能源工程项目质量管理与项目进度控制

【摘要】：目前我国环保节能的社会需求促使新能源市场的发展非常迅速，新能源工程项目成为我国经济发展和社会发展的有力保障，其建设质量也成为影响新能源行业发展的重要因素。

【关键词】：能源工程；质量管理；进度控制 引言

传统能源是指已经大规模生产和广泛利用的能源，如煤炭、石油、天然气、核能等都属一次性非再生的常规能源，在进行生产时常会对自然环境造成严重污染。新能源又称非常规能源，指传统能源之外的各种能源形式，一般为在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能等。

1.能源工程项目的质量管理 1.1能源工程项目的质量管理标准

能源工程项目是一项具有系统性的发展项目，在实际建设中常涉及到很多不同行业的工程项目，因此需要对所有参与建设的项目进行严格把控，依照招标文书和国家相关规定来进行建设。建设质量必须满足相关要求，做到建设过程和实际情况充分结合，将建设中存在的问题落实到每个参与者身上，加强责任管理制度，充分提高相关人员的参与度和积极性是提升能源工程项目建设效率的有力保障。

1.2能源工程项目的管理体系

对能源工程项目的管理需要做到由小到大、由个体控制整体的管理体系。随着我国工业化的持续发展，我国目前各行业的管理普遍方法是由个人管理到部门管理，这种管理方

法可以有效提升工作效率同时减少管理成本支出。针对质量的管理也是一样，早在20年前我国就有学者通过数学的统计思想提出抽样检测的管理思想，从大基数中进行不定选取，选出几个个体来代表整体质量，这种方法使我国各行业的生产质量和生产效果有明显提升。目前我国有学者提出新管理理论，通过预防手段来达到产品质量管理的目的。

结合上述管理经验和理论，我国的能源工程项目要总结出属于自身的管理体系，要做到在工程设计、工程施工再到工程验收整体过程中有效、积极的预防工作确保问题不会发生，出现问题时及时改善，建立全新的能源工程项目管理体系。

2.能源工程项目建设质量管理与进度控制中存在的问题 2.建设时间问题

能源工程项目是国家大力推行的工程项目之一因此国家经常出台能源建设政策，由于能源政策导致能源工程项目的建设时间通常较短、施工工作量较大。例如某风电站需要装机容量在100MW左右;建设时间要求为5个月;建设范围为20平方千米，施工方需要在保证施工质量的前提下按时完成施工，这对于施工设计人员和管理人员来说都是巨大的挑战。工程质量、施工时间和施工成本是互相影响的工程三要素，若过于注重施工成本就会影响施工质量;过于考虑施工速度就会影响质量和成本。因此施工方要做到在外来影响的干预下维持三要素的相对稳定，为能源工程项目建设的安全质量管理问题找到解决方案。

2.2资源分配问题

人是建设能源工程项目的主体，因此影响能源工程项目安全质量管理效果最多的也是人为因素。在进行能源工程项目建设时常出现资源分配不均的问题，当建设部门出现资源

不足的情况时就会导致该部门负责部分的建设质量和效率下降从而影响整体质量，因此如何解决资源错配问题是能源工程项目建设的首要目标。

2.3安全质量管理问题

由于能源工程项目通常具有规模大、参与人员多的特点，因此工程建设的施工方和设计方经常由不同施工单位来担任，这就导致能源工程项目中的管理工作无法正常开展。施工方在进行施工时首要考虑到的就是施工成本，管理者对施工的监督管理制度意识不足;管理方过于注重施工时间和结果，对施工进程中存在的问题忽略不计，由于施工方和管理方各自需求不同，在工程建设时也缺乏有效沟通致使项目安全质量难以得到保证，管理制度的不完善也是影响能源工程项目质量和建设效率的原因之一。

2.4进度计划编制不合理

工程项目施工之前能够系统化地对施工进度管理计划进行制定，能够有效保障进度管理的有效性。现阶段相关建设企业在进行工程进度管理工作过程中，并没有根据实际工程建设的环境、技术指标、企业施工能力、施工材料以及设备配给等相关影响因素来进行进度计划编制，这类现象会造成工程进度管理计划并没有很强的可操控性，对于工程项目的建设工作无法进行有效的指导工作。另外在实际建设的过程中，由于大部分施工单位并不能严格按照计划进行施工，会导致实际施工进度与预计施工进度产生一定的偏差，这类情况无疑会制约项目建设工作的顺利开展。

3.能源工程项目质量管理的改进措施 3.1明确施工方案

为确保能源工程项目建设如期完成，施工单位要在施工前对周边环境和施工进度进行明确，在开始施工前要对周边环境进行勘察，充分考虑到会对施工进度造成影响的突发情

况和因素，如施工期间的天气、降雨，施工范围内的交通等问题都可能會对能源工程项目造成影响，设计团队要针对可能的情况制定相应解决措施来确保施工进度。部分能源工程项目存在工作量大的情况，施工单位要在施工前准备好足够的工作人员和施工设备，防止出现人手不够的情况，在施工开始前做好一切准备来保证能源工程项目的施工质量和施工进度。

3.2改进资源分配方式

针对能源工程项目的资源分配问题，我国已经有学者开展相关研究，目前已有TFP度量方法来进行资源分配的评估工作，通过参数法、半参数法和非参数法三种计算方式来对企业的生产率进行计算，通过计算得出的TFP数值，若此数值与正常相似施工单位的数值差距较大则说明该施工单位存在较为严重的资源分配问题，根据这种计算方法可以有效得出能源工程项目施工是否存在资源分配问题。施工管理部门还可以通过建立资源分配部门的方式来解决此问题，招募专业人才来对资源分配问题进行处理，设立完善的资源分配制度并严格要求实施，在施工第一时间发现问题并及时进行改善和解决。

3.3加强部门沟通和管理制度

能源工程项目中涉及到的单位和部门数量较多，各部门要做到互相及时沟通确保施工中信息的流动性和传播速度。想要保证能源工程施工质量首先要拥有完善的管理制度，施工单位要成立专业的管理部门来对施工现场及工作人员进行有效管理。管理部门的工作开始于施工设计前，在施工完成验收后结束。在施工过程中管理人员要针对施工环节中容易出现疏忽和失误的施工要点进行重点检查，对容易产生危险的环节进行风险评估和紧急疏散预案，在施工结束后管理人员要对施工项目的整体质量进行排查，确保没有安全隐患。良好的施工管理制度是能源工程施工质量的强有力保障。能源工程施工的监管工作是一项

长期性工作，要求相关部门和管理人员要做到细心、严格，从项目开始前到项目结束都要严格按照管理制度进行监管工作，因此要确保管理人员的工作态度和能力足够胜任管理工作。

4.新能源工程项目进度控制措施 4.1严格对进度计划编制与落实

对工程进度管理工作进行科学合理的制定，能够对建设施工项目完成质量起到十分重要的保障作用。目前随着人们不断提升进度管理的意识，与进度管理相关的工作也进行了有效落实。根据对实际管理过程进行分析，在进行工程建设管理计划制定的过程中，相关技术工作人员需要将项目的施工图纸与设计意图进行深入的了解掌握，然后通过结合实际施工环境以及施工技术等相关因素，制定出操作性比较强的进度管理计划。工程进度管理计划在制定的过程中，为了保障计划具备科学性与合理性，应当对建设区的地质、水文环境、气候以及施工技术等相关因素进行深度分析。项目施工的过程中，应当将实际建设进度与预计建设进度进行对比，以此来查看是否存在误差，制定出科学合理的施工计划，保障工期的同时提升进度管理质量。

同时要注重进度计划的落实。编制项目计划的目的就是使能源工程的各个环节都能够有序开展，对各个环节的工作进度进行良好的把控，以便于最终按工期完成整个能源工程项目。项目计划需要对每一环节工作的起始时间进行规定，进度管理人员需要根据项目计划中规定的时间监督各项工作的执行情况。施工企业的各部门管理者都应该参与对进度计划的编制，根据项目实际情况合理安排每一阶段的起始时间。在项目计划中还要明确各部门工作人员的职责，一方而可以规范相关人员的行为，使其积极开展工作，另一方而还可以促进不同部门之间的协调，使工程质量与进度管理工作更加高效的开展。

4.2进一步完善相关的管理制度

想要保证能源工程项目顺利进行，必要的制度保障是不可缺少的，具体如下:

第一，完善定期沟通制度。在工程进度管理中，通过完善的定期沟通制度，参与能源工程的人员能够更加紧密地进行沟通交流，相互分享经验，共同提高工作效率，还可以及时找出影响工程进度的因素，并及时采取措施进行解决;项目设计团队还可以加强与业主方的沟通，使项目计划更加良好地满足业主的需求，避免在施工的过程中发现设计存在问题，减少返工带来的麻烦;项目设计组还要与施工方加强交流，帮助施工方更加全面的了解工程关键点，使其能够更加顺利地开展能源项目实施工作，避免不必要的错误。项目设计组要重视施工方的意见，合理调整设计方案。可见，完善定期沟通制度有助于工程进度管理工作的开展。

第二，问题双向反馈制度。建立双向反馈制度的目的就是在能源工程进度管理过程中可以使相关问题得到及时的上报，并对上报的问题进行有效的解决。一旦在施工的过程中发现问题，相关人员可以根据自身能力考虑如何解决，在能力有限的情况下应该及时上报，由直属负责人决定如何处理问题。相关负责人在了解问题之后要向上级反馈，寻求处理意见。问题双向反馈制度的建立有助于更加高效的解决项目施工过程中出现的问题，避免工期延误的情况，保证工程进度。

4.3提升相关管理人员的能力

为提高能源工程进度管理水平，注重对管理人员能力的培养尤为重要。施工企业应该积极开展培训工作，不断提高能源工程进度管理人员的素质水平，使其具有较强的管理能力。如今能源工程进度管理难度增加，只有保证了管理人员具有较强的管理能力，才能够

使能源工程施工的各个阶段都能够得到有效的监管。在培训活动中，应该让相关管理人员学习新型管理技术，使其能够应用更加良好的手段来控制能源工程进度。施工企业的领导应该为能源工程进度管理人员提供更多的学习机会，通过多种方式来对其能力进行培养，使其综合素质得到提升，最终为能源工程进度管理工作贡献更大的力量。

施工企业应该为能源工程进度管理人才提供更好的发展机会，使其获得更加广阔的发展空间。施工企业可以专门创立岗位竞优模式，为有能力的工程进度管理人才提供施展才华的机会，在促进企业进一步成长的同时，还可以为其他管理人员分享经验，使能源工程进度得到更加科学的管理。施工企业应该完善自身的员工激励机制，通过科学的评价方式来提高工程进度管理人员的积极性，使高素质的技术人才获得更多的福利。

结语

能源工程发展是未来我国各行业发展的大势所趋，对于未来国家的经济发展和环境建设都有重要意义，因此确保新能源工程的安全质量良好，进度控制科学是相关部门的首要目标。本文通过对新能源工程项目建设中普遍存在的问题进行分析，为提高质量管理与进度控制措施的效果提出几点意见加以探讨。