日常工作和生活实践中也不需要 搞得很清楚。所以不管在思想政治工作方面 还是在施工生产管理方面都不能沿用高谈论 阔、道德说教的方法。因而采取生动、活泼、 有趣的授课形式，使他们学起来容易懂，做 农民工手里。所以，思想工作要注重方式， 不能僵硬得一成不变，要灵活多样。 五、讲究管理技巧，增强服务意识， 创建和谐项目，使劳务队伍对企业产生 由衷的依托和归属 施工单位和劳务队伍在工程承包关系上 是管理与被管理的关系，但利益关系上却是 互相牵制的，任何一方的失败都会牵累另一 方。基于这个牵制连带关系，项目部对劳务 队伍的管理更应该讲究技巧。对任何一项合 作项目，施工企业和劳务队伍都是想快捷、 高效、安全地完成。在这个项目旖工建设中， 施工企业与劳务队伍是同舟人，目标都是一 致的，就是如何安全、成功地共济到彼岸， 所以，施工单位除了做好“掌舵手”，即做 好管理指导，还必须亲力而为之，领导起劳 务队伍一起卖力地摇橹划桨。 要让农民工对项目部产生信任，并使项 目部成为农民工的依托和归属，可以通过吸 纳农民工代表参加项目生产例会、或在项目 部与劳务中队之间举行一些诸如作业方案、 下转第１６５页 １６４ ￣ｖｗ．ｓｐｙｚｌｚｚ．ｃｏｒｎ 商品与质量・学术观察 企业管理 浅论县级质监部门如何提升标准化工作水平 孙祥林 平度市质量技术监督局山东平度２６６７００ 摘要：当前，随着经济结构调整和改革开放步伐不断加快，招商引资和民营经济快速发展，县域经济取得迅猛发展，各类企业，特别是中小民营企 业，如雨后春笋，遍地茁壮地成长，成为带动县域经济发展、支撑地方税收和带动广大农民致富重要载体。但由于中小民营企业大多数是由手工作 坊、乡村企业和小型国有集体企业演变而成，或是新兴起的农副产品加工型企业，并且处在成长阶段，往往在经济实力、资金、技术、设备、产品 科技含量、人员素质等方面，存在着诸多不足。生产设备简陋，科技投入不足，生产和技术工艺落后，产品的科技含量低，粗放型经营加工多，精 深加工少，高新技术产品少。加之一些业主注重眼前的利益，存在严重短期行为，大量雇用文化素质低、缺乏一技之长的工人，又舍不得在培训上 多投入，迫切需要质量技术上的管理、支持和服务。因此，县级质监部门，尤其是作为基础的标准化管理部门必须更新观念、与时俱进，把服务中 小民营企业作为工作重点，创新监督管理服务机制，以国家质量技术监督法律法规为指导，雪中送炭，切实为民营经济发展提供及时周到的服务， 更好地促进地方经济发展。 关键词：县级质检部门标准化工 问题方法 一、标准化工作当前存在的主要问 能作用，在加强政务公开，使各项服务的内 准化工作，把抓好农业标准化工作作为关心 题 容、程序、依据等更加透明公开之外，更要 关注民生问题、深入落实科学发展观的战略 当前，标准化工作存在着两个基本问题： 搭建服务企业标准化工作平台做好三项工 举措，常抓不懈。加强对农业标准化工作的 一是“服务中心，服务企业，服务群众” 作：一是加强质监信息网络建设，定期向企 组织领导，有计划、有方案，责任分解到部 的有效性还需要提高。主要体现在标准化支 业发布标准研究、标准情报、技术创新等方 门、任务落实到人员，建立健全农业标准体 撑服务平台有待完善，现有的标准信息资源 面的信息，让企业及时了解标准化工作动态； 系，企业搞好农业标准化示范区建设，推进 和检测手段还不能完全覆盖我市重点产业和 二是“送标准下企业”，加强对企业业主的培 农业产业化进程，帮助做好“无公害农产品”、 新兴产业；标准化工作人员在思想、作风和 训工作，搞好新标准的宣贯；三是在企业自 “地理标志产品”等申报工作。 能力素质方面与日益发展的经济要求不适 愿的情况下，做企业的技术顾问，为企业提 （四）建立高素质的标准化管理工作队 应；促进经济发展的相关机制不够健全等， 供较全面和较系统的技术信息服务。 伍。队伍建设是质量技术监督系统发展的基 促进技术成果转化为技术标准的渠道还不畅 （二）鼓励、引导企业参与制修订各级 础，要充分发挥标准化工作在服务地方经济 通，缺乏有效的信息传导机制。 标准。在充分了解当地企业实际情况的前提 发展中的技术支撑作用，就要不断提高标准 二是全社会标准化意识有待加强。部分 下，准确把握政策导向，认真宣传有关政策 化工作队伍的素质和工作能力。建立健全一 企业对标准化工作在经济和社会发展中的重 法规，鼓励和引导企业实施标准化战略，积 系列规章制度，以规章制度来衡量和规范工 要作用和技术标准的战略地位认识不足，企 极参与各级各类标准制修订，促进自主创新 作人员言行举止，抓好思想教育，转变观念， 业实质性参与国际、国内标准化活动的主动 与技术标准融合，抢占产业制高点。企业是 转变作风，强化工作人员的服务意识、政治 性不强，技术标准与科技研发不协调，社会 标准化战略的实施载体，外部服务指导，必 意识和大局意识，提高为人民服务意识。主 各方面对标准的研究投入不高 须要通过企业的内部认同起作用。当前，要 动热情，真诚、文明、规范服务。做到急事 二、提升标准化工作的方法论 着力克服政府、部门一头热、企业一头冷的 急办、特事特办，杜绝“门难进、脸难看、 （一）切实注重标准化工作的信息公开。 问题，通过广泛宣传动员和教育，通过组织 话难听、事难办”等不良现象。 县级质监部门处于最基层，人员少、服务面 参观学习，通过标准化管理部门的服务，切 总之，在新形势下，在帮助企业抓基础、 广、任务重，要想不断提升标准化工作的成 实让企业感受到参与制修订各级标准、实行 调结构、强管理、保增长，提升企业生产经 效，必须充分利用技术信息的作用延伸服务。 标准化管理的重大意义和实际作用，通过不 营管理水平，加强企业内功方面，标准化工 信息不灵是中小企业发展中的一大障碍，很 断对企业的培育和扶持，及时解决各种困难， 作仍需加强，质监部门要不断提升标准化服 多中小企业电脑网络服务设施不全，用电脑 逐步推动由不重视标准化工作向重视标准化 务水平，就要继续坚持以企业和群众利益为 进行质量管理的比重很低，企业无标生产、 工作转变。 本，以实现企业的全面发展和保障消费者权 继续执行过期标准的情况很突出，极易引发 （三）继续抓好农业标准化工作。农村 益为目标，全面加强自身建设、不断规范和 产品质量和安全问题。因此，标准化工作要 经济在平度市地方经济发展中占有重要地 强化标准化工作能力和水平，扎扎实实地开 紧贴平度经济和标准工作实际，进一步深入 位，以农业标准化带动农业产业化，促进农 展各项工作，为平度经济社会发展做出应有 把握社会、企业等所需所求，充分发挥质监 业机构调整，增加农民收入是平度市农业发 的贡献。 部门在“保增长、保民生、保稳定”中的职 展的必由之路。质监部门要充分重视农业标 上接第１６４页 “共同发展”意识明显增强，与企业在安全质 排名及公开通报，落实兑现奖惩。落实项目 合理化建议征集评比活动来交流和分享，缩 量、工期进度、工程结算等方面的管理矛盾 管理人员与劳务供应商关系管理，及时发现 短农民工与项目部员工的心理距离，让农民 和经济纠纷明显减少或杜绝，公司稳定和谐、 和有效防止腐败问题。五是提高效能。强化 工参与决策，实现心理换位；还有一个比较 合法优秀的供应商队伍基本形成。 企业对劳务队伍管理相关要求的执行力，通 重要的是项目部要为农民工做一些实事，如 六、加强对劳务队伍的执法监察工 过加强管理，强化经济责任，提高管理效能， 切实帮助农民工解决一些具体困难，如资助 作 减少或杜绝因劳务队伍管理不规范而造成的 子女入学、提供节目及日常家属探亲“夫妻 房”等，真诚对待每一个农民工并给予他们 结合上级要求，长大公司纪委联合审计、 经济损失，实现企业规模效益的目标，促进 必要的尊重关怀，并可以试着考虑在劳务中 财务、人力资源部门定期对劳务队伍开展执 企业健康、持续和快速的发展。 队中扶持优秀的人才成立施工队，甚至可以 法监察工作。一是摸清底数，抓好民工入册 七、结语 考虑择优录用为企业员工，让农民工们有更 登记、工资发放监督治理等工作。通过摸清 总之，做好劳务队伍的思想工作和团队 大的升职发展期盼。 劳务队伍的数量和用工情况，全面掌握劳务 建设，是落实科学发展观，以人为本，深入 近几年来，长大公司实现从“观念上转 队伍的基本情况和存在的实际问题。二是转 加强思想政治工作和大团队建设的又一体 变，思想上重视，感情上投入，管理上到位” 变观念，树立企业和劳务队伍“共同发展”和对 现。特别是我们基层党组织要始终围绕劳务 的劳务队伍管理理念，积极采取各项“严管 劳务队伍依法监督管理的意识，坚决清退无 队伍和农民工的切身利益开展思想政治工 善待”举措，以法规、合同等硬措施及企业 资质不合格的劳务队伍，扶持有能力的劳务 作，急劳务队伍所急，想农民工所想，推动 文化建设等软措施影响、推动、帮助劳务中 队伍。三是健全制度管理。要求进一步建立 解决劳务队伍团队建设的热点难点问题，解 队做好施工策划、组织、协调，通过全过程 健全劳务队伍使用和管理的规章制度，制定 决影响工程施工的突出问题，把创建和谐项 监控管理，促进中队提升综合水平，实现共 符合实际的管理规定，规范管理工作程序， 目作为思想政治工作和团队建设的重点。做 赢共升。２０１２年，公司对在册的劳务供应商 做到监督指导有力有效。四是落实管理措施。 好劳务队伍的思想工作就有可能改变农民工 进行了资质清理，鼓励、支持、帮助无资质 认真贯彻长大公司对于劳务队伍管理的制度 的人生观，改变分包商的个人追求，改变劳 有实力的劳务供应商申报办理相关劳务资质 和措施，对劳务供应商进行半年度评价、年 务队伍思想精神风貌，从而呈现出思想政治 或工程资质，对无资质的不再准入。几年来， 度评价及结果公布等，落实对劳务供应商工 工作和团队建设促进工程建设，工程建设推 通过扎实有效的工作，劳务队伍的认同感和 程质量、安全管理每半年度的检查、评分、 动党建工作的可喜局面。 商品与质量 ２０１３年第８期 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