开二队质量标准化先进区队工作总结

二井开二队施工的己二采区胶带运输反下山，该巷道是我矿重点工程，也是二井今后的饭碗工程。该工作面为-17°下山，全长446米，现已施工207米。由于该工作面贯穿不同岩层，岩性不稳定，巷道断面大，运输距离长且施工期间受岩层水的影响，给施工造成了一定的难度，不过在矿井党政的正确领导和关怀下，我队搞好了安全质量标准化建设，主要表现在以下几个方面：一．区队文化建设

我队通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始终坚持科学的管理理念，以安全生产为中心，坚持以人为本的理念，坚持精细化管理的理念，抓好制度落实主线，强化质量动态管理，强化创新实用管理，强化安全责任管理，强化风险预控管理。确保职工上标准岗、干标准活。因此我队上下形成了“上标准岗，干标准活”、“要安全、先达标”等理念，不论在井下任何地方施工，都对质量标准化工作常抓不懈。我们不断完善本队的安全基础管理制度，在工作中齐抓共管，求真务实，勇于创新，狠抓安全质量标准化建设，深入开展了“风险预控学习”活动，实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变。量化工作目标，严抓细节管理，真正把“7s”管理法落实到工作现场。深入开展风险预控、安全评估、手指口述，岗位描述活动，努力提高职工业务技能。

二．抓队伍作风，提高整体素质

认识决定行动，素质决定成败。我队始终将提高职工的认识，增强职工的素质，作为安全工作的发展和突破，利用二、五学习日，班前会随时提问职工的应知应会，不断提高职工对安全工作重要性的认识，调动职工学知识、学业务的积极性，利用正向激励法极大地调动了职工的正能量，使职工素质得到不断提高。我队还通过安办会、班前安全教育、现场培训、每日一题教育、三违帮教、案例教育、安全宣讲等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪，明确安全教育在班组质量标准

化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。另外我们每月评出三个生产班中工分最高的班组和个人，对于评比出的班组奖励10元、个人则奖励5元，从而在工作中形成了你追我赶的火热局面。对于上班不积极，消极怠工的职工，我们队里更是有严格的考勤制度来约束，职工旷工一次我们从上一班的工分中扣除30分，管理人员旷工一次则罚款1元，这样有效的提高了我队人员的出勤率。

三．推进风险预控管理体系建设

我队将风险预控体系文化深入到井下现场，创建了文化长廊、风险预控体系建设教育专栏，在巷道中吊挂了警示标语、台阶上留下了安全警句，以求职工能时时刻刻都在风险预控体系教育提醒的氛围中安全工作。利用区队安办会的机会分析事故原因，查找短板，统一全队职工的思想；利用班前会2820工作法，将工作中的危险源进行辨识、分析，全队干部职工统一认识，及时管理控制风险；利用井下现场评估会结合现场对危险源再次进行辨识、分析，并对隐患进行及时处理，利用班后会及时总结以待提高。

四．材料管理

我队在材料支配方面，加强材料管理，堵漏降耗，做到计划管理。派专人对材料的发放进行统计总结，抓好材料回收工作，增强成本意识。对于能反复使用的材料进行再次甚至多次利用，充分发挥其作用，使不可循环资源进行了再利用，达到了真正降低材耗的作用。

五．安全质量标准化工作

我队在生产上根据领导们的安排、认真组织生产，在确保安全的前提下，加强各方面统筹协调，元月份我队所施工的己二采区胶带运输反下山召开了现场会，并顺利通过了矿上的验收工作。在施工中我们要求巷道风水管路吊挂标准化，间距严格按照新质量标准化的要求进行，为此我们加工了风水管路专用托架，规范巷道电缆线吊挂标准，明确管线的固定标准，并且风水管路和U型钢棚我们统一进行了编号。架设U型钢时我们每班都使用U型钢腿子测量器来控制U型钢腿子的明暗。打锚网支护时，我们要求必须进行拉线管理，确保锚杆成排成线，要求验收员对施工的质量严查细管，一旦发现有不符合要求的必须重新返工。为了确保巷道的整洁，我队每班都派专人对巷道进行洒水降尘工作，对于物料的码放我们专门制作了物料管理牌，明确了物料管理的责任人，使物料摆放规范化。对于施工现场的牌版在吊挂时要求高低成一条直线，每班都对牌版进行打扫，确保牌板清洁。对于跟班领导都能做到现场管理落实到位，严查隐患，不留死角。每班开工前跟班领导都能最先到工作地点对工作面进行检查，一旦发现隐患立即组织人力进行整改，确保无死角后方开工。可以说全队职工都能以一个积极的心态投入到工作中。总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，全力确保安全生产，努力再创新佳绩！20__-08-01通修队爆破管理质量标准化工作总结__年元月份我队在矿党政以及有关业务科室的领导的指导下，和兄弟单位的共同协作下，我队在爆破质量标准化工作管理方面取得了较为显著的成绩。现总结汇报如下：1、深入开展“转变干部职工作风年”活动，以干部带

动职工，切实加强我队全体爆破工思想素质安全教育，从思想上转变工作作风，提高安全思想意识。

2、加强我队全体爆破工安全理论知识学习，提高业务

素质，上标准岗，干标准活。

3、继续深入加强岗位描述和手指口述，提高我队全体

爆破工安全意识。使工作规范化，程序化，时刻绷紧安全这根弦。

4、深入开展爆破工业务和岗位技能培训，使他们更加

熟练本质岗位工作。

5、严格执行奖罚制度，对违章作业人员进行处罚，进

“三违”班学习，工作好的给予奖励。

6、加大措施贯彻力度，熟悉工作地点生产概况，组织

安全教育培训和考核力度，经考核合格后方可上岗。

7、加大管理检查力度，队干部不定期到采掘工作面检

查，发现隐患，及时处理。

8、加强火药箱统一管理，按区队编号，谁损坏，谁负9、加强警戒服管理制度，警戒人员必须有责任心的人

员担任。只有爆破时，方可穿上警戒服，爆破工作结束后，应立即解除警戒，脱下警戒服。

元月份，我队在质量标准化工作管理方面虽然有了提高，完成了矿两委交给我对的工作任务，但在工作中还存在不足，不到位的地方，工作管理力度还不够，在今后的工作中我们还要继续努力，深入学习质量标准工作，始终贯穿于整个工作的中心。

二月份工作安排：1、继续深入开展质量标准化活动，上高标准岗，干高

标准活。

2、以人为本，加强思想政治教育，促使职工树立正确

的世界观、人生观、价值观。

3、继续深入加强安全理论知识学习，提高职工技术素

质，干好本质工作，促进区队安全和谐发展。

4、以人为本，开展感恩教育，增强职工的主人翁责任5、加强隐患排查和岗位监督检查制度，不定时、不定

点检查、促进质量标准化工作。

6、划分责任区域，以党员干部带头，促进质量标准化

工作，进行评比，好好的给予奖励。

7、加强火药箱和警戒管理制度，严格按规章制度操

20__.1.19时间：通修队