合和文化之企业使命讲稿

合和文化之企业使命讲稿

前言部分：

合和文化是云南中烟走向新起点的基础，是云南中烟以全新面貌突破自我的重要出发点。那么合和文化到底是什么？云南中烟企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的“两翼”，形成了“一体两翼”的整体架构。2013年初，国家烟草专卖局局长凌成兴对云南中烟提出了“继续保持行业领头羊，争创全球新纪录”的工作目标和要求，为进一步深化改革，整合资源，云南中烟提出了实施统一营销、研发业务，整合卷烟品牌、多元化经营业务的“两统一、两整合”改革，以“合和”精神，促进云南烟草工业从“竞争”走向“竞赛”，从“竞赛”走向“竞合”，走上“合图强、和致远”的和谐发展之路。

接下来，我将向大家简单解析一下，在合和文化影响之下的企业使命，究竟是什么呢？

我的展示内容，主要分为一下四部分，如框架所示：关于合和文化、企业使命简析、云烟企业使命、实现企业使命。

第一部分 关于合和文化

开篇我们已经简单了解了合和文化的内容，下面我们再通过对合和之源的分析近一步了解合和文化：

合和之源——传统文化：合、和二字都见于甲骨文和金文，春秋时期二字相连并举。老子提出“天人合一”的思想，强调“合和”是世间万物生存的法则。墨子任务“合和”是处理人与社会关系的根本原则，而“离散不能相和合”。总而言之，“合和”体现了中国人数千年来做人做事的基本原则。

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国家：我们说构建和谐社会，即民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。除此之外，中国梦“实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐”均体现了合和文化对于我国建设壮大的重要意义。

行业：烟草行业奉行两个至上，三个始终的发展路线，力求发展成为责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。

云南中烟：下属单位文化融合。云南、新疆、内蒙、辽宁、吉林、海南、山西不同地域文化融合。卷烟主业和三产文化融合。部门、团队之间文化融合。这些发展现状要求云南中烟必须将合和文化充分融入到自己的企业文化中去，才能够使得真个企业统一思想，全力向着共同目标奋斗不息。

子文化：下属单位红云红河集团的企业文化为“传承、和谐、创新、超越，和谐管理”，红塔集团的企业文化为“山高人为峰、同心管理、‘三合’团队理念”；云南烟草科学研究院的文化为“求真务实，崇智思创”。将不同的企业文化融汇并通不可缺少的就是合和文化。

第二部分 企业使命简析

首先让我们通过几个问题来思考什么是企业使命？

（一）我们的企业是什么？它应该是什么？（what）

（二）我们要为谁服务？（WHOM）

（三）我们要创造什么样的价值？（HOW）

（四）我们的企业为什么建立？（WHY）

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一个组织的存在总是为了实现某一任务。

宗旨或使命（Mission）说明了社会赋予组织的基本职能，或组织应履行的社会委托给它的任务。换言之，它说明了组织的追求及组织存在的理由。好的使命陈述反映了企业识别核心业务以及提供消费者价值的能力。

那么为什么我们需要企业使命呢？企业使命有怎样的作用？我的总结有四点。

1、企业使命使得企业能够明确企业发展的方向及努力的目标；

2、企业使命能够帮助企业了解自身的价值体现；

3、企业使命能够让企业在各个阶段保持有序发展；

4、企业使命能够统一员工思想，营造团队精神，提升工作士气。

为了使大家更直观的了解企业使命对于一个企业的重要性，下面请大家看几个小案例。

苹果公司作为当今世界上最受关注的企业之一，它的企业使命是让每人拥有一台计算机。这样的企业使命明确了苹果公司将占有电脑市场作为主要目的的发展路线，并且使得公司上下同心协力共同为了这个目标努力工作。如今的苹果在高科技企业中以创新而闻名。设计并全新打造了iPod和Mac 笔记本电脑（台式电脑）、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和 iPad。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。

作为世界排名第一的知名企业，沃尔玛公司的企业使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一

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样买到同样的东西”。在企业使命的带动下，沃尔玛成功的为全球27个国家的消费者提供了优质的服务和产品，成为世界上最大的连锁零售企业，每周光临沃尔玛的顾客约2亿人次。

那么再让我们看看烟草企业的企业使命。相信大家一定都知道万宝路，那么万宝路的生产者，世界最大的烟草商菲利普·莫里斯集团的企业使命“为成年吸烟者提供优质、创新的产品，为股东谋求更优厚回报，以及减少吸烟所带来的危害，同时诚信立业，可持续经营”。 菲莫在战后初期，公司还不能列入美国300家最大工业企业之内，50年代中期与本森公司合并后才进入前300家，60年代进入前200家大公司之列，70年代中期后更成为100家俱乐部的成员。1975年，公司年销售额只有36.42亿美元，1979年则上升到83.03亿美元，五年翻了一番以上；同期，公司年利润额也从2.12亿美元增加到5.08亿美元。据测算，从1955年到1983年，公司销售额年增长率为24.7%。进入80年代以后，公司继续保持高速增长势头。从1982年到1991年,公司年销售额从91.02亿美元增加到480.64亿美元，年均增长率高达20.3%；同期，公司年利润额从7.82亿美元增加到39.27亿美元，年均增长率为19.6%。在如此长的时期内保持如此高的增长速度，这不仅在美国的传统工业部门是罕见的，就是在所谓新兴工业部门也罕见的。而这一些正是基于菲莫不断革新坚持其企业使命所实现的。

作为世界第二大烟草上市公司，英美烟草集团的企业使命是“追求业务增长，提高生产率，构建卓有成效的组织结构和履行企业社会责任”。

作为世界领先的国际性烟草企业，该集团的业务遍及全球180

多个市场，在64个国家拥有80多家工厂，有24个烟叶种植项目以及21家烟叶复烤厂，在50多个市场处于领先地位。全球市场份额从94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球拥有雇员超过9万人。

由此可见，想要成为成功企业占据行业领先地位，对企业使命的正确理解与精确地位是重要前提之一。

第三部分 云烟企业使命

在充分了解了企业使命之后，让我们看看，云南中烟的企业使命又是什么呢？

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1、报国有责：承载云南烟草工业实业报国的梦想，肩负烟草企业做大做强的责任，以恪尽职守、精益求精的工作态度，以积极向上、勇于进取的工作热情，为国家富强、民族复兴贡献力量

2、惠民有爱：秉承社会道义，推行惠民义举。关爱烟农、零售户和消费者，提供优质产品和服务，热心参与公益事业，努力做一个富有爱心、勇担责任的企业公民，为地方经济建设、社会和谐发展奉献爱心。

3、树人有方：坚守对每一位员工的职业发展负责的信念，努力为员工营造轻松愉悦的工作氛围，开辟员工施展才华的职业通道，搭建员工不断进取的发展平台，确保员工劳动有价值、工作有回报、事业有成就。

让我们来看看我国烟草行业的行业使命。报效国家，回报社会，成就员工。这三点与云南中烟企业使命异曲同工。可见，云南中烟的企业使命充分借鉴了行业使命，与行业使命保持一致，这样的设定，有利于云烟在保证正确成长道路的，不偏离，有利于云南中烟在业内取得领先成就。

第四部分 实现企业使命

那么，在云南中烟既定的企业使命之下，我们应如何实现它呢？以红云红河集团为例，首先看看红云红河在云烟企业使命的带领下取得的成绩。红云红河集团下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司,员工18000余名。2013年，集团资产总额765亿元，生产卷烟518万箱，实现税利663亿元，列中国企业500强第156位，“云烟”品牌销量341万箱，商业批发销售额965亿元，均居行业第二位。

在此发展背景下，为了更好的实现企业使命，我认为我们还可以做到如下几点：

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一、报国有责方面：

①家利益为先，坚决维护党的领导；

②国有资产保值增值，为国富明强贡献力量；

③竭尽所能将烟草企业做大做强

在此方面，云南中烟下属各单位均积极开展党建活动，在坚持共产党领导下，不断改进生产模式，完善经营结构，促进烟草行业产业模式的合理化发展，为国有资产保值增值，为国富民强贡献自己的一份力量。

二、惠民有爱方面：

①推行惠民义举，将公益事业作为企业重心之一

②关爱烟农、零售户和消费者，提供更为优质的产品和服务

③为地方经济建设、社会和谐发展奉献力量

在此方面，云南中烟下属各单位积极推行公益事业，建立多项助学金，慈善捐款项目。改进服务方式，帮助烟农提高收入，减轻种植压力，同时多方了解消费者的需求，为消费者提供更为健康优质的产品。把握零售户的销售动向，为其提供更为细致的服务。在自身经济发展的同时，更要带动当地经济的发展，将城市建设作为主要任务之一，秉承建立和谐社会的基本目标，为社会各界共同发展努力奋斗。

三、树人有方方面：

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①重视员工的自身发展

②充分满足员工在企业发展中的成就感

③帮助员工全面发展，实现自我价值

在此方面，云南中烟各下属单位，每年多次为单位员工提供多种培训课程，促进员工多方面全面发展。对于优秀员工的优秀事迹多方宣传，让员工充分实现其成就感，使得员工将企业的事业作为自己的事业，在为企业做贡献的同时成就自己的事业。另外，积极开展组织各种文体活动，充分挖掘员工的潜力，帮助员工全面发展，实现自我价值。

现如今，云南中烟正处于变革的关键时期，明确自身使命，定位发展方面是重中之重。而确定了使命之后的云烟又该如何发展迈进？让我们共同努力，为云烟事业贡献自己的一份力量。