1请列举出制定战略规划的步骤？
2简述业务接单到出货流程，并阐述自己的过程职责和自己最擅长的地方？
3企业成本控制包含哪些？你最擅长管理方法？
4绩效考核指标提取的方法有哪些？评价绩效指标的方法有哪些？怎
样做好绩效改进？
5情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：
一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？
6你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？ 7你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
8你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 9海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
10若你担任副总经理时，对一个长期亏损的企业应该怎么办？
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