春检现场各种制度

公司施工质安科制定出该工程质量目标，公司与项目部、项目部与各工序负责人，形成一种以责任与奖罚相结合的管理制度，以细化务实的管理模式，完成工程质量目标，以实现公司向建设单位及社会的承诺保证。

项目部设一名专职质检员，隶属施工质安科行使授予的质量奖罚、停工等权利，立足现场全面监督施工全过程工程质量。

质检员配合材料员严把材料关，进场材料应全部符合有关质量标准，并具有产品质量合格证书，同时按规定对进场材料进行取样，送试验室做有关性能试验，合格后方可使用。

加强工序管理，由质检员负责前后工序完成后的交接工作，共同检查监督，并办理工序交接手续，确保工序衔接及成品、半成品的保护。

现场质检员做好每月上报自检工作，积极配合公司每月质 量大检查或抽查，对质量自检结果 不行隐瞒虚报，否则，将按公司有关规定进行严肃处理。

严格执行公司质量奖罚制度，按质量目标，优良项获优良奖，及时兑现，对达不到质量目标要求的，立即从月结人工费中扣除，不合格者立即返工，并按下面规定进行处罚。 （一）工程质量

⒈质量保证项目一处不合格的，罚款20元。

⒉基本项目发现一处不合格的，罚款20元。 ⒊封顶砖缝无灰的，一道墙罚款30元。 ⒋不按皮数杆砌筑的，一处罚款50元。

⒌砼表面蜂窝、麻面的一处罚款20元，砼表面露筋、保护层不符要求的，一处罚款30元，砼表面不平的一处罚款20元，砼浇筑时过稀，一次罚款100元。

⒍钢筋绑扎的位置超过偏差的，一处罚款20元，漏设钢筋的一处罚款100元，凡一次验筋不通过的罚款100元，圈梁以上构造柱无箍筋的一处罚款50元。

⒎模板未清理，再次使用的一处罚款20元，凡门窗垛构造柱处垛上不加设木板的一处罚款50元，砼表面露浆的一处罚款30元，海绵条不及时清，砼槎边清理不及时的，一道墙或1根柱，罚款20元，模板内小木头不及时清理一次罚款30元，海绵条不及时清，砼槎边清理不及时的，一道 道或一根柱，罚款20元，模板内小木头不及时清理一次罚款20元，模板支模方法不当千万砖墙裂缝、影响砼表面观感和尺寸的一处罚款50元，模板不顺直的一处罚款 20元，模板 标高超高超差的一处罚款30元，漏设木砖、埋件的一处罚款20元，不刷隔离剂的一处罚款30元。

（二）工期：

根据项目部制定的主体工期，瓦工每月应及时完成任务，各工种应积极配合，瓦工完成，其他 工种也必须及时

完成，无论哪种工种耽误工期，则进行罚款处理，每拖期一层处罚款500元。

（三）现场管理、文明施工

⒈落地灰、砖头、散落砼、拉结筋、砌块等清理不及时，发现一次罚款50元。

⒉模板、木板、顶柱海绵条、钉子等现场不及时清理，发现一次罚款50元。

⒊箍筋、主筋、绑丝等散落于现场，清理不及时，发现一次罚款50元。

⒋模板、钢筋、架子、架板等不用的应按指定地点垛排放整齐，不得散落于现场，随便扔放的，发现一次罚款50元。

⒌水电暖卫各工种要及时配合土建进度施工，不准乱剔乱凿，施工现场发现有散落的材料，剔凿后，渣子不及时清理的现象，对照上述规定，进行罚款处理。

（四）安全施工

⒈凡进入施工现场，不佩戴安全帽的罚款5元。 ⒉高空作业，不挂安全带的，一次罚款10元。 ⒊各工种使用的机械应及时性上油检测，不论搅拌机、振动棒、电锯等乱砸、乱用的，一次罚款20元。

济南铸诚建筑工程集团有限公司 二00五年六月十日

质量事故报告制度

为了杜绝工程质量隐患，保证工程质量，经公司研究特制定本规定：

各项目部必须认真执行公司的三检制度对所施工的工程及时检查，如发现质量事故，必须及时报告，不准隐瞒或拖延不报。

各班组对施工后的工程要作好自检工作，检查中如发现质量事故的隐患要及时性向项止部及时汇报会，经技术人员检查确认属一般质量问题，不影响主体结构和整体质量的，制定整改或返工措施，并报公司技术科批准。

凡发生重大质量事故的隐患时，项目部及时上报公司和监理部门，公司应立即上报质量监督站和工程设计部门，并立即协同不关单位组成事故调查小组进行调查，制定不效措施，把事故后果降到最低限度。

事故发生后，公司技术科应认真分析、调查事故的原因，总结经验，制定防止类似事故发生的措施，公司根据事故后果和责任作出相应的处理意见和处罚。

隐蔽工程检查验收制度

一、为保证工程质量消灭质量隐患，特制定本制度。 二、施工后凡需要掩盖的工程属隐蔽工程。

三、隐蔽工程均应经检查论证后，确认符合设计要求和施工规范规定后方能掩盖。

四、基础工程：基础工程完后，除自检合格外，还需经监理、设计院、质量监督站检查验收合格后，方可回填。

五、钢筋工程：钢筋绑扎后，每道工序在进行下一道工序前，都必须经过自检和监理人员的检查，检查合格后，方可挂牌进行下道工序。

六、基础工程：凡不经过第四条私自回填的，除责令挖出回填土重新返工验收外，并予以处罚。

工程质量检查验收制度

为进一步加强企业管理,规范我公司的工程质量管理,进一步推动和提高质量水平,特制定本制度。

一、单位工程开工前,项目部应当根据工程特点及向建设单位的承诺,制定出本工程的质量目标,并具体到各分部、分项，报公司技术,质检审定后实施,以作为控制质量的依据。

二、公司质检部门根据制定的质量目标,对工程实施质量检查验收。

1、项目部应自觉接受公司的检查,并落实整改好检查人员提出的整改意见,如发现拒绝公司检查和对检查人员提出的问题不落实整改的,视其情节,罚款100-1000元

2、公司质检科例行每月对各在建工程进行一次质量大检查,并对检查结果以书面形式在公司内部通报,并充分利用现场会的形式,每月组织各项目部有关职能人员参观质量较好和较差的单位,在公司内部弘扬先进,鞭策后进的良好氛围.

3、对基础,主体及单位工程的验收,项目部所承建的工程,基础、主体及单位工程完工后，应组织自检，并将自检结果和评定情况以书面形式报公司技术、质检部门核定，公司质检、技术部门自接到项目部的报告2日内，组织有关人员对工程实体进行检查验收核定。如发现不具备验收条件及

存在问题较多时，应以书面形式通知项目部整改，直至达到规范、标准要求，公司才能向上级质量监督部门申请备案。

三、项目部应当针对公司审定的质量目标，严格管理，具体落实，确保每一个分部、分项都能达到预定的质量目标。

1、项目部应建立健全质量检查验收制度。

2、项目部质量、技术人员应对工程和施工过程实行100%的检查，并及时提出存在的质量问题及处理措施，做到预防为主，将各种事故消除在萌芽状态。

3、每天定期督促各班级做好班组自检，对不合格分项要立即提出返工处理意见，杜绝不合格分项流入下道工序。

4、分项工程完工后，由工程负责人组织技术人员及各班组长对分项工程检查评定，检查要认真细致一丝不苟，确保工程质量检查评定符合标准后，报请项目部专职质量检查员核定，项目部质量检查员对工程质量有一票否决权、返工权、停工权。

施工现场质量检查制度

为更好地加强工程质量的管理，特制定以下检查制度： 1、根据各地施工队、班组的工程进度，项目部组织质量小组人员进行检查。

2、每天下午4点为检查时间。

3、检查内容、分项工程的班组自检及工程实体质量情况。

4、施工中查出的工程质量问题要有整改措施，能整改的必须整改，决不留后患。

5、各班组的自检记录必须要真实，以便于加入技术资料存档。

济南铸诚建筑工程集团有限公司监制

施工技术复核制度

一、保证工程质量，杜绝不必要的质量问题，各项目部必须认真执行施工技术复核制度。

二、基础放线技术员施完基础线后，必须报请工程监理人员和公司技术科进行复验，确定无误后方可施工。

三、工程各层次各部位的放线，项目部技术员放完线后必须经监理人员和本项目部质检人员复验，准确无误后方可施工。

四、钢模板工程，钢模板工程完工后，除自检合格后，要报请监理人员进行复验，合格后方可进行下道工序。

五、对不执行复核制度的项目部一但发现，不管造成质量事故与否，都要予以处罚。

质量责任制

建立健全技术质量保证监督体系，按国家GB/T19002-IS09002质量体系-生产和安装的质量模式，建立了公司质量体系。使预防控制与检验相结合，并规定了1质量体系要素的内容和工作程序。

1、加强组织领导，推行项目法施工，项目经理由张阴芳担任该工程的施工，项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富人员、可以保证工程质量目标的实现。具体人员简介详见项目部人员配备情况。

2、组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员、对全过程实行质量控制，对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。

3、以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组，对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。

4、工程质量控制原则

①坚持质量第一，用户至上的基本原则。 ②以人为核心的原则。 ③以预防为主的原则。

④坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 ⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。

5、项目部质量对各个工序（自检、交接检、专检月考

核分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。

6、技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。

7、施工前由施工员对各施工专业施工队（班）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字，队（班）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。

8、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。

9、项目经理职责：

①对履行甲乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。

②对施工过程中出现问题负全面责任。

③负责项目部施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

④履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

⑤遵守国家法律，法规和，守法经营，执行公司的各项管理制度。

⑥召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对

质量过程的监控。

⑦搞好内部经济核算，努力提高项目管理水平。负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。

10、生产负责人职责：

①协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量的管理原则，强化施工过程的质量管理，实行样板工程开路制度，严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。

②对施工过程中出现的问题负主要责任。

③负责项目部生产进度、施工安排调动、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作。

④编制施工进度计划、网络计划。

⑤安全设施评定验收、组织安全检查、评比。 ⑥上报公司生产计划和完成产值。 ⑦处理相关单位与周边环境的关系。 ⑧负责项目部成员的各项管理。

⑨协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。 11、技术负责人职责：

①全面负责项目部的施工技术、质量、试验工作。 ②主持项目施工组织设计编制工作。

③审定设计图纸、管理设计变更及技术文件。

④对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题。

⑤积极推广应用新技术、新材料、组织技术学习和培训。 ⑥协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。

⑦搞好工程质量存在的问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。

⑧负责质量管理体系文件和质量有关文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。

12、施工员职责：

①认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织和技术交底要求。

②负责施工作业各专业工种的安排、调度、协调。 ③贯彻执行程序文件，对施工中 出现的质量问题负直接责任。

④做好施工管理工作。

⑤熟悉图纸，清楚地了解设计要求，细节的质量要求，参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作：全面考虑、统筹安排工地的进度计划。

⑥做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积

极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。

⑦做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻安全第一预防为主的方针，对成品半成品严格进行保护。对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清除工地现场不安全因素。

13、质检员职责：

①质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。 ②参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

③收集汇兑各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。

④按标准规范进行质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令纠正，停工或返工。

⑤认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。

⑥建立工程质量存在问题联系单台账，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

14、预算员职责：

①认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。

②参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算工程进度，提供详细材料采购计划。

③做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。

15、材料员职责：

①遵守国家法律，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，推行材料样板制度。

②根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分供方目录选择厂家，对材料的质量严格把关。

③材料进场按材料检验标准对进场取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清账目，建立各种台账。

④负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆整齐，做好保管保护工作。

⑤负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。

⑥现场领料管理账目要清晰准确，月盘点账目进、耗、存要准确、清楚。

⑦及时准确反映工程供电和耗用数，报耗与进度同步。 ⑧对仓库要管理好，收发好，做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定标识清楚。

⑨会同工地质量员对所用材料严格进行把关，经鉴定不

合格的材料不准进场。

⑩制定材料节约计划，降低工程成本。

⑾搞好工二机械 设备的布置管理工作，搞好现场文明建设。

16、试验员职责：

①负责项目部的检验试验工作，主要包括砂、石、灰土等材料试验。对工程施工中其他需要试验的项目，负责取样送试验室试验。

②负责原材料按标准订求的批量试验。砂浆送样到实验室，经试验试配后，才能使用配合比。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比有权停止其施工，并及时向项目部技术负责人和试验室反映。

③协助项目部推广应用新技术、新材料，并积极向中心试验室汇报，以推广应用。

17、木工班组长质量责任制:

①检验批质量主控项目，每发现一处不合格的罚款50元。

②检验批质量一般项目每发现一处不合格的罚款20元。 ③浇筑砼每发现一处漏浆的罚款20元。

④浇筑构造柱，每发现一处鼓模超过50MM的罚款50元。 ⑤拆模过早，损坏成品砼角棱的，每发现一处罚款20元。

⑥拆模试块未出结果，拆除底模的每处罚款200元。 18、钢筋班组长质量责任制：

①检验批质量主控项目，每发现一处不合格的罚款50元。

②检验批质量一般项目每发现一处不合格的罚款20元。 ③构造柱钢筋位移超差每发现的罚款100元。

④构造柱箍筋间距每发现一处不符合要求的罚款20元。 ⑤现浇板底筋及扣筋，每发现一处保护层不符合要求的罚款100元。

⑥浇筑砼时，现场无钢筋工值班的每发现一次罚款100元。

19、瓦砼班组长质量责任制：

①检验批质量主控项目，每发现一处不合格的罚款50元。

②检验批质量一般项目每发现一处不合格的罚款20元。 ③封顶砖缝无灰的，一道墙罚款30元。 ④有皮数杆砌筑的，一次罚款50元。

⑤砌砖纵横墙交接处马牙槎不交圈的一处罚款20元。 ⑥拉结筋不按规范要求放置的，一处罚款20元。 ⑦砼表面蜂窝、麻面的一处罚款50元，砼表面露筋，保护层不符合要求的，一处罚款100元，砼表面平整度超叛匪的一处罚款20元，砼浇筑时水灰比过大，一次罚款100

元。

⑧浇筑砼时施工缝不按规范留置的，每处罚款50元。 本质量责任制各管理人员签字为准。

项目经理： 生产负责人：技术负责人：施工员： 质检员： 预算员： 材料员： 试验员： 木工班组长：钢筋班组长：瓦砼班组长：

平阴福源小区11#住宅楼

2007年5月20日